Đề tài: “Phương pháp trả lương tại công ty CMS"

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Lêi Më ®Çu

Níc ta tõ mét nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung chuyÓn sang nÒn kinh

tÕ thÞ trêng, vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc

theo ®Þnh híng XHCN. NÒn kinh tÕ tho¸t khái tr¹ng th¸i tr× trÖ, suy tho¸i,

bíc sang giai ®o¹n t¨ng trëng liªn tôc tèc ®é cao, søc s¶n xuÊt vµ tiªu dïng

lín, cêng ®é c¹nh tranh cao vµ ngµy cµng gay g¾t. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh

nhau b»ng mäi c¸ch, víi mäi h×nh thøc. Trong ®ã næi bËt lµ c¹nh tranh vÒ s¶n

phÈm, gi¸ c¶, chÊt lîng, mÉu m·, ph©n phèi, khuÕch tr¬ng... §Ó ®øng v÷ng

trong c¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i nç lùc ®æi míi, n¨ng

®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp hoµn toµn lo liÖu ®Çu vµo, ®Çu

ra, h¹ch to¸n kinh doanh, chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh cña m×nh.

§èi víi C«ng ty m¸y tÝnh CMS, tõ khi thµnh lËp ®Õn nay ®· tr¶i qua

nh÷ng biÕn ®éng th¨ng trÇm cña nÒn kinh tÕ nhng vÉn ®øng v÷ng ®îc nhê

tÝch cùc ®æi míi, n¨ng ®éng trong kinh doanh, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®Æc

biÖt lµ vÊn ®Ò më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vÉn ®îc coi lµ vÊn ®Ò

bøc xóc vµ hÕt søc quan träng mµ c¸c cÊp l·nh ®¹o, nh÷ng nhµ ho¹ch ®Þnh

chÝnh s¸ch kinh doanh cña C«ng ty lu«n quan t©m.

ViÖc thùc tËp lµ v« cïng quan träng ®èi víi mçi sinh viªn nãi chung, nã

gióp ®a c¸c kiÕn thøc s¸ch vë ra øng dông thùc tÕ, t¹o cho mçi sinh viªn

khái bì ngì, m¹nh d¹n, biÕt tin vµo m×nh h¬n khi ®i lµm viÖc.

Qua thêi gian thùc tËp t¹i trêng vµ qu¸ tr×nh t×m hiÓu thùc tÕ t¹i C«ng ty

m¸y tÝnh CMS em xin chän ®Ò tµi: “Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng t¹i c«ng ty

CMS" lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cho chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh .

Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, chuyªn ®Ò gåm cã ba ch¬ng :

Ch¬ng I: Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng cña

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Chuyªn ®Ò ®îc hoµn thµnh nhê sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c anh chÞ

trong phßng KÕ to¸n C«ng ty M¸y TÝnh CMS vµ sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña

thÇy gi¸o ThS. Mai Xu©n §îc. MÆc dï ®· cè g¾ng xong chuyªn ®Ò kh«ng

thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh. V× vËy em rÊt mong ®îc sù ®ãng

gãp ý kiÕn tõ c¸c thÇy c« vµ c¸c anh chÞ trong phßng KÕ to¸n C«ng ty M¸y

tÝnh CMS ®Ó chuyªn ®Ò cña em cã thÓ hoµn thiÖn h¬n.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Ch¬ng I

Kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty m¸y tÝnh CMS

1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS

C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh ThÕ Trung (CMS Co.,

Ltd.,) ®îc Së KH Thµnh phè Hµ Néi cÊp giÊy phÐp kinh doanh sè 101956

thµnh lËp ngµy 17/5/1999 lµ mét thµnh viªn cña tËp ®oµn CMC, mét trong

nh÷ng tËp ®oµn c«ng nghÖ th«ng tin hµng ®Çu ViÖt Nam. HiÖn nay, CMS lµ

CMS, ®ång thêi lµ nhµ ph©n phèi chuyªn nghiÖp c¸c thiÕt bÞ s¶n phÈm tin

nhµ s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p m¸y tÝnh Th¬ng hiÖu sè 1 ViÖt Nam - m¸y tÝnh

häc.

Ngµy 17 th¸ng 5 n¨m 1999 khai tr¬ng C«ng ty cã trô së t¹i 67B Ng«

Th× NhËm, quËn Hai Bµ Trng, Hµ Néi.

§Õn nay CMS ®· vµ ®ang ph¸t triÓn kh«ng ngõng ®Ó trëng thµnh, vµ

thùc tÕ CMS ®· trë thµnh mét nhµ s¶n xuÊt l¾p r¸p, ph©n phèi cã tªn tuæi víi

nh÷ng s¶n phÈm ®îc thÞ trêng c«ng nhËn.

- 01/2006 CMS ®¹t danh hiÖu Hµng ViÖt Nam chÊt lîng cao do ngêi

tiªu dïng b×nh chän.

1.2. NhiÖm vô vµ chøc n¨ng

C«ng ty TNHH m¸y tÝnh CMS víi chøc n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c

thiÕt bÞ vµ dÞch vô trong lÜnh vùc ®iÖn tö viÔn th«ng tin häc.

Nh÷ng ngµnh nghÒ chÝnh cña c«ng ty ®îc quy ®Þnh trong giÊy phÐp

kinh doanh:

- M¸y tÝnh, linh kiÖn m¸y tÝnh vµ c¸c thiÕt bÞ kÌm theo m¸y tÝnh.

- Kinh doanh dÞch vô hç trî, cung cÊp c¸c gi¶i ph¸p trong lÜnh vùc tin

häc ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ cho c¸c c«ng ty, tæ chøc.

h·ng s¶n xuÊt linh kiÖn vµ thiÕt bÞ tin häc hµng ®Çu trªn thÕ giíi nh Intel,

BenQ, Kingston, Santak, Transcend, Foxconn… Nhê cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh

HiÖn nay, CMS ®ang lµ nhµ ph©n phèi chÝnh thøc c¸c s¶n phÈm cña c¸c

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

æn ®Þnh, tÝnh chuyªn nghiÖp cao trong kinh doanh vµ dÞch vô, kh¶ n¨ng b¶o

hµnh vµ hç trî kü thuËt ë møc tèi ®a, nh÷ng mÆt hµng CMS tham gia ph©n

phèi lu«n ®îc kh¸ch hµng tin tëng vµ ®¹t doanh sè cao.

- VÒ mÆt kinh doanh dÞch vô, c«ng ty ®· triÓn khai vµ cung cÊp c¸c lo¹i

h×nh dÞch vô chñ yÕu sau:

+ DÞch vô l¾p ®Æt míi, b¶o tr×, b¶o dìng c¸c hÖ thèng m¸y tÝnh, thiÕt

bÞ m¹ng cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c tæ chøc Nhµ níc.

+ DÞch vô t vÊn vÒ quy ho¹ch vµ ph¸t triÓn nÒn t¶ng øng dông c«ng

nghÖ th«ng tin trong s¶n xuÊt, qu¶n lý kinh doanh cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ

níc, doanh nghiÖp t nh©n.

+ Kh¶o s¸t thiÕt kÕ x©y dùng c¸c phÇn mÒm øng dông theo yªu cÇu cña

kh¸ch hµng.

Khi míi thµnh lËp, víi quy m« nhá, thêi gian ho¹t ®éng cha dµi v× vËy

C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n

trong viÖc tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm, ph¸t triÓn dÞch vô

còng nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong cïng lÜnh

vùc. Tr¶i qua h¬n 6 n¨m ho¹t ®éng, C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y

tÝnh CMS ®· t×m ra c¸ch thøc ho¹t ®éng riªng, ®Æc trng cho c«ng ty m×nh,

t×m ra híng ph¸t triÓn bÒn v÷ng vµ cã hiÖu qu¶ cho c¸c ho¹t ®éng kinh

doanh th¬ng m¹i cña m×nh vµ thùc tÕ CMS ®· trë thµnh nhµ s¶n xuÊt, l¾p

r¸p, ph©n phèi cã tªn tuæi víi nh÷ng s¶n phÈm ®îc thÞ trêng c«ng nhËn

1.3. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý.

HiÖn nay c«ng ty cã 25 nh©n viªn lµm viÖc trong c¸c phßng ban vµ bé

phËn kh¸c nhau. C¬ cÊu bé m¸y cña c«ng ty ®îc tæ chøc theo kiÓu trùc

tuyÕn ®Õn tõng phßng ban, bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua c¸c

trëng phßng, ®¶m b¶o lu«n n¾m b¾t ®îc nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vµ tøc

thêi vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, thÞ trêng còng nh kh¶ n¨ng tµi chÝnh

Bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS

cña c«ng ty.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

®îc m« t¶ b»ng h×nh vÏ sau:

H×nh1 : S¬ ®å tæ chøc c«ng ty CMS

Gi¸m ®èc

PG§ kinh doanh PG§ kü thuËt

Phßng kinh doanh b¸n lÎ Phßng kÕ to¸n Phßng l¾p m¸y Phßng dù ¸n Trung t©m b¶o hµnh Phßng kinh doanh ph©n phèi Phßng tæ chøc hµnh chÝnh

+ §øng ®Çu c«ng ty lµ Gi¸m ®èc c«ng ty do c¸c thµnh viªn s¸ng lËp ®Ò

cö lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o chung mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh vµ qu¶n lý c«ng ty.

+ Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch vÒ kinh doanh, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ qu¶n lý

c¸c ho¹t ®éng vÒ kinh doanh, b¸n bu«n, b¸n lÎ, qu¶n lý vµ xÐt duyÖt c¸c ho¹t

®éng t×m ®èi t¸c kinh doanh tõ c¸c nh©n viªn nghiªn cøu thÞ trêng t¹i c¸c

phßng (chñ yÕu lµ phßng ph©n phèi).

+ Phã gi¸m ®èc kü thuËt chÞu tr¸ch nhiÖm hoµn toµn vÒ kh©u kü thuËt

cña c«ng ty bao gåm: l¾p m¸y vµ qu¶n lý c¸c dù ¸n vÒ m¸y tÝnh vµ tiªu thô

m¸y tÝnh cho c«ng ty.

+ Phßng kÕ to¸n: gåm kÕ to¸n trëng, kÕ to¸n viªn, thñ quü chÞu tr¸ch

nhiÖm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª, theo dâi t×nh h×nh tµi chÝnh cña

c«ng ty.

+ Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: cã nhiÖm vô qu¶n lý lùc lîng c¸n bé

+ C«ng ty cã hai phßng kinh doanh cã nhiÖm vô trùc tiÕp tæ chøc thùc

hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh bao gåm: Phßng b¸n lÎ (phôc vô ngêi tiªu

dïng cã nhu cÇu mua thiÕt bÞ lÎ hay mua m¸y ®¬n chiÕc). Phßng ph©n phèi

c«ng nh©n viªn cña c«ng ty vµ c¸c vÊn ®Ò hµnh chÝnh cã liªn quan.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

(cã nhiÖm vô t×m c¸c nguån hµng, c¸c ®¹i lý lín ®Ó ph©n phèi víi sè lîng

nhiÒu, tæ chøc c¸c cuéc ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng).

+ Phßng b¶o hµnh: thùc hiÖn b¶o hµnh c¸c s¶n phÈm b¸n bu«n vµ b¸n lÎ

cña c«ng ty.

+ Phßng l¾p m¸y: chÞu tr¸ch nhiÖm l¾p ®Æt m¸y mãc ®óng theo tiªu

chuÈn, quy tr×nh kü thuËt vµ tiÖn lîi cho viÖc sö dông cña kh¸ch hµng.

+ Phßng dù ¸n: nghiªn cøu thÞ trêng, ®Ò xuÊt c¸c ph¬ng ¸n vÒ nguån

nhËp hµng vµ nguån tiªu thô hµng hãa ®em l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty.

1.4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty (2002 - 2005).

*. VÒ ho¹t ®éng chung cña C«ng ty tõ n¨m 2002-2005.

Tr¶i qua mét sè n¨m ho¹t ®éng, C«ng ty CMS ®· gÆt h¸i ®îc nhiÒu

thµnh c«ng. §ã chÝnh lµ sù t¨ng trëng doanh thu, sù t¨ng trëng møc lîi

nhuËn, sù ®ãng gãp cña C«ng ty vµo Ng©n s¸ch nhµ níc, nguån lao ®éng

t¨ng lªn, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®îc c¶i thiÖn. C¸c

kÕt qu¶ ®ã ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau:

B¶ng 1: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

(§¬n vÞ: 1.000 ®ång)

ChØ tiªu

N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 3.845.000 216.000 2.945.000 1.785.000 547.000 4.050.000 297.000 3.753.000 2.981.000 772.000 6.086.000 510.300 5.575.700 4.546.000 1.029.700 5.230.000 408.000 4.822.000 3.910.000 912.000

1. Tæng doanh thu 2. Nép ng©n s¸ch NN 3. Doanh thu thuÇn 4. Gi¸ vèn hµng b¸n 5. L·i lç, l·i gép 6. Chi phÝ qu¶n lý kinh doanh 468.000 603.000 773.000 841.500

7. Lîi tøc tríc thuÕ 114.000 169.000 139.000 198.200

8. ThuÕ TNDN (32%) 34.000 54.080 44.480 60.230

86.000 114.920 94.520 127.970

9. Lîi tøc sau thuÕ 10.Tæng sè lao ®éng( Ngêi) 13 15 20 24

Qua b¶ng trªn cho thÊy: Nh×n chung ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty

(Nguån: Phßng kÕ to¸n - C«ng ty m¸y tÝnh CMS)

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

qua c¸c n¨m lµ t¬ng ®èi æn ®Þnh. Sau n¨m 2002 ®¹t 86.000.000 ®ång ®Õn

n¨m 2003 khi t¨ng lîi nhuËn lªn lµ 114.920.000 ®ång vµo n¨m 2003 th× ®Õn

n¨m 2004 lîi nhuËn chØ ®¹t 94.520.000 ®ång vµ t¨ng lªn vµo n¨m 2005 víi

lîi nhuËn ®¹t 127.970.000 ®ång. §Æc biÖt, lîi nhuËn cña c«ng ty gi¶m sót

trong n¨m 2004 lµ do mét sè nguyªn nh©n sau ®©y:

Thø nhÊt, chi phÝ qu¶n lý kinh doanh t¨ng tõ 468.000.000 ®ång vµo

n¨m 2002 lªn 603.000 ®ång n¨m 2003 vµ 773.000 ®ång n¨m 2004. Sù céng

dån cña c¸c kho¶n thuÕ vµ c¸c kho¶n gi¶m trõ t¨ng tõ 216.000.000 ®ång n¨m

2002 lªn 297.000.000 ®ång n¨m 2003 vµ lªn ®Õn 510.300.000 n¨m 2005.

