Chuong 4: CÁC Đ Ơ N V s D N G K IN H PHÍ N H À NƯ C
CÁU 1: Sơ sành quy n í chù tà i chinh cùa các đơ n »7 Sir nghi p công lâp vói chế đ d ĩ ù v kinh
p h quàn hành ch nh cũa các cơ quan nhà ntr&c:.
C ác CO' q u an n h à nir c là các c ơ quan tr c tiế p s d n g kinh ph í qu án ý hành ch nh do N S N N
c p. c tài khoán và con đ u riêng, đư c c ơ q u an nhà nư c c th m quy n giao biên chế và kinh ph í q uàn
lý hành ch nh .
C ác cơ quan n à y b ao g m:
a) C ác Đ , cơ quan ngan g B . cơ q uan thu c Ch nh ph :
b) Văn ph ò n g Q u c h i, V ăn p hòng C hù t ch n ư á c ;ế
c) T oà án nh n dãn cá c c p; V i n Ki m s t nhân dân các c p:
d) Vãn p lio n s H i d o n c nh ân dân . Văn phòrm U y ban nhân d ân; các cơ qu an chuyê n m ôn thu c U y ban
nhàn dân các tinh, thành p h ti c tlni c T ru n a Ư ơ ng;
đ) Vãn phò ng H i d o n s nhân dân. Văn ph ò n s U y ban nhân dâ n; các c ơ quan chuyên m ôn ihu c Uy ban
nhân dân các qu n, huy n , thàn h ph . th xã thu c tinh, thành ph Ir c th u c T rtin e ư ơ ng
e) C ác CO' qu an ihu c Đ ng C ne s n V i l N ani các t ch c chính Ir - xã h i đư c CO' quan có tế!uìm
qu y n lĩiao biên c h ế và kinh phí quàn v hành ch ính xem xét t quyế t đ nh v i c áp d n s các quy ( n i í i
N tth đ nh này.
C á c đ o n v s ng h i p công l p : l các đơ n v do cơ quan nhà nir c c th m quy n quyế t đ nh
thành l p
C ác đ ơ n v n àv bao g m : C ác đơ n v d toán đ c l p. c con d u riêng , c ó tài kho n riêng, có b
m y kế loán theo q u y đ nh c o lu l ke toán, ho t đ nu trong các-lĩnh v c s nsh p giáo d c đào l o v
d y nghè; s nghi p y te, dá m b o xâ h i: s nghi p văn .h a thông lin, bao g m cá phát Ihanh im y n hình
đ a phư ơ niĩ; 5 n u h i p the d c th th ao; s nclii p kinh l v các s n ghi p kh ác ciì i nhà nư c,
i GI NG NHAU:
H Đ v (l u là nh n g dơ n v c s d ni! km h ph e a nh mr (. UIV nhiên d eII có con d u riêiì !. c lài
kho n ri ng
+ Ch u s diêu chình c a ph áp lu t.
+ C ó m t s quy n l ch nhài 'đ nh Iionu quăn l l i chính
H C V I N N G Â N H À N G
j f e . .
Bookboomi ng
+ Căn cú vào nhi m v đư c siao và khà nãn a n guôn l i chính: th trư ng cùa các tí ơ n Vi s d nu kinh
phí nh nư c đư c chù đ n« l quyế t đ nh m t s m c chi. bo trí kinh phí đư c si ao \ khoăn m c phù
h p. đi u chình nế u c n ih ế t đ hoãn thành nhi m v . đ m bào tiế t ki m và có hiêu q^à.
+ M I s kho n chi khôn dư c áp d ng chế đ khoán.
+ Neu&n tài chinh bao i m : N SN N ; các kho n phí, ! phí đư c đ l i theo chế đ C UN đ nh: các kho n ihu
h p pháp khác iheo quv đ nh c a pháp lu t
K H Á C N H A U :
Tiêu chí
phân lo i
Co* quan nhà 1111'ÓC C ác đom v s nghi p công l p
+ v ngu n
kinh ph
chi bao a m các kho n do NSNN
c p. các kho n phí. i ph . các kho n
thu h p pháp khác
ngoài các kh àn m c trên, các dơ n vj
này còn c ó ngu n thu t ho i đ ng s
nghi p như là thu t ho i đ ng d ch v ,
i i đư c chia l ho t đ ng liên doanh,
liên kế t. N aoài ra. các dơ n v này còn
có th huy đ n li v n t các 10 ch c tín
d nu.
