Phương pháp kiểm soát dự án bằng ma trận giao nhiệm vụ!.

Chia sẻ: Aishiteru | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

322
lượt xem 75
download

Phương pháp kiểm soát dự án bằng ma trận giao nhiệm vụ!.

Mô tả tài liệu

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Kiểm soát dự án để nó không bị lạc hậu, tụt hậu cũng như xuống dốc. Có rất nhiều công cụ kiểm soát được áp dụng. Phương pháp kiểm soát bằng ma trận giao nhiệm vụ được các nhà quản lý đánh giá cao bởi nó đơn giản và thiết thực. Nó nhỏ gọn, dễ hiểu và tương đối rõ ràng. Từ đó mỗi người nhìn vào tự biết mình phải làm những công việc gì trong đó, ở thời điểm nào. . . Quá trình kiểm soát là bước cơ bản để bạn quản lý được dự án. Thông...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phương pháp kiểm soát dự án bằng ma trận giao nhiệm vụ!.

Phương pháp kiểm soát dự án bằng ma trận giao nhiệm vụ!. Kiểm soát dự án để nó không bị lạc hậu, tụt hậu cũng như xuống dốc. Có rất nhiều công cụ kiểm soát được áp dụng. Phương pháp kiểm soát bằng ma trận giao nhiệm vụ được các nhà quản lý đánh giá cao bởi nó đơn giản và thiết thực. Nó nhỏ gọn, dễ hiểu và tương đối rõ ràng. Từ đó mỗi người nhìn vào tự biết mình phải làm những công việc gì trong đó, ở thời điểm nào. . . Quá trình kiểm soát là bước cơ bản để bạn quản lý được dự án. Thông qua loạt câu trâm ngôn bạn sẽ hiểu hơn được tầm quan trọng của nó. We can’t manage what we don’t control! Chúng ta không thể quản lý được nếu chúng ta không kiểm soát được! We can’t control what we don’t measure!
Chúng ta không thể kiểm soát được nếu chúng ta không đo lường được! We can’t measure what we don’t plan! Chúng ta không thể đo lường được nếu chúng ta không kế hoạch được! Như vậy bước kiểm soát là bước đầu tiên mà nhà quản lý cần phải nắm. HOẠCH ĐỊNH KIỂM SOÁT (Planning) (control) Bạn phải thực hiện tốt hai cơ chế này. Có rất nhiều biện pháp quản lý trong đó có biện pháp quản lý bằng sổ tay với bảng ma trận được lập, gọi là ma trận giao trách nhiệm và kiểm soát. Ma trận thể hiện mối tương quan qua lại giữa các công việc cụ thể với những người thực hiện công việc đó. Đó là kiểu tương tác con người – dự án. Ví dụ ma trận giao trách nhiệm và kiểm soát: Danh mục Công ty, tổ chức Các bên tham gia Mã Công việc Giám Phó Trưởng Nhân Tư Nhà Khách số đốc G.đốc phòng viên vấn cung hàng cấp 1.0.1 Lập dự án C H - - C - -
1.0.2 Lập kế hoạch, S C C H H - - tiến độ thực hiện dự án 1.0.3 Lập kế hoạch S C C - H H - chi phí dự án 1.0.4 Tổng chi phí S H H C - H - dự án 1.0.5 Kiểm tra tính C H H - C - - khả thi của dự án về các mặt (tiềm năng, pháp luật, . . .) 1.0.6 Phê duyệt dự C H H C - - - án 2.0.1 Triển khai giai H H H C - C C đoạn một Trong đó các ký hiệu của từ khóa: C: Chịu trách nhiệm trực tiếp
H: Hỗ trợ B: Phải được thông báo V: Phải được tư vấn S: Sự chấp nhận cần thiết. Bảng ma trận có thể thay đổi cho phù hợp theo từng yêu cầu của mỗi người. Bên trên đang thể hiện ma trận cho một ý tưởng (Dự án).