Thø hai, lµ do c«ng ty cha thùc sù sö dông hÕt tiÒm lùc cña m×nh ®Ó

ph¸t huy vµo thÞ trêng b¸n lÎ, b¸n bu«n, ph©n phèi toµn diÖn cho kh¸ch

Thø ba, mÆc dï doanh thu trong c¸c n¨m 2003,2004,2005 ®Òu t¨ng lªn

hµng.

so víi n¨m tríc ®ã nhng chi phÝ ®Çu vµo t¨ng m¹nh ®· khiÕn cho gi¸ vèn

hµng ho¸ qu¸ cao khiÕn cho l·i suÊt gi¶m (mét phÇn lµ do sù khan hiÕm cña

mét sè chñng lo¹i hµng hãa, vµ sù dù tr÷ kh«ng hîp lý cña c«ng ty).

Nh×n chung doanh thu cña c¸c n¨m cã t¨ng lªn, ®i kÌm lµ lîi nhuËn

còng t¨ng theo, lîng thuÕ ®ãng gãp cho nhµ níc t¨ng dÇn lªn theo c¸c n¨m

víi 216.000.000 ®ång n¨m 2002 lªn 297.000.000 ®ång n¨m 2003 cho ®Õn

510.000.000 n¨m 2005. Theo ®¸nh gi¸ th× t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty cã

*. VÒ doanh thu :

chiÒu híng ph¸t triÓn ®i lªn.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

B¶ng 2 : C¬ cÊu doanh thu cña C«ng ty CMS

N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 LÜnh Doanh Tû lÖ Doanh Tû lÖ Doanh Tû lÖ Doanh Tû lÖ vùc thu % thu % thu % thu %

M¸y

1.958.000

81,2% 3.520.000

86,91% 4.475.200

85,56% 5.063.000 83,19%

tÝnh

DÞch

453.000

18,8%

530.000

13,09%

754.800

14,44% 1.023.000 16,81%

vô

Tæng

céng

2.411.000 100% 4.050.000

100% 5.230.000

100% 6.086.000

100%

(Nguån: Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y

tÝnh CMS)

(§¬n vÞ: 1000 ®ång)

LÜnh vùc kinh doanh phÇn cøng nh m¸y tÝnh, phô kiÖn vµ c¸c s¶n

phÈm liªn quan lµ lÜnh vùc kinh doanh truyÒn thèng cña C«ng ty TNHH s¶n

xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS. Ban gi¸m ®èc C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ

dÞch vô m¸y tÝnh CMS lu«n coi ®ã lµ lÜnh vùc kinh doanh chÝnh cña hä vµ

trong thùc tÕ lÜnh vùc nµy ®· cã doanh thu chiÕm tíi 81,2% n¨m 2002;

86,91% n¨m 2003; 85,56% n¨m 2004 vµ 83,19% n¨m 2005.

Kinh doanh dÞch vô hç trî vµ cung cÊp c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt cho c¸c

c«ng ty kh¸c vµ c¸c tæ chøc trong c¸c dù ¸n tin häc hoÆc hiÖn ®¹i ho¸ lµ mét

trong nh÷ng lÜnh vùc quan träng kh«ng chØ v× nã chiÕm tíi 18,8% n¨m 2002;

13,09% n¨m 2003; 14,44% n¨m 2004 vµ 16,81% n¨m 2005 doanh thu mµ

cßn v× lÜnh vùc nµy liªn quan trùc tiÕp tíi lÜnh vùc kinh doanh phÇn cøng m¸y

tÝnh, nã chÝnh lµ lÜnh vùc hç trî m¸y tÝnh; khi t vÊn, cung cÊp cho kh¸ch

thªm gÊp nhiÒu lÇn. Trong thêi gian gÇn ®©y, song song víi viÖc ph¸t triÓn

kinh doanh lÜnh vùc phÇn cøng, C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh

hµng nh÷ng gi¶i ph¸p hîp lý th× h×nh ¶nh vµ uy tÝn cña c«ng ty ®îc t¨ng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

CMS còng ®ang rÊt chó träng tíi viÖc kinh doanh c¸c dÞch vô ®i kÌm ®Ó cã

thÓ khai th¸c hay t×m kiÕm ®îc c¸c kh¸ch hµng tiÒm n¨ng.

*. VÒ vèn kinh doanh: B¶ng 3: C¬ cÊu vèn cña C«ng ty CMS

N¨m

ChØ tiªu

§¬n vÞ

N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005

2002

Tæng vèn kinh doanh

1.000 ®ång

2.067.000 3.560.000

4.906.000

5.145.000

Vèn lu ®éng

1.000 ®ång

1.685.000 2.966.000

4.272.000

4.504.000

Vèn cè ®Þnh

1.000 ®ång

382.000

594.000

634.000

641.000

Tû lÖ vèn lu ®éng trong tæng vèn KD

81,5%

83,31%

87,08%

87,54%

3.149.000

3.525.000

Nguån vèn chñ së h÷u

1.000 ®ång

1425.000 2.020.000

C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS lµ mét c«ng ty t

nh©n, cã quy m« nhá, tuæi ®êi cßn rÊt trÎ. Trong giai ®o¹n ®Çu bíc vµo kinh

doanh trong lÜnh vùc ®iÖn tö viÔn th«ng tin häc, c«ng ty ®· gÆp nhiÒu khã

kh¨n trong viÖc më réng nguån vèn, nhiÒu hîp ®ång ®îc ký kÕt díi h×nh

thøc thanh to¸n sau, hoÆc thanh to¸n dµi h¹n ®Ó c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty

kh¸c. V× vËy t×nh tr¹ng nî ®äng vèn cña c«ng ty lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái, dÉn

®Õn nguån vèn quay vßng chËm. Tuy nhiªn, trong thêi gian gÇn ®©y c«ng ty

®· cã nhiÒu chÝnh s¸ch më réng kinh doanh vµ ®a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m

t¨ng nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh nh vay vèn ng©n hµng, khuyÕn khÝch

c¸c nh©n viªn trong c«ng ty cïng gãp vèn. Tæ chøc c¸c ®ît qu¶ng c¸o,

khuyÕn m·i s¶n phÈm víi môc tiªu t¨ng lîng s¶n phÈm b¸n ra nh»m thu håi

tû ®ång.

vèn nhanh. Do ®ã, tæng nguån vèn cña c«ng ty hiÖn nay ®· ®¹t gÇn møc 5,2

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Ch¬ng II Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña c«ng ty m¸y tÝnh cms

2.1. Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng ®Õn ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng cña C«ng ty.

2.1.1. §Æc ®iÓm lao ®éng cña C«ng ty.

C¸c thµnh viªn ban gi¸m ®èc, kÕ to¸n trëng vµ c¸c trëng phßng ban

lµ nh÷ng c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc, hä cã nhiÒu n¨m kinh

nghiÖm vÒ qu¶n lý kinh tÕ vµ kü thuËt trong c¸c c«ng ty trong vµ ngoµi níc,

cã t¸c phong lµm viÖc hiÖn ®¹i, nh¹y bÐn vµ n¨ng ®éng, cã kh¶ n¨ng qu¶n lý

®iÒu hµnh tèt c¸c ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng m¹i cña c«ng ty.

Lùc lîng lao ®éng cña c«ng ty chñ yÕu lµ ®éi ngò nh©n viªn cã tuæi

®êi cßn rÊt trÎ, ®a phÇn ®îc ®µo t¹o chÝnh quy trong c¸c trêng cao ®¼ng vµ

®¹i häc, cã n¨ng lùc vµ sù n¨ng ®éng cña tuæi trÎ.

Tuy nhiªn, vÒ tr×nh ®é kü thuËt cña c«ng ty th× cßn nhiÒu vÊn ®Ò cÇn

ph¶i gi¶i quyÕt, cã thÓ nãi hÇu hÕt nh©n viªn Marketing vµ nh©n viªn b¸n

hµng phÇn lín lµ nh÷ng cö nh©n kinh tÕ, ®iÒu nµy ®¸p øng ®îc nh÷ng nhu

cÇu hiÖn t¹i cña c«ng ty trong viÖc kinh doanh th¬ng m¹i nhng xÐt trªn

thùc tÕ mÆt hµng kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty l¹i lµ m¸y vi tÝnh – lµ mét

mÆt hµng kü thuËt. Trong thêi gian tíi khi më réng thÞ trêng kinh doanh,

c¸c nh©n viªn kinh doanh cña c«ng ty ngoµi nh÷ng kiÕn thøc vÒ kinh tÕ còng

cÇn ph¶i cã nh÷ng hiÓu biÕt kü thuËt c¬ b¶n vÒ mÆt hµng nµy. VÊn ®Ò ®µo t¹o

vµ n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn nh»m ®¸p øng nhu cÇu ®ßi

hái cña thÞ trêng còng ®ang ®îc ban gi¸m ®èc C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ

dÞch vô m¸y tÝnh CMS quan t©m. Tuy nhiªn, víi tiÒm lùc nhá, kinh phÝ ®µo

t¹o lµ t¬ng ®èi Ýt, do vËy ®Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò trªn c«ng ty chó träng chØ

tuyÓn thªm nh÷ng nh©n viªn ®· ®îc ®µo t¹o cã kiÕn thøc vÒ c¶ hai chuyªn

cao kiÕn thøc kÕt hîp víi mét sè ch¬ng tr×nh ®µo t¹o c¬ b¶n cho nh©n viªn

víi ph¬ng thøc võa häc võa lµm, nhng ®©y còng kh«ng ph¶i lµ mét biÖn

ngµnh, ®ång thêi khuyÕn khÝch nh÷ng thµnh viªn cña c«ng ty häc tËp n©ng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

ph¸p l©u dµi, trong thêi gian kÕ tiÕp khi c«ng ty më réng vµ ph¸t triÓn th×

c«ng ty sÏ ph¶i cã nh÷ng ®Çu t l©u dµi cho lÜnh vùc nh©n lùc.

B¶ng 4 : C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS

N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004

N¨m 2005

STT

Tiªu chÝ

Sè

%

lîng

100

Theo tiªu chÝ lao ®éng

16,67

- Lao ®éng gi¸n tiÕp

83,33

- Lao ®éng trùc tiÕp

100

Theo tr×nh ®é häc vÊn

66,67

- §¹i häc vµ trªn §H

- Trung cÊp, Cao ®¼ng

8,33

- Kh¸c

100

3 Giíi tÝnh

70,83

- Nam

29,17

- N÷

(Nguån: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cña c«ng ty CMS)

2.1.2. §Æc ®iÓm vÒ kinh doanh cña C«ng ty.

*. Ho¹t ®éng mua hµng cña C«ng ty .

Còng nh c¸c c«ng ty tin häc kh¸c, C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô

m¸y tÝnh CMS lµ c«ng ty kinh doanh th¬ng m¹i vµ dÞch vô. HÇu hÕt c¸c linh

kiÖn, thiÕt bÞ m¸y vi tÝnh cña c«ng ty ®îc cung øng qua c¸c c«ng ty xuÊt

nhËp khÈu nh FPT, CMC, Samsung Vina, LG – SEL… hoÆc mét sè c«ng ty

trung gian kh¸c nh CDS, ISTC, T&H, Hitech, §¹i phong, Minh Quang…

r¸p tõ nh÷ng linh kiÖn rêi nhËp ngo¹i.

N¨m 2000, C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS ®· ký

chÝnh v× vËy mµ s¶n phÈm m¸y vi tÝnh cña c«ng ty hiÖn nay 100% ®îc l¾p

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

hîp ®ång lµm ®¹i lý ph©n phèi cho Samsung Vina vÒ mµn h×nh m¸y vi tÝnh

mang nh·n hiÖu Monitor Samsung SyncMaster vµ Motorola víi nh·n hiÖu

s¶n phÈm Fax modem Motorola…

Ngoµi ra, C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS cßn lµm

b¹n hµng vµ ®¹i lý ph©n phèi cho h·ng MSI cña Mü, UPSELEC cña §µi

Loan, HP cña Singapore, LG cña LG ELECTRONICS Vietnam…

B¶ng 5 : Nguån hµng nhËp trong n¨m 2004 - 2005

§¬n STT Nguån hµng N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 vÞ

1 NhËp khÈu 1.000

trùc tiÕp ®ång 140.000 220.000 320.000 635.000

2 NhËp qua c¸c

®¹i lý cña 1.000

h·ng ®ång 745.000 895.000 1.277.800 1.884.000

3 NhËp qua c¸c

trung gian 1.000

kh¸c ®ång 1.095.000 1.854.000 2.312.200 2.027.000

Tæng 1.980.000 2.969.000 3.910.000 4.546.000

ViÖc nhËp hµng cña C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS

chñ yÕu th«ng qua ba nguån nhËp c¬ b¶n trªn. Do quy m« cña c«ng ty cßn

nhá nªn phÇn lín c¸c thiÕt bÞ, linh kiÖn ®Òu ®îc nhËp th«ng qua c¸c ®¹i lý

cña c¸c h·ng t¹i ViÖt Nam hay qua c¸c c«ng ty trung gian kh¸c cã quy m«

lín h¬n. Theo sè liÖu thèng kª th× lîng hµng nhËp qua c¸c ®¹i lý cña c¸c

h·ng t¹i ViÖt Nam t¨ng dÇn tõ 745.000.000 ®ång trong n¨m 2002 th× ®Õn

n¨m 2005 lîng hµng nhËp ®· t¨ng lªn 1.884.000.000 ®ång, tuy con sè nµy

®· dÇn ®ang më réng mèi quan hÖ cña m×nh ®Õn víi c¸c c«ng ty lµ ®¹i diÖn

cho c¸c h·ng lín, cã uy tÝn trªn thÞ trêng c«ng nghÖ th«ng tin nh: IBM,

cha cao nhng cã thÓ nãi C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

HP, Toshiba, Xerok, Epson, Compaq… Lîng hµng nhËp th«ng qua c¸c c«ng

ty trung gian kh¸c kh«ng cã sù dao ®éng qu¸ lín víi 1.095.000.000 ®ång

n¨m 2002 ®Õn n¨m 2005 lµ 2.027.000.000 ®ång, nguån hµng nhËp nµy chiÕm

h¬n mét nöa trong tæng sè lîng hµng nhËp cña c«ng ty, ®iÒu nµy ¶nh hëng

kh¸ lín trong viÖc c¹nh tranh cña c«ng ty ®èi víi c¸c ®èi thñ kh¸c. Do quy

m« nhá nªn lîng hµng nhËp th«ng qua nhËp khÈu trùc tiÕp n¨m 2002 lµ

140.000.000 ®ång vµ ®Õn n¨m 2005 lµ 635.000.000 ®ång, tuy t¨ng lªn rÊt

nhanh nhng con sè nµy cha ®¸ng ®îc ghi nhËn bëi nã chØ chiÕm 8,18%

®Õn 13,97% trong tæng sè. Trong thêi gian tíi c«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch gi¶m

lîng hµng nhËp th«ng qua nguån nhËp hµng thø ba xuèng chØ cßn 1/5, t¨ng

lîng hµng nhËp th«ng qua nguån thø nhÊt vµ thø hai lªn cµng lín cµng tèt

*. VÒ c«ng t¸c thÞ trêng vµ chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty.

mµ chó träng tËp trung vµo nhËp hµng trùc tiÕp lµ chñ yÕu.