Cân c vào rmuoikihu s n h p.
đơ n v s nghi p đư c phân lo i đê
ih c hi n quy n t chù. t ch u tiách
nhi m v tài chính như s u:
a) Đơ n v c ngu n thu s imlìi p t
bào đám toàn b chi phi ho i d ng
thư ng xuyên (ii i lát là dơ n v s
nghi p t b o đ m chi phí ho t đ ng);
b) Đ ơ n v s nghi p t b o dàm m t
ph n chi ph ho t d ng
c) dơ n vj s nghi p do ngan sách nhà
nư c bào đàm loàn b ch phí ho t
d ng
+ M c đ
điêu chinh
Chju m c d điêu ch nh cao hơ n Ch u m c đ đi u ch nh ihap hơ n
+ T ch sù
d n g k inh
ph í đu c
giao:
cơ quan th c hi n chè đ t ch dư c
v n d n g các chế đ chi tiêu hi n hành
đè th c hi n như ng khôrìg vư t qua
m c ch t ! da do c ơ quan nhà nư c
c th n) quy n quy (Jjnh.
Chì d i v i đơ n v s nghi p do nsâh
sách đ nì b o loàn b chi phí ho t
đ ng, ihù trư ng đơ n v dư c quyế t
đ nh m t s khoàn chi quàn lý, ho t
d ng nghi p v t i da kiìôni vư t quá
m c chi theo quy đ nh.
Còn đ i v i đơ n v s nghi p dâm bno
1 ph n ho c l đàm bào chi phí ho t
d ng, lùy iheú kh nărm l i chinh, iluì
trư n 11 đơ n v này đư c quyế t đ nh chi
cao .hơ n ho c ih p lìư n m c chi ihco
quv đ nh.
H C VIEN NG N HÀNG
Bookbooming
C h i tr Itro n g
ch o c á n b ,
cô n g c lìú c
+ : c ơ quan nh à n ư c p h i chi trà
lư ơ ii c ho c n b . c n a ch c th e o c p
b c. ch c v do nhà n ư c q u y đ n h .
+ N c o i h ĩnh th c ir lư ơ n g n \ . ri n g
dơ n v ễ| s ngh i p t đ m b o ho c đ m
b 1 ph n ch i p h í ho t d ng:
4- Đ i v i h o t đ n g c u n 8 c p s n
p h âm đ o nhà nư c d t h n sế th
trư n g đơ n v q u y ế t đ n h tr lư ơ n g cho
n g ư i lao d n s th eo đơ n c iá s n ph m
đ ư c c ơ quan c th m q u y n phê
du y t.
i- Đ oi v i h o i d n g d c h v có
h ch lo n riê ne . li n lư ơ n g đư c áp
d n g theo ch á đ ti n lư ơ n g c a doan h
n ghi p n h nư c
.
Q u y đ n li v
v ay v o n n g â n
h à n g
Đ ư c p h ép v ay von n s n h àn 2K h ô n e d ư c p h p v a v v n n a ân h àn e
Q u y đ n h v
k h o n tiế t
k i m đ u c
+ K êt ih c năm n e n sá c h , sau k hi dã
hoàn thà nh n hi m v đ ư c eĩao . c ơ
quan th c hi n ch ế đ l ch ù có s chi
th c t (h p hon d toán kin h p hí qu n
lv hành ch n h dư c e ia o đ th c h i n
ch ế đ t ch ù th i p h n ch ê n h l ch n ày
d ư c xác đ nh là kin h p h q u ân lý
hành chín h tiế t ki m đ ư c .
K h o n tiế t kiêm n y đ ư c d n e b
su n « thu n h p cho c n b , c o n g c h c .
T u y nhiên, c ơ qu an th c hi n c h ế đ
t ch đ ư c áp đ ng h s tă n g thêm
quC' ti n lư ơ n g t i đ a k h ô ng q u á í .0
l n so v i m úc li n lư ơ n g c p b c .
ch c v d o nhà n ư c q uy đ n h
+ Sau khi tra n g trài cá c kh o n chi p hí.
n p th uế và c ác kh oán n p k h ác the o
q uy đ nh, ph n chê n h l ch thu l n hơ n
chi (nế u có); ti ư c khi trà th êm thu
n h p cho n gư i lao đ n g, c ác đ ơ n v s
n g h i p p h ái u c li t i ih í u 25 % đ l p
q u $ ph át tri n s n g hi p h o t d n c.