Nhu cÇu tiªu dïng m¸y vi tÝnh trong d©n c hiÖn nay chuyÓn dÇn sang

lo¹i m¸y tÝnh l¾p r¸p lµ chñ yÕu. §ãn b¾t ®îc nhu cÇu nµy ®ång thêi còng

phï hîp víi chiÕn lîc kinh doanh mµ c«ng ty ®· ®Ò ra, c«ng ty CMS ®· tËp

trung vµ ph©n tÝch hai ®èi tîng tiªu dïng cuèi cïng chñ yÕu sau:

C¸ nh©n, c¸c hé gia ®×nh, c¸c trung trß ch¬i (Internet): Tû träng sö dông

m¸y nhËp ngo¹i chiÕm 18%, m¸y l¾p r¸p chiÕm 82%. §Æc ®iÓm tiªu dïng

cña hä nh sau:

- Sö dông hÇu hÕt lµ m¸y l¾p r¸p víi môc ®Ých häc hµnh vµ phôc vô cho

c«ng viÖc.

- Khi mua m¸y thêng th«ng qua ngêi th©n quen giíi thiÖu.

- Khi mua hä thêng quan t©m hµng ®Çu ®Õn chÊt lîng, sau ®ã lµ gi¸

c¶ vµ chÕ ®é b¶o hµnh ®i kÌm.

- Sè lîng ngêi cã nhu cÇu mua m¸y ngµy cµng gia t¨ng.

- Hä thêng cã nhu cÇu mua m¸y vi tÝnh ë møc gi¸ trung b×nh tõ 5

triÖu ®Õn 10 triÖu.

- RÊt quan t©m ®Õn c¸c ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i cña c«ng ty.

- Thêng lµ thanh to¸n ngay sau khi m¸y vi tÝnh ®îc l¾p ®Æt vµ ch¹y

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

thö ®¹t theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng.

Kh¸ch hµng lµ c¸c tæ chøc: tû träng sö dông m¸y nhËp ngo¹i chiÕm

40,8% vµ m¸y l¾p r¸p chiÕm 59,2%.

Nh÷ng ®èi tîng sö dông chñ yÕu m¸y tÝnh nhËp (nguyªn bé) nh: C¸c

c¬ quan thuéc ng©n hµng, tµi chÝnh, h¶i quan, dÇu khÝ, bu chÝnh viÔn th«ng,

hµng kh«ng, y tÕ… cã kh¶ n¨ng kinh phÝ ®Çu t dåi dµo, ®ßi hái cao vÒ yªu

cÇu kü thuËt vµ øng dông.

Nh÷ng ®èi tîng sö dông mµy vi tÝnh l¾p r¸p nh: C¸c c¬ quan nhµ

níc c¸c cÊp, gi¸o dôc, c¸c c«ng ty liªn doanh vµ t nh©n… Môc ®Ých sö

dông cña c¸c c¬ quan nµy chñ yÕu lµ ®µo t¹o, d¹y häc, qu¶n lý hå s¬, lu tr÷

th«ng tin, thiÕt kÕ, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn. Sè lîng mçi lÇn mua hµng tuú

thuéc theo quy m« ®Çu t cña c¸c doanh nghiÖp ®ã, cã thÓ víi sè lîng rÊt

lín khi hä ®Çu t n©ng cÊp ®ång lo¹t c¸c trang thiÕt bÞ hoÆc sè lîng nhá khi

chØ ®¬n thuÇn lµ thay thÕ, söa ch÷a. Nhng víi c¸c doanh nghiÖp nµy th× dÞch

vô sau b¸n nh chÕ ®é b¶o hµnh b¶o dìng rÊt ®îc quan t©m, th«ng thêng

hä hay ký kÕt c¸c hîp ®ång b¶o dìng theo ®Þnh kú hay kho¸n theo n¨m.

Trong c¸c tiªu thøc ®¸nh gi¸ th× ®èi tîng kh¸ch hµng nµy quan t©m ®Õn chÊt

lîng vµ dÞch vô nhiÒu h¬n sau ®ã míi ®Õn lµ gi¸ c¶.

B¶ng 6 : Ph©n phèi c¸c ®o¹n thÞ trêng cho 2 nhãm m¸y tÝnh.

§èi tîng sö dông

- C¬ quan hµnh chÝnh sù nghiÖp

73,4

26,6

- C¸ nh©n, hé gia ®×nh, trung t©m trß ch¬i M¸y tÝnh l¾p r¸p (%) 82 M¸y tÝnh nhËp ngo¹i (%) 18

41,7 58,3 - Doanh nghiÖp nhµ níc

68,1 31,9 - Doanh nghiÖp t nh©n

50 50 - C«ng ty liªn doanh

80 20 - Ngµnh gi¸o dôc

25 75 - Ngµnh y tÕ

Ban l·nh ®¹o c«ng ty CMS ®· x¸c lËp ®èi tîng kh¸ch hµng mua m¸y

5 95 - Ngµnh ng©n hµng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

tÝnh l¾p r¸p lµm ®o¹n thÞ trêng môc tiªu cña m×nh. Nhng cho ®Õn nay c«ng

ty vÉn cha ph©n ®Þnh ®îc nh÷ng nhãm kh¸ch hµng nµo sÏ lµ ®èi tîng chñ

yÕu, cha ph©n lo¹i ®îc nhãm kh¸ch hµng truyÒn thèng, nhãm kh¸ch hµng

tiÒm n¨ng.

Do thùc hiÖn chÝnh s¸ch gi¸ kh«ng ph©n biÖt vµ c«ng khai nªn c¸c ho¹t

®éng khuyÕn m¹i cho lÜnh vùc b¸n lÎ lu«n ®îc c«ng ty quan t©m chó ý. C¸c

ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i thêng ®îc tæ chøc theo ®ît vµ cã sù ñng hé gióp

®ì cña c¸c ®èi t¸c. Mét sè ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i mµ c«ng ty ®· thùc hiÖn

trong thêi gian qua lµ:

- Mua linh kiÖn cã gi¸ trÞ trªn 5USD ®îc truy cËp 01giê internet miÔn

phÝ t¹i cöa hµng cña c«ng ty.

- Mua mét bé m¸y vi tÝnh (l¾p r¸p) tÆng 01 bµn di chuét + 01 kÝnh ch¾n

mµn h×nh + 01 headphone hoÆc tÆng 01 ®ång hå treo têng.

Ho¹t ®éng khuyÕn m¹i tá ra lµ c«ng cô ®¾c lùc ®Ó kÝch thÝch t¨ng lîng

b¸n ra, nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn gi¸ kh«ng thÓ trë thµnh c«ng cô c¹nh tranh

thÝch hîp, nã ®Æc biÖt t¸c ®éng m¹nh tíi ®èi tîng tiªu dïng lµ c¸c c¸ nh©n.

Thùc tÕ n¨m 2003, trong th¸ng thùc hiÖn khuyÕn m¹i, sè lîng kh¸ch hµng

®· t¨ng lªn 1.3 lÇn so víi th¸ng kh«ng cã ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i. KhuyÕn

m¹i kh«ng chØ thu hót thªm kh¸ch hµng cho c«ng ty mµ th«ng qua nh÷ng

tÆng phÈm göi cho kh¸ch hµng, h×nh ¶nh cña c«ng ty cßn ®îc kh¸ch hµng

ghi nhËn l¹i vµ còng lµ mét h×nh thøc qu¶ng c¸o gi¸n tiÕp cho c«ng ty.

Nhng nh×n chung c¸c ho¹t ®éng nµy vÉn ®îc tiÕn hµnh rêi r¹c cha liªn kÕt

®îc víi c¸c ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i cho lÜnh vùc b¸n bu«n nªn ®«i khi g©y

l·ng phÝ chi phÝ cña c«ng ty vµ hiÖu qu¶ ®em l¹i cha cao.

C«ng ty CMS cÇn ph¶i cã nh÷ng ®iÒu chØnh ®¸ng kÓ trong viÖc lùa chän

thùc hiÖn tèt viÖc cung øng c¸c dÞch vô ®i kÌm sao cho s¶n phÈm ®Õn tay

ngêi tiªu dïng ®îc hoµn h¶o h¬n, chiÕm ®îc lßng tin cña kh¸ch hµng.

chÊt lîng cña c¸c thiÕt bÞ vµ hoµn thiÖn h¬n n÷a qu¸ tr×nh l¾p r¸p ®ång thêi

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Kh¸ch hµng hiÖn t¹i thêng mua m¸y vi tÝnh t¹i c¸c c«ng ty, cöa hµng

tin häc lµ chÝnh, chØ cã mét sè rÊt Ýt (1,2% kh¸ch hµng mua m¸y tÝnh s¸ch tay

t¹i níc ngoµi). Do m¸y vi tÝnh lµ s¶n phÈm cña nÒn khoa häc kü thuËt c«ng

nghÖ cao nªn kh¸ch hµng thêng dùa vµo ý kiÕn cña c¸c chuyªn gia t vÊn

tin häc (47%), vµo ngêi b¸n hµng (28%) cßn l¹i lµ (25%).

Theo ®¸nh gi¸ chung th× kh¸ch hµng cho r»ng c¸c tiªu chÝ nh: cÊu h×nh

bé m¸y, chÊt lîng m¸y tÝnh vµ dÞch vô b¶o hµnh, söa ch÷a lµ c¸c tiªu chÝ

®ang ®îc kh¸ch hµng rÊt quan t©m tíi, hä cho r»ng khi ®· lùa chän mét cÊu

thËt tèt, ph¶i ®¶m b¶o ®îc yªu cÇu kü thuËt, c¸c linh kiÖn l¾p r¸p ph¶i ®ång

h×nh m¸y tÝnh thÝch hîp cho c«ng viÖc th× chÊt lîng cña bé m¸y tÝnh ®ã ph¶i

bé vµ t¬ng thÝch víi nhau. Bªn c¹nh ®ã kh¸ch hµng còng rÊt b¨n kho¨n vÒ

chÕ ®é b¶o hµnh hiÖn nay, bëi m¸y tÝnh l¾p r¸p hiÖn nay ®îc b¶o hµnh theo

tõng linh kiÖn chø kh«ng b¶o hµnh theo c¶ bé m¸y vµ theo quy ®Þnh b¶o

hµnh cña tõng c«ng ty nªn khi m¸y tÝnh cã sù cè th× kh¸ch hµng rÊt b¨n

kho¨n liÖu r»ng phÇn linh kiÖn háng trong m¸y tÝnh cña m×nh cã cßn thêi h¹n

b¶o hµnh hay kh«ng vµ cã ®îc b¶o hµnh hay kh«ng? §©y chÝnh lµ nh÷ng

vÊn ®Ò mÊu chèt mµ c¸c c«ng ty tin häc nãi chung vµ C«ng ty TNHH s¶n

xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS nãi riªn cÇn ph¶i kh¾c phôc ®Ó t¹o ®îc lßng

tin cho kh¸ch hµng.

Kh¸ch hµng s½n sµng tr¶ thªm chi phÝ ®Ó b¶o ®¶m cho m¸y tÝnh cña hä

®îc ho¹t ®éng mét c¸ch an toµn vµ liªn tôc.

2.1.3. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý.

C«ng ty cã c¬ cÊu tæ chøc b« m¸y theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng, vµ

nã còng thÓ hiÖn sù phï hîp víi t×nh h×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty. Víi c¬ cÊu

nµy, C«ng ty ®· tËn dông ®îc mäi tÝnh u viÖt cña viÖc híng dÉn c«ng t¸c

qua c¸c chuyªn gia kü thuËt vµ c¸n bé nghiÖp vô chuyªn m«n ë c¸c phßng

®îc chuyªn m«n ho¸ cao: Mçi bé phËn, mçi phßng ban ®¶m nhiÖm mét

phÇn c«ng viÖc nhÊt ®Þnh, VËn dông ®îc kh¶ n¨ng, tr×nh ®é chuyªn s©u cña

ban chøc n¨ng.¦u ®iÓm cña kiÓu c«ng t¸c qu¶n lý nµy lµ c«ng t¸c qu¶n lý

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

c¸n bé qu¶n lý, gi¶m ®îc g¸nh nÆng cho G§. C«ng ty cã ®éi ngò c¸n bé cã

n¨ng lùc, cã kinh nghiÖm, cã nh÷ng c¸n bé ®· tr¶i qua thùc tÕ nhiÒu lÇn, cã

tÇm nh×n chiÕn lîc, cã ®ñ n¨ng lùc ®¶m nhËn vÞ trÝ mµ c«ng ty giao phã.

C«ng ty ®ang tiÕn hµnh nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé

m¸y qu¶n lý vµ nhiÖm vô cña tõng ngêi trong c¸c phßng ban vµ quy tr×nh

lµm viÖc tõng bé phËn phßng ban.

Tuy nhiªn bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty vÉn tån t¹i mét sè h¹n chÕ nh:

Mét sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cha thùc sù ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña c«ng

viÖc dÉn ®Õn sù phèi hîp gi÷a c¸c bé phËn kh«ng ®îc nhÞp nhµng, mét sè

c¸n bé vµ nh©n viªn ph¶i ®¶m nhËn qu¸ nhiÒu c«ng viÖc nªn nhiÒu lóc cã sù

bÕ t¾c trong c«ng viÖc do ph¶i lµm qu¸ nhiÒu viÖc vµ lµm kh«ng ®óng chuyªn

m«n cña m×nh. V× vËy C«ng ty cÇn ph©n bè l¹i nhiÖm vô chøc n¨ng vµ cÇn

®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, båi dìng tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho hä. NÕu

cÇn thiÕt th× cã thÓ tuyÓn thªm nh©n viªn vµ thay thÕ c¸n bé qu¶n lý ®Ó ®¸p

øng nh÷ng ®ßi hái kh¸ch quan cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong giai

®o¹n hiÖn nay; C«ng ty cha cã nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch lao ®«ng

qu¶n lý häc hµnh, cö ®i häc níc ngoµi vµ thuª chuyªn gia níc ngoµi ®Õn

gi¶ng d¹y ®Ó ®éi ngò lao ®éng cña c«ng ty cã thÓ thÝch øng vµ vËn dông

nhanh chãng c«ng nghÖ míi vµo c«ng t¸c qu¶n lý cña C«ng ty; C«ng ty cha

cã chÝnh s¸ch thu hót nh÷ng ngêi lao ®éng trÎ, cã tr×nh ®é ®µo t¹o cao, nhiÖt

t×nh, n¨ng ®éng vµ thÝch øng nhanh víi sù thay ®æi cña m«i trêng c¹nh

tranh.Tãm l¹i, C«ng ty cÇn ph¶i hoµn thiÖn h¬n n÷a trong c«ng t¸c tæ chøc

qu¶n lý, ph©n râ nhiÖm vô vµ chøc n¨ng cña tõng c¸n bé ®Ó kÕt qu¶ c«ng viÖc

®îc thùc hiÖn tèt h¬n nh»m ph¸t huy ®îc nh÷ng u ®iÓm vµ h¹n chÕ nh÷ng

tån t¹i t¹o ra thÕ m¹nh míi ®Ó C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn víi s¶n phÈm ®¸p

øng ®îc c¸c yªu cÇu ngµy cµng kh¾t khe cña kh¸ch hµng trong vµ ngoµi

níc.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

2.1.4. §Æc ®iÓm vÒ c¸c dßng s¶n phÈm cña C«ng ty trªn thÞ trêng.

HiÖn nay, CMS ®ang lµ nhµ ph©n phèi chÝnh thøc c¸c s¶n phÈm cña

c¸c h·ng s¶n xuÊt linh kiÖn vµ thiÕt bÞ tin häc hµng ®Çu trªn thÕ giíi nh

Intel,Benq,Kingston, Santax, Transcend, Foxconn... nhê cã kh¶ n¨ng tµi

chÝnh æn ®Þnh, tÝnh chuyªn nghiÖp cao trong kinh doanh vµ dÞch vô, kh¶ n¨ng

b¶o hµnh vµ hç trî kü thuËt ë møc tèi ®a, nh÷ng mÆt hµng CMS tham gia

ph©n phèi lu«n ®îc kh¸ch hµng tin tëng vµ ®¹t doanh sè cao.

MÆt kh¸c CMS lµ nhµ s¶n xuÊt vµ l¾p r¾p m¸y tÝnh th¬ng hiÖu sè 1

ViÖt Nam - M¸y CMS, ®ång thêi lµ nhµ ph©n phèi chuyªn nghiÖp c¸c thiÕt bÞ

vµ s¶n phÈm tin häc.

§Æc ®iÓm dßng s¶n phÈm cña C«ng ty lµ yÕu tè ®Çu tiªn quyÕt ®Þnh

nhÊt tíi tÝnh chÊt c«ng viÖc, lao ®éng, hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty

§Æc ®iÓm dßng s¶n phÈm cña C«ng ty cã chung mét ®Æc ®iÓm lµ s¶n

phÈm mang tÝnh chÊt c«ng nghiÖp chøa ®ùng nhiÒu yÕu tè kü thuËt h¬n thñ

c«ng, lao ®éng chñ yÕu lµ c«ng nh©n kü thuËt ®øng trªn d©y truyÒn c«ng

nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, do vËy lùc lîng lao ®éng ph¶i ®ßi hái cã mét tr×nh

®é kü n¨ng nhÊt ®Þnh ®Ó thùc hiÖn, ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc vµ nhu cÇu

møc thï lao t¬ng xøng. Nh vËy, ®Æc ®iÓm vÒ dßng s¶n phÈm cña C«ng ty

cã ¶nh hëng tíi ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng C«ng ty.

2.1.5. §Æc ®iÓm vÒ thiÕt bÞ m¸y mãc vµ c«ng nghÖ cña C«ng ty.

Lµ mét c«ng ty ho¹t ®éng chñ yÕu trong lÜnh vùc th¬ng m¹i vµ l¾p r¸p

cho nªn c¬ së vËt chÊt cña C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS

hÇu hÕt bao gåm nh÷ng thiÕt bÞ phôc vô, ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt vµ kinh

doanh cña c«ng ty, gi¸ trÞ cña c¬ së vËt chÊt kh«ng thuéc lo¹i lín.

C¬ së vËt chÊt sö dông ®Ó qu¶n trÞ: trô së giao dÞch chÝnh cña c«ng ty

®Æt t¹i 67 – Ng« Th× NhËm, ®©y lµ mét c¬ së ®îc trang bÞ ®Çy ®ñ nh÷ng

thiÕt bÞ v¨n phßng thiÕt yÕu, phôc vô cho viÖc qu¶n lý ®iÒu hµnh cña c«ng ty.

tin vµo trong qu¶n trÞ nh sö dông c¸c c«ng cô v¨n phßng, m¸y fax, m¸y

C«ng ty tõ l©u ®· ¸p dông nh÷ng thµnh tùu trong lÜnh vùc c«ng nghÖ th«ng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

photo, sö dông m¸y vi tÝnh vµo viÖc qu¶n trÞ vµ ®Æc biÖt lµ sö dông hÖ thèng

kÕ to¸n m¸y, c«ng cô lËp tr×nh, c«ng cô qu¶n trÞ dù ¸n nh»m hoµn thiÖn hÖ

thèng qu¶n trÞ.

C¬ së vËt chÊt sö dông trong c«ng t¸c kinh doanh th¬ng m¹i: C«ng ty

trang bÞ hÖ thèng d©y chuyÒn s¶n xuÊt - l¾p r¸p m¸y tÝnh CMS (c«ng suÊt

12.000PCs/th¸ng) lµ d©y chuyÒn chuyªn dông l¾p r¸p m¸y tÝnh c«ng nghiÖp

®Çu tiªn vµ lín nhÊt t¹i ViÖt Nam. D©y chuyÒn nµy ®îc ®Çu t ®ång bé,

khÐp kÝn tõ kh©u kiÓm tra chÊt lîng linh kiÖn ®Çu vµo ®Õn l¾p r¸p, kiÓm tra

tÝnh t¬ng thÝch hÖ thèng, kiÓm tra sèc ®iÖn, nhiÖt ®é, ®é Èm v.v.. vµ ®îc

qu¶n lý theo tiªu chuÈn chÊt lîng quèc tÕ ISO 9001:2000.

CMS cßn cã hÖ thèng phßng thÝ nghiÖm ®o lêng m¸y tÝnh ViÖt Nam

®¹t chuÈn ISO IEC/TCVN 17025.

C«ng nghÖ tiªn tiÕn cã nhiÒu thiÕt bÞ nhËp míi, tÝnh chÊt c«ng viÖc

t¬ng ®èi phøc t¹p ®ßi hái ph¶i cã kiÕn thøc ë mét møc nhÊt ®Þnh míi thùc

hiÖn ®îc. §Ó ®¸p øng sù thay ®æi kh«ng ngõng cña c«ng nghÖ hiÖn ®¹i theo

kÞp sù ph¸t triÓn chung cña toµn thÕ giíi th× ®éi ngò lao ®éng cã tay nghÒ giái

do vËy C«ng ty cÇn ph¶i cã ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng t¬ng xøng.

Nh vËy, yÕu tè m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ cña C«ng ty lµ yÕu tè

c¬ b¶n, ®Æc thï cã ¶nh hëng tíi ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng C«ng ty.

2.2. Thùc tr¹ng ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng cña C«ng ty.

* Khái niệm tiền lương

Tiền lương là một phạm trù kinh tế, chính trị xã hội. Nó không chỉ là

phản ánh thu nhập thuần tuý quyết định sự ổn định và phát triển của người

lao động mang nó chính là động lực thúc đẩy sự phát triển sản xuất của

Doanh nghiệp, của xã hội.

Bởi vậy, cần phải hiểu rõ thế nào là tiền lương, bản chất của tiền

lương từ đó mới nhận thấy được vai trò, sự cần thiết của tiền lương đối với

người lao động nói riêng và đối với Doanh nghiệp, xã hội nói chung.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Để hiểu rõ khái niệm của tiền lương, chúng ta xem xét tiền lương qua

các thời kỳ:

Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, tiền lương được hiểu một cách

khái quát như sau: Về thực chất, tiền lương dưới chủ nghĩa xã hội là một

phần thu nhập quốc dân, biểu hiện dưới hình thái tiền tệ, được Nhà nước

phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức phù hợp với số lượng và

chất lượng lao động của mỗi người đã cống hiến. Tiền lương phản ánh sự trả

công cho công nhân viên chức dựa trên nguyên tắc theo lao động nhằm tái

sản xuất sức lao động.

Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương được định nghĩa như sau:

Hiện nay, khái niệm tiền lương được bộ luật lao động quy định "Tiền

lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và

được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc" (trích

Điều 55).

Về mặt kinh tế, có thể hiểu tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị

sức lao động được hình thành thông qua sự thảo luận giữa người sử dụng sức

lao động và người lao động. Tiền lương tuân theo các quy luật cung cầu, giá

trị thị trường và pháp luật hiện hành của Nhà nước. Đồng thời, tiền lương

phải bao gồm đủ các yếu tố cấu thành để đảm bảo là nguồn thu nhập, nguồn

sống chủ yếu của bản thân người lao động và gia đình họ.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Chuyển sang nền kinh tế thị trường trong mọi người lao động làm

công ăn lương trong xã hội, cụ thể kể cả Giám đốc đều là những người làm

thuê cho những ông chủ và Nhà nước. Sức lao động được nhìn nhận như là

một hàng hoá nên tiền lương không phải là cái gì khác mà nó chính là giá cả

sức lao động. Thật vậy, sức lao động là cái vốn có của người lao động mà

người sử dụng lao động lại có điều kiện sử dụng nó để tạo ra của cải vật chất.

Do vậy, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động (người sở hữu

sức lao động) một số tiền nhất định để đổi lấy quyền sử dụng sức lao động

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

của người lao động còn người lao động thì đem bán sức lao động của mình

cho người sử dụng lao động để có một khoản thu nhập nhất định.

Như vậy, giữa người sử dụng lao động và người lao động nảy sinh

quan hệ mua bán và cái dùng để trao đổi mua bán ở đây là sức lao động, giá

cả sức lao động chính là số tiền mà người sử dụng sức lao động trả cho

người lao động. Hay nói cách khác tiền lương chính là giá cả sức lao động.

Nói tãm lại: Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua

thoả thuận giữa người sử dụng lao động với người lao động.

Tiền lương là một khoản chi phí bắt buộc, do đó muốn nâng cao lợi

nhuận và hạ giá thành sản phẩm, các doanh nghiệp phải biết quản trị và tiết

kiệm chi phí tiền lương. Tiền lương còn là một phương tiện kích thích và

động viên người lao động làm việc có hiệu quả.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Khái niệm tiền công: Tiền công là giá cả sức lao động thảo thuận giữa

người lao động và người sử dụng lao động. Tiền công thường được áp dụng

trong các thàn phần về khu vực kinh tế ngoài quốc doanh. Các Mác viết:

Tiền công không phải là giá cả hay giá trị của sức lao động mà chỉ là một

hình thái cải trang của giá trị hay giá cả sử dụng sức lao động.

Ngoµi khái niệm tiền lương còn có khái niệm tiền công

* Tiền lương tối thiểu, tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế:

- Tiền lương tối thiểu:

Tiền lương tối thiểu là mức lương quy định để làm cơ sở tín lương,

mức lương thực tế được qui định trong điều 56 Bộ luật lao động: "Mức

lương thực tế được ấn định theo giá cả sinh hoạt, đảm bảo cho người lao

động làm công việc giản đơn nhất trong điều kiện bình thường bù đắp sức

lao động giản đơn và một phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng và

dùng làm căn cứ để tính mức lương cho các loại lao động khác".

- Tiền lương danh nghĩa:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Là số tiền là người lao động nhận được sau khi kết thúc quá trình lao

động hay là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người bán sức lao

động.

- Tiền lương thực tế:

Biển hiện qua khối lượng hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ mà

họ mua được thông qua tiền lương danh nghĩa của họ.

Như vậy, tiền lương thực tế không chỉ phụ thuộc vào số lượng tiền

theo danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá cả của các loại hàng hoá tiêu dùng và

các tiền lương danh nghĩa được thể hiện qua công thức sau:

TLDN

ITLTT =

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

I I

GCTT

Như vậy, ta có thể thấy rõ nếu giá cả tăng lên thì tiền lương thực tế

giảm đi. Điều này có thể xảy ra ngay khi cả tiền lương danh nghĩa tăng lên.

Đây là một quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lương danh nghĩa,

của giá cả và phụ thuộc vào những yếu tố khác nhau. Trong xã hội, tiền

lương thực tế là mục đích trực tiếp của người lao động hưởng lương. Đó

cũng là đối tượng quản lý trực tiếp trong các chính sách về thu nhập, tiền

lương và đời sống

2.2.1. Quy chÕ tr¶ l¬ng cña C«ng ty

§èi víi ngêi lao ®éng lµm c«ng t¸c qu¶n lý , chuyªn m«n, nghiÖp vô,

l¸i xe, nh©n viªn hµnh chÝnh, t¹p vô, c«ng nh©n kho vµ nh©n viªn b¶o vÖ. C¨n

cø vµo møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc cña tõng ngêi, tÝnh tr¸ch nhiÖm cña

c«ng viÖc ®Ó h×nh thµnh hÖ sè cña nhãm chøc danh c«ng viÖc. C¨n cø vµo

møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc vµ chÊt lîng c«ng viÖc ®Ó xÕp h¹ng thµnh tÝch

®¹t ®îc, céng víi mét phÇn l¬ng cÊp bËc vµ phô cÊp, sè ngµy c«ng thùc tÕ

®Ó tr¶ l¬ng.

b¸n hµng ph¶i c¨n cø vµo kÕt qña s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ víi c¸c

tÝnh cô thÓ nh sau:

§èi víi c¸c cöa hµng vµ chi nh¸nh: tiÒn l¬ng tr¶ cho c¸c nh©n viªn

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

- §¬n vÞ nµo hoµn thµnh kÕ ho¹ch doanh thu vµ kÕ ho¹ch l·i gép th×

®îc nhËn l¬ng b»ng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng nh©n víi doanh thu nh©n víi hÖ sè

l¬ng khuyÕn khÝch ®îc hëng.

- Khi ®¬n vÞ kh«ng thùc hiÖn hoµn thµnh kÕ ko¹ch ( c¶ doanh thu vµ

l·i gép) th× tiÒn l¬ng còng ph¶i gi¶m theo tû lÖ t¬ng øng.

§ã lµ toµn bé quy chÕ cña C«ng ty.

2.2.2. H×nh thøc tr¶ l¬ng.

2.2.2.1. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian:

§©y lµ h×nh thøc tr¶ l¬ng trong ®ã tiÒn l¬ng ®îc x¸c ®Þnh phô thuéc

vµo møc l¬ng cÊp bËc vµ thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña ngêi lao ®éng.