V i dơ n v s n g hi p l bào đâm
lii l ph n chi p h h o t đ n đư c
q u y ế t đ nh t n g m c th u n h p iiế onìi
năm cliò Iiiiư i lao d n g , nh ư ng t da
k hô n g qu 3 l n q u v ti n lư ơ n g c p
ab c, ch c v tro n s năm d o n hà n ư c
q u y đ nh.
Đơ n v s ngh i p d o N S N N đâm
b ào to n b ch p hí h o t đ n g. d ư c
x ác đ nh t ng m c chi tr th u nh p
tro ng n ni c a đ ơ n vj toi d a k hôn g quá
2 l n qu ti n Ư ơ n2 câ p b c. ch c v
d o nh nư c q u y đ nh.
N g h ĩa v n p
lli u
Đ ơ n v s n gh i p n ế u c h o t d n g
kin h do anh d ch v thi p h ái n p tliu c
cho ho i d n g k inh d o an h d
K h ông ph i n p th u ê
C n n r ii 5: Pháp lu t v b o hi m
H C VI N NGÂN HÀNG
Bookbooming
C ãu 2: điế m khác nhau cơ bàn gi a D NBH v i D S kinh doanh thông thư ng khúc?
Tiêu chi.so
sánh
D iN B H DN kinli douuh thông tliiròng
1. Đ nh
nghĩâ
DNBH là DN đe chành l p, lò eli c
& ho t đ ng theo quy đ nh o f lu t
kd BH & các quy d nh khác o f
pluat có tiên quan d kd BH. tái
BH.
ON là tô ch c kinh tè c lên riêng. có
t i s n. có ti s à giao d ch n đ nh,
dư c đãng kv kinh doanh theo quy
đ nh c a pháp lu t nh m m c đích
th c hi n các ho id nu kinh doanh,
(lũ t DN 2005)
2. Hình
th úc t
ch c DN
DNBH l DN có lư cách pháp
nhân, t c là chì dư c t n t i dư i
lo i hình CTCP.C T TN H H ,
DNNN; ko có lo i hình DNTN,
CTv h p-danh.
C ih ( ch c dư i t i c các loài
hình DN theo lu i DN.
3. ĐK
chành l p
DN
Có nhũn si yêu c u ch t ch -khi
thành l p DNBH. như : v
v von di u l dã íi p ko
th p hơ n m c v n pháp
đ nh theo quy đ nh o f CPhu:
Đ i v i DNBH nhãn
ili i j Ó00 l
DNB.H fi nh n
th là 300 l
v nhãn s : ng qtri. đi u
hành có nãng l c qly,
chuyên môn. Nghi p v vê
BH
Lu t DN cũng có n h n a yêu c u khi
th nh l p DN kđ th ôn g th ư n» 11 lum»
nh ng quy đ nh dó ko ch t ch è as đvoi
DNBH.
4. Đôi tg
kd
DNBH kd naành Iigli d c thù, sán
ph m vô hinh
Đ c (rư ng c a kd BH là k nh doanh
d a Irên rù|.ro:
Đvoi con Hi!
Dvoi tài s n
Trách nhi m dân s
KD các nsànli ngh ko d c (hù. s n
ph m là các hlioa. dvu thông ihư òiiii
5. Chu
trìn h kíl
Chu (r nh kd dào ngư c: doanh [hu
có tar c, cfi có sau: DNBH ihu tì
o f ng mua BM IIC. sau đó th c hi n
Iiahĩa v BH. khi ế\ y ra skien Bh
[h c tá
Chu trình kd thông ilur ni ; Ctl c
[rư c, dihu có sau; t c l DN b cll dế
sxuat ra sp, dvu trc, sau d mãi bón di
và thu ti n v
6. M c d
tgia qly
Iế á nuc
N hà ne qly ch t ch , băntt cách đ t
ru các qdinh ( kí qu t i ! NH ho t
il ng l i VN. tha xuyên trích l p &
duy iri ilti khoãti d ph ni Iiiihi p
v )
Nnc dê cho DN hoàn toàn t ( hù. ch
c n DN kd c lãi & th c hiên il v ílii
IIVII đ i vái nnc.