H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy thêng ®îc ¸p dông ®èi víi nh÷ng c«ng viÖc

khã ®Þnh møc cô thÓ, nh÷ng c«ng viÖc ®ßi hái chÊt lîng cao vµ nh÷ng c«ng

viÖc mµ n¨ng suÊt chÊt lîng phô thuéc chñ yÕu vµo m¸y mãc thiÕt bÞ, ho¹t

®éng s¶n xuÊt t¹m thêi, s¶n xuÊt thö.

§Æc thï cña h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy lµ tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng

kh«ng g¾n liÒn víi kÕt qu¶ lao ®éng, v× vËy ®Ó ®¶m b¶o ®îc tÝnh c«ng b»ng

trong tr¶ l¬ng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô,

tiªu chuÈn thùc hiÖn c«ng viÖc cho tõng ngêi lao ®éng ph¶i râ rµng, cô thÓ,

®¸nh gi¸ qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc cña ngêi lao ®éng ph¶i khoa häc,

chÝnh x¸c, nghiªm tóc.

H×nh thøc nµy ®îc ¸p dông ë c¸c khèi v¨n phßng, c¸c bé phËn qu¶n

lý hµnh chÝnh, t¹p vô, chuyªn m«n, l¸i xe, c«ng nh©n kho vµ nh©n viªn b¶o

vÖ C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

 Quü l¬ng th¸ng cña ®¬n vÞ ®îc tÝnh theo c«ng thøc:

V®v = Kcb x Kt x VTT

V®v: Quü l¬ng th¸ng cña ®¬n vÞ. Kcb: Tæng hÖ sè l¬ng c¬ b¶n cña toµn ®¬n vÞ (®· quy ®æi trõ c«ng

èm).

Trong ®ã:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Kt : HÖ sè l¬ng th¸ng Kt cã thÓ thay ®æi theo tõng th¸ng tuú thuéc vµo

kÕt qu¶ kinh doanh cã thÓ lín h¬n, b»ng hoÆc nhá h¬n 1.

VTT: Møc l¬ng tèi thiÓu (VTT= 310.000 ®ång).

L¬ng phÇn I: Dùa trªn c¬ së qu¸ tr×nh c«ng t¸c cèng hiÕn cña mçi c¸n

bé, nh©n viªn trªn c¨n cø: Møc l¬ng c¬ b¶n, sè ngµy c«ng thùc hiÖn vµo hÖ

- Quü l¬ng phÇn I cña ®¬n vÞ trong th¸ng:

sè l¬ng phÇn I so víi l¬ng c¬ b¶n.

V1 = K 1 x Vcb Vcb = Kcb x VTT

Trong ®ã:

V1: L¬ng phÇn I cña ®¬n vÞ.

K1: HÖ sè l¬ng phÇn I (K = 0,4  0,7).

Vcb : Tæng quü l¬ng cÊp bËc vµ phô cÊp cña ®¬n vÞ trong th¸ng ( ®·

quy ®æi trõ c«ng èm).

Kcb: Tæng hÖ sè l¬ng c¬ b¶n cña toµn ®¬n vÞ (®· quy ®æi trõ c«ng èm). VTT: Møc l¬ng tèi thiÓu. - L¬ng phÇn I cña ngêi lao ®éng:

Knc= Ti1= Knc x K1 x Vi a i A

Trong ®ã:

Ti1: L¬ng phÇn I cña ngêi lao ®éng thø i. Knc: HÖ sè ngµy c«ng ®i lµm trong th¸ng cña ngêi lao ®éng thø i.

K1: HÖ sè l¬ng phÇn I ; K1 = 0,4  0,7

Vi: L¬ng cÊp bËc cña ngêi lao ®éng thø i. ai: Sè ngµy c«ng thùc tÕ lµm viÖc cña ngêi lao ®éng thø i. A: Sè ngµy c«ng ®i lµm trong th¸ng tr¶ l¬ng.

doanh trong th¸ng 10 n¨m 2005.

VÝ dô: Ta xÐt cô thÓ vÒ viÖc tÝnh l¬ng phÇn I ë ®¬n vÞ: Phßng kinh

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- Sè ngêi cña c¶ ®¬n vÞ Phßng kinh doanh cã 10 ngêi, sè ngµy c«ng ®i

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

lµm thùc tÕ trong th¸ng ®Òu lµ 26 ngµy.

- HÖ sè l¬ng bao gåm hÖ sè c¬ b¶n vµ hÖ sè phô cÊp.

- Møc l¬ng tèi thiÓu: 310.000 ®ång

+ TÝnh quü l¬ng phÇn I cña ®¬n vÞ Phßng kinh doanh

 Kt : HÖ sè l¬ng th¸ng Kt = 130% trong ®ã K1 = 70% ;

 Tæng hÖ sè l¬ng c¬ b¶n cña ®¬n vÞ: 39,3

céng thªm hÖ sè l¬ng c¬ b¶n lµ: 0,3)

¸p dông c«ng thøc:

(do toµn c«ng ty kinh doanh cã l·i nhng cha ®¹t kÕ ho¹ch nªn ®îc

V1 = Kcb  Kt  VTT

víi Phßng kinh doanh:

VKD = 39,3  310.000  0,7 =8.528.100(®ång)

Nh vËy, trong th¸ng 10/2003, ®¬n vÞ Phßng kinh doanh ®îc t¹m øng

l¬ng phÇn I lµ 8.528.100 ®ång. Nhng thùc chÊt, th× ®¬n vÞ míi t¹m tÝnh lµ

+ TÝnh quü l¬ng phÇn I cña ngêi lao ®éng

5.698.500 ®ång (K1 = 50%)

VÝ dô: ¤ng NguyÔn Phóc H¶i - Trëng Phßng kinh doanh

HÖ sè l¬ng lµ: 4,83

¸p dông c«ng thøc:

Ti1 = Knc  K1 Vi

Víi: Knc =

a i = 1 A

Qua ®©y ta thÊy ®îc c¸ch tÝnh l¬ng phÇn I cña c¶ ®¬n vÞ vµ tõng c¸

nh©n trong toµn c«ng ty.

Ti1 = 4,83  310.000  0,7 = 1.048.110 (®ång).

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Ngµy HÖ sè STT Hä vµ tªn C.vô Thµnh tiÒn K1 c«ng l¬ng

1 NguyÔn Phóc H¶i TP 26 4,83 0,7 1.048.110

2 NguyÔn C«ng HiÕn PP 26 4,48 0,7 972.160

3 §inh V¨n L©m NV 26 3,79 0,7 822.430

4 Bïi Trung Kiªn NV 26 3,45 0,7 748.650

5 NguyÔn Vinh Tïng NV 26 3,79 0,7 822.430

6 Ph¹m ThÞ Thuý H»ng NV 26 3,79 0,7 822.430

NV 26 4,14 0,7 898.380 7 Giang V¨n ¸nh

8 TrÇn Hång Nhung NV 26 3,79 0,7 822.430

9 NguyÔn V¨n §é NV 26 3,45 0,7 748.650

10 NguyÔn Quèc Minh NV 26 3,79 0,7 822.430

L¬ng phÇn II. Tr¶ theo hiÖu qu¶ vµ møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc,

39,3 Tæng 8.528.100

tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc, C«ng ty CMS x©y dùng nªn hÖ sè l¬ng chøc

thµnh c«ng viÖc ®Ó xÕp h¹ng (1, 2, 3, 4) vµ sè ngµy c«ng thùc tÕ ®Ó tÝnh l¬ng

danh thay thÕ hÖ sè l¬ng c¬ b¶n, c¨n cø vµo møc ®é vµ chÊt lîng hoµn

cho mçi c¸n bé, nh©n viªn.

L¬ng phÇn II lµ phÇn cßn l¹i cña l¬ng th¸ng, sau khi trõ ®i l¬ng

phÇn I. §Ó tÝnh ®îc l¬ng phÇn II, c«ng ty ph¶i dùa vµo ph©n nhãm chøc

danh c«ng viÖc vµ ®Þnh hÖ sè l¬ng theo nhãm chøc danh c«ng viÖc:

danh cã ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc, tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc vµ tiªu

hao lao ®éng t¬ng tù nh nhau vµo cïng mét nhãm.

Ph©n nhãm chøc danh c«ng viÖc lµ viÖc xem xÐt, lùa chän mét sè chøc

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

C«ng ty ®Þnh ra 4 h¹ng vµ hÖ sè l¬ng cña tõng h¹ng nh sau:

- H¹ng 1: Hoµn thµnh suÊt s¾c nhiÖm vô ®îc giao, theo ®óng tiÕn ®é

kÕ ho¹ch c«ng ty quy ®Þnh, cã chÊt lîng cao, hÖ sè = 1,2.

- H¹ng 2: Hoµn thµnh tèt c«ng viÖc, hÖ sè = 1,0.

- H¹ng 3: Hoµn thµnh c«ng viÖc ë møc ®é b×nh thêng, hÖ sè = 0,8.

- H¹ng 4: Hoµn thµnh c«ng viÖc ë møc ®é thÊp, kh«ng ®¶m b¶o thêi

gian lao ®éng, hÖ sè = 0,5.

H¹ng 1 tèi ®a = 30% (tæng sè c¸n bé, nh©n viªn hiÖn cã cña ®¬n vÞ).

ViÖc ph©n h¹ng do c¸c trëng vµ phã phßng quyÕt ®Þnh sau ®ã c«ng khai

trong ®¬n vÞ. HÖ sè l¬ng chøc danh vµ ph©n h¹ng ®îc ¸p dông thèng nhÊt

- Quü l¬ng phÇn II cña ®¬n vÞ:

trong toµn c«ng ty.

V2 = V®v – V1

Trong ®ã:

V2 : L¬ng phÇn II cña ®¬n vÞ.

V®v : Tæng quü l¬ng cña ®¬n vÞ

V1 : L¬ng phÇn I cña ®¬n vÞ.

Tr¶ l¬ng phÇn II cña th¸ng ®èi víi ngêi lao ®éng thùc hiÖn theo

c«ng thøc:

Ti2 =

V2  hi H

Trong ®ã:

Ti : L¬ng phÇn II cña ngêi lao ®éng thø i

V2 : Tæng quü l¬ng chi phÇn II cña ®¬n vÞ.

thµnh tÝch vµ ngµy c«ng thùc tÕ cña toµn ®¬n vÞ.

hi : HÖ sè chøc danh cña ngêi lao ®éng thø i ®· quy ®æi.

H : Tæng hÖ sè l¬ng cña ®¬n vÞ theo chøc danh ®· quy ®æi h¹ng

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

ih m – lµ sè ngêi cña ®¬n vÞ

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

 1h

H = 

VÝ dô: L¬ng phÇn II cña ¤ng NguyÔn Phóc H¶i

Tæng quü l¬ng th¸ng 10/2003 cña phßng kinh doanh:

V®v = Kcb  Kt  VTT = 39,3  130%  310.000 = 15.837.900

(®ång)

Tæng quü l¬ng phÇn II:

V2 = V®v – V1 = 15.837.900 – 8.528.100 = 7.309.800 (®ång)

L¬ng cña «ng H¶i:

Ti2 =

V2  hi = 1.260.310 (®ång) H

2.2.2.2.H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm.

* C«ng thøc tÝnh quü tiÒn l¬ng hµng th¸ng theo s¶n phÈm cña c¸c ®¬n vÞ:

Hi = (§GTLn  DTih  KK) / 1000

Trong ®ã:

Hi : Quü l¬ng th¸ng cña ®¬n vÞ i.

§GTLn : §¬n gi¸ tiÒn l¬ng n¨m n

DTih : Doanh thu cña ®¬n vÞ i b¸n ®îc trong th¸ng h.

KK : HÖ sè khuyÕn khÝch ®îc hëng (nÕu cã)

§èi víi c¸c cöa hµng vµ chi nh¸nh th× viÖc chia l¬ng hµng th¸ng cho

nh©n viªn, còng ®îc chia t¬ng tù nh c¸c ®¬n vÞ tr¶ l¬ng theo thêi gian.

VÝ dô: C«ng ty tÝnh l¬ng theo s¶n phÈm nh sau:

Do th¸ng 10/2003, cöa hµng sè 3 cña c«ng ty ®· thùc hiÖn hoµn thµnh

kÕ ho¹ch doanh thu vµ l·i gép ®îc giao. Nªn ®îc hëng hÖ sè l¬ng

1.562.340.000 ®ång.

- TÝnh quü l¬ng cña cöa hµng sè 3 cña c«ng ty th¸ng 10/2003.

khuyÕn khÝch lµ: 1,3. Víi møc doanh sè b¸n ra cña th¸ng 3 ®¹t:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

¸p dông c«ng thøc:

(®ång) Hi = (§GTLn  DTih  KK) / 1000

(®ång) = (§GTLn  DTih  1,3) / 1000

Víi ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng lµ 4®ång/1000®ång (tøc lµ cø 1000 ®ång doanh

thu th× ®îc hëng 4 ®ång tiÒn l¬ng).

Thay vµo ta cã:

Hi = (4  1.562.340.000  1,3) / 1000 = 8.124.168(®ång)

L¬ng phÇn III

Khi kÕt thóc n¨m kÕ ho¹ch, nÕu quü l¬ng cña c«ng ty cßn do tiÕt

kiÖm gi¶m phÝ, do l·i cña s¶n xuÊt dÞch vô sau khi c«ng ty tiÕn hµnh tæng

quyÕt to¸n. Trªn c¬ së ®¸nh gi¸ xÕp h¹ng thµnh tÝch tËp thÓ: A, B, C, D. ViÖc

chia l¬ng phÇn III cho nh©n viªn ¸p dông nh chia l¬ng phÇn II.

Sau khi kÕt thóc n¨m kÕ ho¹ch, c¨n cø vµo viÖc thùc hiÖn c¸c chØ tiªu

®îc giao, gi¸m ®èc c«ng ty quyÕt ®Þnh khen thëng cho tõng ®¬n vÞ:

§¬n vÞ xÕp h¹ng A ®îc tÝnh hÖ sè l¬ng = 1,2.

§¬n vÞ xÕp h¹ng B ®îc tÝnh hÖ sè l¬ng = 1,0.

§¬n vÞ xÕp h¹ng C ®îc tÝnh hÖ sè l¬ng = 0,8.

§¬n vÞ xÕp h¹ng D ®îc tÝnh hÖ sè l¬ng = 0,5.

Nh÷ng c¨n cø ®Ó c«ng ty ph©n phèi lÇn III.

- C¨n cø vµo møc ®é thùc hiÖn kÕ ho¹ch cña tõng ®¬n vÞ ë c¸c chi tiªu.

- C¨n cø vµo thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o thèng kª.

- C¨n cø vµo ý thøc tæ chøc kû luËt, chÊp hµnh néi quy cña c«ng ty.

- Thùc hiÖn c¸c phong trµo thi ®ua, c«ng t¸c x· héi,... C«ng ty tiÕn

hµnh häp ®Ó xem xÐt, ®¸nh gi¸ ph©n lo¹i, ®èi víi tõng ®¬n vÞ, b¸o c¸o gi¸m

®èc, gi¸m ®èc ra quyÕt ®Þnh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

ngty

C¸ch tÝnh l¬ng phÇn III

«C3 K

V3i =  Kcb  K3

Trong ®ã:

V3i : L¬ng phÇn III cña ®¬n vÞ i.

V3C«ngty : Tæng l¬ng phÇn III cña toµn c«ng ty.

Kct : Tæng hÖ sè l¬ng c¬ b¶n toµn c«ng ty.

K3 : HÖ sè ph©n h¹ng cña ®¬n vÞ

Kcb : Tæng hÖ sè l¬ng c¬ b¶n cña ®¬n vÞ i.

Nh vËy h×nh thøc tr¶ l¬ng s¶n phÈm cña C«ng ty ®îc tÝnh c¨n cø vµo

sè lîng s¶n phÈm thùc tÕ ngêi lao ®éng hoµn thµnh vµ ®îc nghiÖm thu vµ

®¬n gi¸ cho 1 s¶n phÈm.

C«ng ty quy ®Þnh nÕu c«ng nh©n lµm háng s¶n phÈm qu¸ tØ lÖ cho phÐp

th× nh÷ng s¶n phÈm ngoµi tØ lÖ cho phÐp ®ã sÏ kh«ng ®îc tr¶ l¬ng. NÕu

s¶n phÈm háng cã thÓ kh¾c phôc ®îc th× ®îc phÐp tÝnh vµo s¶n lîng thùc

tÕ, mµ kh«ng ®îc nghØ bï thêi gian hao phÝ ®Ó kh¾c phôc s¶n phÈm háng.

C«ng ty ®· ®a yÕu tè chÊt lîng vµo nh»m kh¾c phôc nhîc ®iÓm cña c¸ch

tÝnh trªn lµ cha ph¶n ¸nh ®îc yªu cÇu vÒ chÊt lîng s¶n phÈm vµ dÔ lµm

cho c«ng nh©n coi träng sè lîng bá qua chÊt lîng s¶n phÈm

Tuy nhiªn viÖc x¸c ®Þnh nh vËy cha thùc sù cã t¸c dông ®a ngêi lao

®éng lao ®éng vµo kû luËt s¶n xuÊt cña C«ng ty v× s¶n phÈm háng cã thÓ do

lçi cña m¸y mãc, cã thÓ do lçi cña chÝnh ngêi lao ®éng kh«ng tËp chung

trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. NÕu kh«ng cã mét gi¶i ph¸p kh¸c th× c¸c lçi nµy cã

thÓ thêng xuyªn lÆp l¹i, ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña C«ng ty.

Víi c¸c c«ng nh©n lµm viÖc trong c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt, s¶n phÈm lµ

®îc tÝnh cho c¶ nhãm lµm viÖc, sau ®ã nhãm sÏ chia l¬ng cho tõng c¸ nh©n

kÕt qu¶ lao ®éng cña nhiÒu ngêi ( s¶n phÈm mang tÝnh tËp thÓ ) th× l¬ng sÏ

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

theo ph¬ng ph¸p b×nh qu©n hoÆc theo bËc thî, hoÆc tuú thuéc vµo yªu cÇu

L¬ng phÇn IIII

HÖ sè

HÖ sè quy

Hä vµ tªn

Ký nhËn

Thµnh tiÒn

HÖ sè

chøc

®æi (cã

h¹ng

(V2)

danh

ngµy c«ng)

651.596,41

2,16

1,2

1 §Æng ThÞ Thanh

1,8

542.997,01

1,80

1,2

2 NguyÔn Hång V©n

1,5

301.665.00

1,00

1,0

3 Vò ThÞ HuyÒn

1,0

361.998,01

1,20

1,0

4 NguyÔn Quúnh

1,2

301.665.00

1,00

1,0

5 §ç ThÞ Mai

1,0

361.998,01

1,20

1,2

6 NguyÔn ThÞ Th¾ng

1,0

301.665.00

1,00

1,0

7 NguyÔn V¨n Gia

1,0

301.665.00

1,00

1,0

8 NguyÔn TiÕn Hïng

1,0

301.665.00

1,00

1,0

9 NguyÔn Quèc NhÊt

1,0

361.998,01

1,20

1,2

10 Vò Xu©n Tíc

1,0

301.665.00

1,00

1,0

11 Ph¹m V¨n BÝch

1,0

361.998,01

1,20

1,2

12 Hå ThÞ §¹o

1,0

cña tõng nhãm.

Tæng

13,5

14,76

4.452.575,46

2.2.2.3. Ph©n phèi tiÒn thëng.

* Khái niệm:

Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến

khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động.

Tiền thưởng

- Chỉ tiêu tiền thưởng: Chỉ tiêu tiền thưởng là một trong những yếu tố

quan trọng của mỗi hình thức tiền thưởng, nó đòi hỏi phải rõ ràng, chính xác,

phải bao gồm các chỉ tiêu về chất lượng và số lượng.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

- Điều kiện thưởng: Nhằm xác định những tiền đề thực hiện một hình

thức tiền thưởng đồng thời để kiểm tra việc thực hiện chỉ tiêu thưởng.

- Nguồn tiền thưởng: Mức tiền thưởng là một yếu tố kích thích quan

trọng để người lao động quan tâm thực hiện các hình thức tiền thưởng. Mức

tiền thưởng được quy định cao hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng và

tuỳ thuộc theo yêu cầu khuyến khích của một hình thức tiền thưởng. Tuy

nhiên mức tiền thưởng không nên quá lớn.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

* Các hình thức tiền thưởng:

Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng:

+ Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành hoặc giảm số sản phẩm hỏng so với

quy định.

+ Điều kiện thưởng: phải có mức sản lượng, kiểm tra, nghiệm thu sản

phẩm.

+ Nguồn tiền thưởng: Trình tự số tiền do giảm sản phẩm hỏng so với

qui định.

Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm

+ Chỉ tiêu xét thưởng: hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản phẩm

loại I và loại II trong thời gian nhất định

+ Điều kiện thưởng: Xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng kỹ thuật các

loại sản phẩm, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.

+ Nguồn tiền thưởng: Dựa vào chênh lệch giá trị giữa sản phẩm các

loại đạt được so với tỷ lệ sản lượng từng mặc hàng qui định.

* Thưởng hoàn thành vượt mức năng suất lao động

+ Chỉ tiêu xét thưởng: Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản

xuất và đảm bảo chỉ tiêu số lượng, chủng loại chất lượng sản phẩm theo qui

định.

+ Nguồn tiền thưởng: Là bộ phận tiết kiệm được từ chi phí sản xuất

- Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

+ Chỉ tiêu thưởng: Hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu về tiết

kiệm vật tư.

+ Điều kiện thưởng: tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo qui phạm kỹ

thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, làm tốt công tác

thống ke hoạch toán số lượng và giá trị vật tư tiết kiệm được.

+ Nguồn tiền thưởng: Lấy từ nguyên vật liẹu tiết kiệm, đựơc trích một

phần còn lại dùng để hạ giá thành sản phẩm. Ngoài các hình thức tiền thưởng

trên còn có một số hình thức thưởng sau:

- Thưởng đột xuất:

Phần tiền thưởng không nằm trong kế hoạch khen thưởng của công ty,

được áp dụng một cách linh hoạt. Nguồn này lấy từ quỹ khen thưởng của

công ty.

- Thưởng của công ty:

Hình thức này được áp dụng trong các trường hợp mà lợi nhuận của

công ty tăng lên. Khi đó công ty sẽ trích ra một phần để thưởng cho người

lao động.

- Thưởng sáng kiến áp dụng khi người lao động có các sáng kiến, cải

tiến kỹ thuật, tìm ra phương pháp làm việc mới… có tác dụng làm nâng cao

chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

- Thưởng vÒ lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp áp dụng khi

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

người lao động có thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vượt quá một thời

gian nhất định, ví dụ 25 năm hoặc 30 năm; hoặc khi người lao động có

những hoạt động rõ ràng đã làm tăng uy tín của doanh nghiệp.

- Quü tiÒn thëng cña C«ng ty: Lµ kho¶n tiÒn ®îc trÝch lËp tõ quü

l¬ng cßn l¹i cña n¨m kÕ ho¹ch, trÝch tõ l·i cña s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô,

sau khi ®· hoµn thµnh ®Çy ®ñ nghÜa vô ®èi víi ng©n s¸ch nhµ níc theo chÕ

®é tµi chÝnh hiÖn hµnh theo quy ®Þnh.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

- PhÇn quü khen thëng cña C«ng ty: Do gi¸m ®èc c«ng ty quyÕt ®Þnh

ph©n phèi sau khi ®· cã sù trao ®æi thèng nhÊt víi ban l·nh ®¹o vµ c¸c Phßng

ban nghiÖp vô

Lîi Ých vËt chÊt vµ lîi Ých tinh thÇn cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau,

thêng th× khi tho¶ m·n mét nhu cÇu vËt chÊt sÏ dÉn ®Õn tho¶ m·n nhu cÇu

vÒ tinh thÇn vµ ngîc l¹i. Hµng n¨m, c«ng ty ®Òu tæ chøc ®i tham quan nghØ

m¸t, nh»m t¹o ta sù tho¶i m¸i, vui t¬i cho ngßi lao ®éng, thÓ hiÖn sù quan

t©m cña c«ng ty tíi ®êi sèng tinh thÇn cña c¸n bé, nh©n viªn.

2.3. NhËn xÐt chung vÒ c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña C«ng ty.

Đảm bảo đời sống của cán bộ CNV ngày càng được cải thiện là mục

tiêu không ngừng của bất kỳ một nhà quản lý doanh nghiệp nào.

Từ khi thành lập tới nay, C«ng ty luôn luôn đảm bảo đời sống cho mỗi

cán bộ công nhân viên thật đầy đủ, đúng kỳ và đúng chế độ. Cụ thể được thể

hiện ở một số mặt sau:

2.3.1. HiÖu qu¶ ®¹t ®îc.

Víi sè lîng c¸n bé, nh©n viªn lµ 24 ngêi, trong ®ã cã c¶ lao ®éng

gi¸n tiÕp vµ lao ®éng trùc tiÕp kinh doanh. §Ó hîp lý trong c«ng t¸c tr¶

l¬ng, c«ng ty ®· ¸p dông hai h×nh thøc tr¶ l¬ng: tr¶ l¬ng theo thêi gian cã

thëng vµ tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm (doanh thu).

Trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ x©y dùng quü l¬ng, c«ng ty ®· thùc hiÖn

®óng chÕ ®é, chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng cña nhµ níc, ®¶m b¶o thu nhËp æn ®Þnh

cho ngêi lao ®éng

TiÒn l¬ng tÝnh cho c¸c ®¬n vÞ ®· tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ, g¾n liÒn víi kÕt

qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Tèc ®é t¨ng tiÒn l¬ng phï hîp víi

tèc ®é ph¸t triÓn s¶n xuÊt, kÝch thÝch ®îc viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, nhê

®ã mµ thu nhËp cña nh©n viªn ngµy cµng t¨ng. Cã ®îc kÕt qu¶ ®ã lµ do c«ng

phï hîp víi cÊp bËc nh©n viªn.

ty ®· cã c«ng t¸c chuÈn bÞ tèt: s¾p xÕp lao ®éng hîp lý, cÊp bËc c«ng viÖc ®·

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian cã thëng lµ hîp lý, phï

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

hîp víi thùc tÕ hiÖn nay. L¬ng th¸ng cña c¸n bé, nh©n viªn ®îc chia lµm

hai phÇn ( phÇn I vµ phÇn II), l¬ng phÇn II cña c¸n bé, nh©n viªn cã thÓ thay

®æi vµ ®iÒu chØnh ®îc khi cã sù thay ®æi vÒ kÕt qu¶ kinh doanh, vÒ thÞ

trêng.

Ngoµi ra c«ng t¸c tæ chøc phôc vô t¹i n¬i lµm viÖc ngµy cµng hoµn

thiÖn, ®iÒu kiÖn lao ®éng ®îc c¶i thiÖn, tiÒn l¬ng ®· trë thµnh ®ßn bÈy kinh

* Chế độ tiền lương đảm bảo đúng với sức lao động của cán bộ CNV:

Đối tượng công việc của cán bộ công nhân c«ng ty việc bố trí lao động

ở mỗi vị trí cũng phải đảm bảo những quy định về an toàn nhất định, thời

gian làm việc trung bình đủ để đảm bảo sức khoẻ là 8 tiếng một ngày. Trong

trường hợp phải trùc đêm) thì C«ng ty đã bố trí cho người lao động được

nghỉ bù, hoặc phải bố trí cán bộ khác trùc thay.

Với mỗi giờ làm ngoài giờ cũng được tính lương làm thêm ngoài giờ,

vừa để động viên người lao động, vừa để đảm bảo tái sản xuất sức lao động

cho mỗi người lao động.

* Chế độ tiền lương luôn thể hiện sự khuyến khích người lao động làm

việc:

Có thể khẳng định tại C«ng ty, trong việc tính lương cho mỗi cán bộ

tÕ cho nh©n viªn trong toµn c«ng ty.

CNV cũng thể hiện sự khuyến khích cho mỗi cán bộ. Hàng quý, lãnh đạo

C«ng ty tiến hành chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ cho từng cá nhân người

lao động, ai làm việc có hiệu quả thì điểm cao, căn cứ và điểm đó cùng với

hệ số lương, những người điểm cao sẽ đựơc nhận một mức thưởng cao hơn.

Đó cũng là động lực để mỗi cán bộ công nhân viên luôn phấn đấu hoàn thành

nhiệm vụ, làm việc hăng say hơn.

* Đối với những cán bộ CNV bị ốm hay nghỉ thai sản:

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Không tính vào ngày công làm việc thực tế, được hưởng theo mức

(nghỉ ốm: hưởng 75% lương cơ bản, nghỉ thai sản hưởng 100% lương cơ

bản).

- Hình thức trả lương thời gian áp dụng phổ biến trong các công ty và

doanh nghiệp do tính đơn giản, dễ hiểu, giúp cho CBCNV có thể dễ dàng

nhẩm tính được tiền lương của mình.

- Tiền lương cũng được tính dựa vào số ngày công làm việc thực tế

của CBCNV, nên nó có tác dụng khuyến khích CBCNV đi chăm chỉ, đầy đủ

nhằm nâng cao thu nhập.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

2.3.2.Nh÷ng h¹n chÕ.