7. Cu' I|uai>
qiy
BTC Các cơ quan tjly nnc khác, nllii ". T C ĨD
ch u sư q lv I1I1C ir c tiế p orNII INN.
DN kd CK ch u s qly nnc of
U B C K N N ....
Bookbooming
8 Lu t
đi u chĩn i
Lu t kd BH & các quv đ nh khác of
pháp lu t
_________________
Lu t DN. Lu t dâu tir. ...c ác lu t khác
có liên quan______________________
Câu 4: Đi m giế ng á khác nhau cơ bân gi a đ ng BH & Bfí?
Tiêu chí ss Đ ng BH iT á iB H
Đi m
gi ng Có nhiêu DNBH tsia
Đêu nhăm mđích phân tán ITO U on2 kd
Tliư na sdune khi s ti n BH quá l n. khi rro đvòi HĐ cao hon
. 2 quan h Bh đ u đc thiế t l p Ir n ca s HĐ
Đ u đc đch nli b n 2 lu t kd BH
Đi m khác
1.-ĐN Đ ng BH là m t h p đ ng BH do
nhi u nh B H cùnii k và m i nhà
BH sè nh n Bh cho m t ph n tài
sân nhat đ nh d khi xàv ra s c
nế u ton tli i thu c trách nhi m c a
nhà Bh nào thi nhà Bh đ bôi
thư ng
Tái BH ià phư ơ ns pháp phân t n rũi ro mà
DNBH s đ ne đ như ní m t ph n irách
nhi m trư c doi lư ns dư c Bàó hiêm cho
DNBH khóc b ng HĐTBH
2. chu
trinh kí
HĐ BH
Nhĩ uD N B H cùng ki HĐBH v i
K.H
Chi có I DNBH c c k HĐ v i KH
Sau đ . DNBH sé c ki HĐ tái BH -
v i 1 or nhi u DN BH khác
3. chú th ê
h i thư ng
!3 li
Khi I ùĩ ro BH x v ra các DNBH
cùne t ĩia chi trà ti n b i ihư ns
cho KH tư ơ ng ng v i tan tr ch
nhi m BH đà nh n
Khi c ITO x y ra:
DNBH 2 c ph i b i thtrôiisc loàn b
. clio KH
Sau đó. DNBH a c m i đòi bôi
thư ng t các DNBH nh n lái BH
tư ơ ns ng v i fan HĐ đà nh n tái
BH ~
4. (l ng n KH dóng fi cho các DNBH cùng
t«ia BH
KH ch d ng fĩ cho DNBH g c
" ~ r ô *-
DNBH gôc d ng n iheo ti l cho
các DNBH nhân lái BH
5. thu
nh p cua
DNBH
DNBH d u tiên nh n BH t KH ko
đc nh n hoa hèn2 R l các DNBH
khác.
Thu nh p c a DNBH đ u ti n ch
có ti n ĨI BH tirơ na na v i fan
It ch nhiêm dâ nh n
DNBH 2 c nh n đc hoa h ng 11 khi bán a
or 1 fan HĐ BH.
Thu nh p c a DNBH « c ba « m: fí bh
tư ơ ng ng v i fan tr ch nhi m còn i (nêu
tái BH 1 fan) + hoa h ng fi t vi c tl rc
h n t BH
6.L i ích
đv o ng
m ua bh
Khi có rro BH xàv ra. ng tgia BH
fai dòi bths t nhi u DNBH (đã
cùn 12 tíiia d n2 BH) * th t c fuc
lap cho ni! mua BH
Khi có rro xàv ra ng ia bh ch đòi bt ìg t
dnbh g c * cliii n 'tìóri cho ng mua bh
7. ph m A i
áp d ng
Đc áp d iiiĩ h n ch hơ n tài BM. c o
d n li Bh l o s fuc l p. kh kh n
cho KI 1 khi KH lai ki kế t HĐBH
v i nhi u DNBH. lai cung cáp
ihòiitt tin cho nhi u DNBH.
Tiii Bh dc áp d ng 1*0 biế n hơ n, vì nó c l i
cho cà na mua BH và nc bán Bli:
lái BH l o s ílm n l i hơ n cho KH:
chi tai ki 1 HĐBH. ccap nin cho 1
DNBH.
* Mane lai lơ i iclì hơ n cho DNBH:
H C V I N N G Â N H À N G