Bªn c¹nh nh÷ng u ®iÓm nh trªn, c«ng ty cßn tån t¹i kh«ng Ýt nhîc

Quü tiÒn l¬ng cho c¸c ®¬n vÞ chñ yÕu dùa trªn c¬ së gi¸ trÞ s¶n lîng

®iÓm vÒ vÊn ®Ò tiÒn l¬ng nh sau:

vµ tû lÖ phÇn tr¨m tiÒn l¬ng ®îc trÝch, trong ®ã gi¸ trÞ s¶n lîng thùc hiÖn

lµ kÕt qu¶ chñ yÕu cña bé phËn lao ®éng trùc tiÕp kinh doanh, cßn bé phËn

gi¸n tiÕp kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ còng nh bé phËn v¨n phßng do kh«ng

®Þnh møc ®îc nªn hëng theo l¬ng thêi gian. ChÝnh v× vËy cha ®éng viªn

§èi víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cña c«ng ty: kh«ng t¹o

trùc tiÕp ngêi lao ®éng vµo kÕt qu¶ lao ®éng cña chÝnh hä, cßn mang

theo s¶n phÈm c«ng ty ®ang ¸p dông cha thùc sù ph¸t huy ®îc t¸c dông

t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng doanh thu trong c«ng viÖc.

* Tiền thưởng trả cho cán bộ CNV tại C«ng ty thực tế là có, tuy nhiên

mức tiền thưởng còn chưa cao vµ cha kÞp thêi tr¶ thëng.

Nguyên nhân:

Mức thưởng chưa cao vµ chËm v×: Doanh thu cña C«ng ty phụ thuộc

vào rất nhiều nguyên nhân khách quan nên nhiÒu lóc kh«ng ®Òu vµ kh«ng

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

tại C«ng ty.

Mặt khác, các hình thức thưởng áp dụng tại C«ng ty còn rất nghèo

nàn, không sáng tạo trong từng trường hợp cá nhân hoàn thành xuất sắc

nhiệm vụ xứng đáng được thưởng để động viên đúng lúc, kịp thời. Nếu làm

được việc đó một mặt tạo được tâm lý rất tích cực cho chính cá nhân được

thưởng, mặc khác làm gương cho các cá nhân noi theo phấn đấu, tạo không

khí tích cực cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của C«ng ty.

- Cách tính lương của C«ng ty chưa phù hợp với tiến độ c«ng viÖc,

chính vì vậy chưa đánh giá đựơc tiến độ hoàn thành của mỗi nhân viên cũng

như toàn C«ng ty, qua đó cũng không có khả năng khuyến khích cán bộ công

nhân viên hoàn thành đúng hoặc vượt mức tiến độ kế hoạch đề ra.

- Công tác đánh giá chất lượng làm việc của công nhân viên còn chưa

chặt chẽ, chỉ căn cứ vào bảng chấm công, trong khi đó thời gian làm việc 8

tiếng một ngày cũng chỉ mang tính quy định chung còn thực tế thực hiện còn

nhiều bất cập.

- Để ®Èy nhanh tiến độ thực hiện c«ng viÖc, thuận tiện trong khâu

quản lý có một số khoản mục như đánh giá chÊt lîng s¶n phÈm… do nhãm

hay thưởng làm thêm công việc này. Điều này cho thấy đánh giá công việc

thực tế của cán bộ công nhân viên trực tiếp thực hiện những nhiệm vụ đó còn

kü thuËt thực hiện nhưng theo quy định hiện tại thì không tính vào tiền lương

nhiều thiệt thòi.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Ch¬ng iii

Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ph¬ng ph¸p

tr¶ l¬ng cña c«ng ty cms

Hình thức trả lương theo thời gian đối với những người làm công tác

quản lý, còn công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở bộ phận lao dộng bằng máy

móc là chủ yếu hoặc những công việc không thể tiến hành định mức một

cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả

công theo sản phẩm thì sẽ không đảm b¶o chất lượng sản phẩm, không đem

lại hiệu quả thiết thực. Mặc dù vậy hình thức trả lương này vẫn tuân theo quy

luật phân phối theo lao động và vấn đề đặt ra là phải xác định được khối

lượng công việc mà họ hoàn thành, đây là công việc rất khó bởi kết quả công

việc không thể đo được một cách chính xác, chỉ có thể xác định một cách

tương đối thông qua ngày giờ làm việc, bảng chấm công… chính vì vậy phải

có sự phân bố, bố trí người lao động vào các công việc cụ thể hơn, phù hợp,

phạm vi trách nhiệm của mỗi người để đạt hiệu quả công tác cao.

Hình thức trả lương theo thời gian có nhiều nhược điểm hơn hình thức

trả lương theo sản phẩm vì nó chưa gắn thu nhập với kết quả lao động mà họ

đã đạt được trong thời gian làm việc.

Hình thức trả lương theo thời gian gồm hai chế độ: theo thời gian có

thưởng và theo thời gian đơn giản.

* Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn

Là chế độ trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi người công

nhân do mức lương ở cấp bậc cao hay thấp và thời gian thực tế làm việc

nhiều hay ít quyết định.

Chế độ trả lương này chỉ áp dụng ở những n¬i khó xác định mức lao

động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác.

Tiền lương đựơc tính như sau:

L = S * TTT

Trong đó:

L: Tiền lương nhận được

S: suất lương cấp bậc

TTT: thời gian thực tế

Trong chế độ trả lương theo thời gian đơn giản, có thể áp dụng ba loại

như sau:

Tiền lương giờ = suất lương giờ x số giờ thực tế làm việc

Tiền lương giờ = Suất lương cấp bậc ngày x số giờ làm việc thực tế

Tiền lương tháng = Suất lương cấp bậc tháng x số tháng làm việc thực tế

Hình thức trả lương theo thời gian có nhược điểm lớn là không động

viên tăng năng suất lao động, việc quản lý lao động và tiền lương không chặt

chẽ, chế độ trả lương này mang tính chất bình quân, không khuyến khích sử

dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung máy móc

thiết bị để tăng năng suất lao động. Nhưng vẫn được áp dụng vì nó đơn giản,

tính toán nhanh, đặc biệt đựơc áp dụng có hiệu quả trên một số lĩnh vực mà ở

đó người ta không định mức được hoặc không nên định mức lao động.

Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng

Là sự kết hợp giữa chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

thưởng khi đặt được những chỉ tiêu về sản lượng hoặc chất lượng đã quy

định.

Chế độ trả lương này chủ yếu đối với những công nhân phụ làm công

việc phục vụ, ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc

ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí có tự động hoá cao hoặc những

công việc đòi hỏi tuyệt đối đảm bảo chất lượng.

Cách tính bằng cách lấy lương theo thời gian (mức lương cấp bậc)

nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thưởng.

Chế độ trả lương này có nhiều ưu điểm hơn chế độ trả lương theo thời

gian đơn giản. Phản ánh được trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực

tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng người thông quan chỉ

tiêu thưởng đã đạt được. Vì vậy, nó khuyÕn khích người lao động quan tâm

đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình. Do đó cũng với ảnh hưởng

của tiến bộ khoa học kỹ thuật, chế độ trả lương này ngày càng mở rộng hơn.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

* Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc:

Năng suất lao động tăng lên không chỉ do các yếu tố chủ quan như:

trình độ chuyên môn , sự cố gắng trong lao động mà còn do các điều kiện tổ

chức phục vụ nơi làm việc. Nếu tổ chức phục vụ chưa tốt thì trong cơ cấu

hoạt động sẽ có nhiều lãng phí, làm giảm năng suất lao động từ đó ảnh

hưởng đến tiền lương của CBCNV.

Để hoàn thiện công tác trả lương thì cũng phải hoàn thiện những điều

kiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Có như vậy mới có tác dụng là đòn

bẩy khích thích người lao động hăng say làm việc.

Để làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần phải:

-Thiết kế nơi làm việc: nơi làm việc phải được thiết kế theo yêu cầu

của quá trình lao động

- Bố trí nơi làm việc: nơi làm việc phải được bố trí hợp lý.

Nơi làm việc cần được rà soát thường xuyên, xem xét tình hình tìm ra

3.2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc n¬i lµm viÖc.

những cản trở trên phương diện bố trí để nơi làm việc có thể được bố trí sắp

xếp lại cho phù hợp hơn.

- Phục vụ nơi làm việc:

+ Công nhân vệ sinh: Phân công phục vụ theo từng phòng của Ban,

quét dọn, vệ sinh sạch sẽ, bảo vệ môi trường trong sạch làm tăng thêm hưng

phấn cho CBCNV.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

* Tæ chøc lao ®éng mét c¸ch khoa häc sÏ cho phÐp:

- TiÕt kiÖm sè lao ®éng cÇn thiÕt theo nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh ®·

®Þnh hoÆc còng sè lao ®éng ®ã t¨ng khèi lîng s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã

t¨ng doanh thu cña c«ng ty.

- TiÕt kiÖm chi phÝ lao ®éng do ®ã tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ tiÒn l¬ng,

trong khi tiÒn l¬ng vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng trong c«ng ty vÉn ®îc

t¨ng lªn.

§Ó chÊn chØnh l¹i tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®æi míi tæ chøc lao

qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh b»ng c¸c biÖn ph¸p sau:

®éng, c«ng ty nªn thùc hiÖn chÕ ®é kho¸n møc chi phÝ tiÒn l¬ng theo kÕt

+ X¸c ®Þnh kÕ ho¹ch kinh doanh cña tõng chi nh¸nh, cöa hµng.

+ §æi míi bé m¸y qu¶n lý c«ng ty theo híng gän nhÑ, lµm viÖc

n¨ng ®éng cã hiÖu qu¶.

hiÖu qu¶ qu¶n lý cña c«ng t¸c tiÒn l¬ng, c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng.

Tæ chøc lao ®éng mét c¸ch khoa häc sÏ cho phÐp:

- TiÕt kiÖm sè lao ®éng cÇn thiÕt theo nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh ®·

®Þnh hoÆc còng sè lao ®éng ®ã t¨ng khèi lîng s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã

t¨ng doanh thu cña c«ng ty.

§Ó chÊn chØnh l¹i tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®æi míi tæ chøc lao

®éng, c«ng ty nªn thùc hiÖn chÕ ®é kho¸n møc chi phÝ tiÒn l¬ng theo kÕt

qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh b»ng c¸c biÖn ph¸p sau:

+ X¸c ®Þnh kÕ ho¹ch kinh doanh cña tõng chi nh¸nh, cöa hµng.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

+ §æi míi bé m¸y qu¶n lý c«ng ty theo híng gän nhÑ, lµm viÖc

n¨ng ®éng cã hiÖu qu¶.

hiÖu qu¶ qu¶n lý cña c«ng t¸c tiÒn l¬ng, c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng.

3.3. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra ®¸nh gi¸.

HÖ sè h¹ng thµnh tÝch ®îc xÐt duyÖt c¨n cø vµo møc ®é hoµn

thµnh c«ng viÖc, chÊt lîng c«ng viÖc vµ ®îc sö dông trong viÖc tÝnh l¬ng

nªn rÊt cã lîi cho ngêi lao ®éng. Trªn thùc tÕ hÖ sè h¹ng thµnh tÝch cña

c«ng ty ¸p dông: h¹ng1 lµ 1,2, h¹ng2 lµ 1, h¹ng3 lµ 0.8, h¹ng4 lµ 0,5.

Kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c h¹ng lµ t¬ng ®èi gÇn do vËy sÏ khã kÝch thÝch sù

phÊn ®Êu hÕt m×nh cña ngêi lao ®éng. C«ng ty nªn ®Ó kho¶ng c¸ch nµy xa

h¬n ®Ó t¹o ®éng lùc ngêi lao ®éng phÊn ®Êu: h¹ng1 lµ 1,5, h¹ng2 lµ 1,2,

h¹ng3 lµ 0,8, h¹ng4 lµ 0,4.

Ngoµi ra cÇn theo dâi ngµy c«ng chÆt chÏ, ®i lµm ®óng giê quy ®Þnh,

theo dâi møc ®é lµm viÖc, ®¸nh gi¸ ®óng nh÷ng s¸ng kiÕn trong lµm viÖc.

 §èi víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm:

KÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty phô thuéc chñ yÕu vµo lîng hµng b¸n

ra cña c¸c cöa hµng. §Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ kinh doanh tèt th× ph¶i khuyÕn

khÝch ngêi lao ®éng h¬n n÷a thÓ hiÖn ë chç g¾n trùc tiÕp kÕt qu¶ cña ngêi

lao ®éng víi ngêi lao ®éng.

C«ng ty nªn giao cho c¸c cöa hµng tù kinh doanh vµ h¹ch to¸n chi phÝ

ph¸t sinh t¹i cöa hµng, mçi th¸ng nép cho c«ng ty 27% lîi nhuËn cña th¸ng

®ã. Nh vËy, c«ng ty vÉn ®¹t ®îc chØ tiªu lîi nhuËn vµ doanh thu ®Ò ra. Bªn

b¶o vµ vît kÕ ho¹ch c«ng ty giao.

thËt nhiÒu hµng ho¸ h¬n, tù gi¸c qu¶n lý c¸c chÝ phÝ mét c¸ch hîp lý, ®¶m

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Quü l¬ng cña cöa hµng sÏ ®îc x¸c ®Þnh nh sau:

Quü l¬ng = Doanh thu - Gi¸ vèn – C¸c kho¶n chi phÝ - Giao nép cÊp trªn

Trong ®ã:

. Chi phÝ bao gåm: C¸c kho¶n thuÕ ph¶i nép, khÊu hao tµi s¶n cè

chuyÓn bèc xÕp, chi phÝ nguyªn liÖu phô liÖu.

. Giao nép cÊp trªn lµ 27% lîi nhuËn sau thuÕ trªn mét th¸ng.

Ta xÐt vÝ dô ë cöa hµng sè 3, th¸ng 10/2003.

Doanh thu b¸n hµng lµ 1.562.340.000 ®ång. Gi¸ vèn hµng b¸n lµ

1.517.992.300 ®ång . C¸c kho¶n chi phÝ lµ 32.821.952,22 ®ång

LN T10 =1.562.340.000 - 1.517.992.300 - 32.821.952,22 = 11.525.747,78 ®ång

Tû lÖ giao nép cho c«ng ty 27% lîi nhuËn:

11.525.747,78 x 27% = 3.111.951,90 ®ång

Quü l¬ng = 11.525.747,78 - 3.111.951,90 = 8.413.795,87 ®ång

So víi c¸ch tÝnh quü l¬ng theo s¶n phÈm cña c«ng ty hiÖn nay th× quü l¬ng

cña cöa hµng sè 3 sÏ ®îc lîi h¬n lµ:8.413.795,87 – 8.124.168 = 289.627,84

®ång. Nh vËy ngêi lao ®éng sÏ ®îc lîi h¬n theo c¸ch tÝnh l¬ng nµy,

l¬ng.

Víi c¸ch thøc tr¶ l¬ng nµy, c«ng ty ®· trùc tiÕp khuyÕn khÝch ngêi

lao ®éng h¬n c¸ch tr¶ l¬ng cña c«ng ty. C¸ch tÝnh l¬ng nµy th× l¬ng cña

hµng phô thuéc hoµn toµn vµo kÕt qu¶ kinh doanh cña hä. C¸c cöa hµng

mÆt kh¸c ph¶i sö dông c¸c kho¶n chi phÝ trong cöa hµng mét c¸ch hîp lý,

tr¸nh l·ng phÝ ®Ó ¶nh hëng tíi kÕt qu¶ kinh doanh.

muèn quü l¬ng cao th× mét mÆt ph¶i t¨ng doanh thu b¸n ra trong th¸ng,

 §èi víi h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian:

- Do lương được tính trả theo thời gian làm việc thực tế nên việc chấm

công tại các phòng cũng chỉ mang tính chất tương đối, một số cá nhân hay đi

muộn về sớm nhưng vÉn được tính một ngày đủ 8h làm việc thực tế. Vì thế

theo em phương pháp chấm chông phải được tính cụ thể như sau:

+Phân tích chức năng, nhiệm vụ công việc xác định các tiêu chuẩn để

chấm công, lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm căn cứ đánh giá thời gian

làm việc.

+ Thông qua các hệ thống chỉ tiêu đó, Ban làm căn cứ để chấm công

và tính tiền lương cơ bản cho CBCNV.

 §èi víi h×nh thøc tính lương năng suất V2:

Tiền lương năng suất V2 được thanh toán theo phương pháp chấm

điểm đang áp dụng hiện nay vẫn mang tính chất tương đối, các chỉ tiêu đưa

ra như làm đủ số ngày công thực tế theo quy định, chấp hành tốt kỷ luật lao

động các phòng tự chấm điểm cho CBCNV trong phòng rất chung chung.

Không gắn với hiệu qủa công việc, không gắn với năng suất lao động và

chất lượng lao động. Vì có nhiều người làm đủ số ngày công nhưng thời gian

làm việc thực tế của họ lại ít, thời gian lãng phí thì nhiều, họ có một mặt tại

nơi làm việc nhưng lại không làm việc dẫn đến hiệu quả công việc không

cao, phương pháp chấm điểm của phòng đối với CNBCNV trong phòng còn

mang tính chất cả lể muốn chấm điểm cho CBCNV phòng mình cao để

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

không bị xem là kém hơn so với các phòng khác. Thực trạng trên đã không

phản ánh đúng kết quả làm việc của từng cá nhân. Theo em tiền lương năng

suất V2 tính theo phương pháp chấm điểm nên phải chặt chẽ và chính xác

hơn cụ thể là:

+ Phân tích chức năng, nhiệm vụ của công việc xác định các tiêu

chuẩn xét điểm, lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm căn cứ đánh giá thành

tích mỗi đơn vị, mỗi cá nhân.

+ Thông qua hệ thống các chỉ tiêu đánh giá, đơn vị làm căn cứ xét

điểm và tính tiền lương năng suất cho cá nhân.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

3.5. Tæ chøc chØ ®¹o s¶n xuÊt.

Theo C«ng ty nên điều chỉnh lại thời gian nghỉ trưa từ 12h đến 1h.

Thời gian này cần thiết phải điều chỉnh lại, kéo dài thời gian nghỉ trưa từ

11.30h đến1h. Vì thời gian nghỉ trưa phải đủ để người lao động bù đắp lại

sức lao động đã hao phí trong buổi sáng, người lao động phục hồi sức lực để

buổi chiều làm việc có hiệu quả hơn.

Bên cạnh đó C«ng ty cần phải tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức

cho CBCNV. Vì người có ý thức tốt bao giờ cũng hăng say làm việc, có tinh

thần trách nhiệm với công việc được giao, có ý thức thực hiện tốt kỷ luật lao

động . Người có ý thức kém thường mải chơi không chịu làm việc hoặc làm

việc với cường độ không cao, thiếu tinh thần trách nhiệm với công việc… Để

hạn chế và xoá bỏ hiện tượng này cần phải tăng cường kỷ luật lao động, phát

động các phong trào thi đua và thường xuyên tạo ra các yếu tố kích thích

người lao động làm việc nhằm khai thác hết mọi khả năng của con người

Trong xu thế phát triển hiện nay khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát

ngêi lao ®éng:

triển, đồng thời với đặc thù của ngành điện sử dụng nhiều máy móc kỹ thuật

hiện đại đòi hỏi độ chính x¸c cao. Vì vậy nên trang bị cho các phòng ban

một số m¸y chuyên dùng hiện đại. Vì có những máy này sẽ hỗ trợ đặc lực

cho công tác quản lý, giúp cho việc quản lý được tiến hành có khoa học, có

hiệu suất cao.Trên có sù trợ giúp của máy móc, C«ng ty có kế hoạch tinh

giảm bé máy biên chế, tạo ra bộ máy biên chế cán bộ quản lý gọn nhẹ tạo

điều kiện để tiết kiệm tiền lương.

Bên cạnh đó C«ng ty nên có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh

thần cho những cán bộ quản lý, tự học tập nghiên cứu để có thể tận dụng hết

mọi khả năng còn tiềm ẩn để việc quản lý có khoa học và hiệu quả hơn.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

®éng vµo C«ng ty cÇn cã nh÷ng yªu cÇu thùc tÕ vµ s¸t thùc ®Ó cã thÓ tuyÓn

chän nh÷ng ngêi cã ®ñ chuyªn m«n nghiÖp vô vµ phÈm chÊt nghÒ nghiÖp

cÇn thiÕt nh»m ®¸p øng yªu cÇu c«ng viÖc giao phã. Cïng víi qu¸ tr×nh tuyÓn

nghiÖm mét c¸ch hîp lÝ nhÊt.

VÒ ®µo t¹o C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh theo c¸c h×nh thøc sau:

+ §µo t¹o t¹i chç: C«ng ty cã thÓ më c¸c líp nghiÖp vô vÒ nghiªn cøu

thÞ trêng, luËt ph¸p ... nh»m më réng sù hiÓu biÕt trªn nhiÒu lÜnh vùc cho

c¸n bé. Thêng xuyªn më c¸c cuéc héi th¶o mêi c¸c chuyªn gia vÒ c¸c lÜnh

hái thªm kinh nghiÖm cho c¸n bé qu¶n lÝ, C«ng ty cã thÓ sö dông ph¬ng

ph¸p kÌm cÆp ®Ó t¹o ra nguån c¸n bé kÕ cËn.

+ §µo t¹o ngoµi C«ng ty: §èi víi c¸n bé cßn trÎ tuæi, cã thÓ göi ®i ®µo

t¹o, häc tËp nghiªn cøu ë tr×nh ®é cao t¹i c¸c trêng trong níc vµ níc

chuyªn m«n nghiÖp vô cho c¸n bé kü thuËt, trong ®ã cÇn chó ý ®µo t¹o ¸p

dông c¸c c«ng nghÖ míi cña níc ngoµi trong c«ng viÖc .....Ngo¹i ng÷ lµ

quan träng ®èi víi c¸n bé qu¶n lÝ vµ còng lµ tiªu chuÈn ®èi víi c¸n bé hiÖn

nay, cô thÓ lµ:

ph¬ng tiÖn cÇn thiÕt ®Ó giao tiÕp vµ nghiªn cøu tµi liÖu. Ngµy nay nã rÊt

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

+ KhuyÕn khÝch c¸n bé häc ngo¹i ng÷ ngoµi giê, C«ng ty sÏ hç trî

b»ng viÖc cÊp kinh phÝ sau khi cã chøng chØ hoÆc b»ng nép cho c¬ quan.

+ T¹o ®iÒu kiÖn më c¸c líp ngo¹i ng÷ t¹i C«ng ty ngoµi giê hoÆc trong

giê hµnh chÝnh nÕu cã ®iÒu kiÖn.

+ §èi víi nh÷ng c¸n bé cÇn thiÕt ph¶i cã ngo¹i ng÷ ®Ó phôc vô trùc

C¸c viÖc lµm trªn tuy bíc ®Çu sÏ cã nhiÒu khã kh¨n trong nhËn thøc

cña c¸n bé, nhiÒu ngêi tuæi cao ng¹i häc, lo ng¹i bÞ mÊt vÞ trÝ khi ®i häc...

Nh vËy, nÕu thùc hiÖn tèt c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng nãi trªn C«ng

t¹o ®îc u thÕ c¹nh tranh víi c¸c C«ng ty trong còng lÜnh vùc, ®ång thêi tiÕt

C«ng ty.

* T¨ng cêng kû luËt lao ®éng:

§èi víi ngêi lao ®éng, néi dung kû luËt chñ yÕu lµ sö dông thêi gian

lao ®éng. Nh×n chung hiÖn tîng ®i muén vÒ sím vÉn cßn phæ biÕn, C«ng ty

duy tr× chÕ ®é lµm viÖc 8h/ ngµy vµ 40h / tuÇn song thùc tÕ viÖc thùc hiÖn

lÝ c¶ C«ng ty cha ®îc hîp lÝ, cha h×nh thµnh c¸c kû luËt lao ®éng vµ néi

cña sù l·ng phÝ thêi gian dÉn ®Õn tû träng thêi gian lµm viÖc cha cao.

vÊn ®Ò nµy cÇn thùc hiÖn ®ång bé c¸c biÖn ph¸p sau:

tîng trong C«ng ty, ¸p dông c¸c h×nh thøc b¾t buéc thùc hiÖn c¸c quy chÕ

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

khiÓn tr¸ch, kû luËt nh÷ng ngêi vi ph¹m t¹o nªn mét kû luËt lao ®éng c«ng

b»ng nghiªm tóc; Duy tr× thãi quen nghÒ nghiÖp, ®i lµm, nghØ ng¬i cã giê

giÊc, tËp trung vµ cã th¸i ®é ®óng ®¾n trong qu¸ tr×nh lµm viÖc.

+ Cã biÖn ph¸p tæ chøc lao ®éng mét c¸ch khoa häc, nh»m hîp lÝ ho¸

lao ®éng tr¸nh t¹o ra thêi gian dçi.

bé.

gian cã thÓ cña m×nh cho c«ng viÖc, t¹o kh«ng khÝ lao ®éng tho¶i m¸i...

* ChÕ ®é ®·i ngé khuyÕn khÝch vËt chÊt cho ngêi lao ®éng:

thµnh mét C«ng ty lín m¹nh trong níc th× C«ng ty ph¶i chó träng tíi ®éi

ngò CBCNV cña m×nh, ph¶i khuyÕn khÝch vµ cã chÕ ®é u ®·i ®Æc biÖt ®èi

víi nh÷ng qu¶n lý ®· lµm tèt phÇn viÖc cña m×nh.

víi hiÖu qu¶ cao h¬n.

- Ngoµi ra viÖc ®¸nh gi¸ møc ®é ®ãng gãp ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc cña

ngêi lao ®éng th× ph¶i ph¶n ¸nh ®îc chÊt lîng, sè lîng lao ®éng thùc tÕ

®a c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ b»ng ph¬ng ph¸p cho ®iÓm tuú theo ®iÒu kiÖn cô

thÓ cña tæ chøc nhng ph¶i phï hîp c¸c néi dung c¬ b¶n sau:

- Nh÷ng ngêi hëng hÖ sè l¬ng cao th× ph¶i lµ ngêi cã tr×nh ®é cao

vµ ¸p dông ph¬ng ph¸p lao phôc vô tèt nhÊt.

an toµn lao ®éng.

- Nh÷ng ngêi ®îc hëng hÖ sè trung b×nh lµ b¶o ®¶m ngµy, giê,

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

- Nh÷ng ngêi hëng hÖ sè thÊp lµ nh÷ng ngêi kh«ng ®¶m b¶o ngµy

kh«ng ®îc ®a n¨ng suÊt lao ®éng.

cho tíi nay c¸c ho¹t ®éng phóc lîi cña C«ng ty ®· cã kÕt qu¶ kh¸ tèt, ®¶m

b¶o quyÒn lîi cho ngêi lao ®éng, t¹o c¶m gi¸c an toµn trong c«ng viÖc, ®ã lµ

c¸c ho¹t ®éng khuyÕn khÝch c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn cho ngêi lao ®éng

®ßi hái C«ng ty ph¶i duy tr× vµ ph¸t triÓn nhiÒu h¬n c«ng t¸c nµy.

- Bªn c¹nh c¸c chÕ ®é tr¶ l¬ng vµ phóc lîi x· héi, C«ng ty cÇn cã c¸c

h×nh thøc kh¸c nh thëng ph¹t kÞp thêi ®èi víi nh÷ng ngêi hoµn thµnh tèt

c«ng viÖc, nhiÖm vô ®îc giao, cã vËy míi khuyÕn khÝch ®îc hä ®éng viªn

®îc tinh thÇn tù gi¸c cao cña hä ®Ó kÞp thêi ®éng viªn khen thëng nh÷ng

lao ®éng cã thµnh tÝch xuÊt s¾c, s¸ng t¹o trong c«ng viÖc, ®em l¹i hiÖu qu¶

- C«ng ty cÇn trÝch quü khen thëng kÞp thêi cßn ®èi víi nh÷ng ngêi

m¾c lçi lÇm th× cÇn ph¶i ®a ra nh÷ng h×nh thøc ®¸ng ®Ó r¨n ®e kÞp thêi nh

kû luËt, v.v...

- ChÕ ®é tiÒn thëng ®îc ¸p dông nh sau:

+ §èi víi lao ®éng gi¸n tiÕp tiÒn thëng = 0.005% Tæng gi¸ trÞ hîp

®ång.

+ §èi víi lao ®éng trùc tiÕp tiÒn thëng = 0.1% Tæng gi¸ trÞ hîp

®ång.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

KÕt luËn

Lao ®éng lµ mét yÕu tè ®Æc biÖt quan träng trong ho¹t ®éng kinh

doanh vµ qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Sö dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm lao ®éng

kh«ng chØ cã t¸c dông gi¶m chi phÝ trùc tiÕp vÒ lao ®éng mµ cßn t¸c ®éng

thóc ®Èy sö dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm mäi yÕu tè kh¸c, gióp doanh nghiÖp cã

thÓ hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt – tiªu thô vµ c¸c kÕ ho¹ch kh¸c, mµ cßn

h¹ gi¸ thµnh, ®em l¹i hiÖu qu¶ tæng hîp to lín cho doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch

riªng vµ qu¶n lý kinh doanh nãi chung cña doanh nghiÖp.

lao ®éng – TiÒn l¬ng lµ mét c«ng cô s¾c bÐn trong qu¶n lý lao ®éng nãi

tÝnh CMS vµ mét sè ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng t¹i c«ng

ty mµ em ®· m¹nh d¹n ®a ra. Trong nh÷ng n¨m võa qua bªn c¹nh nh÷ng

thµnh tÝch ®· ®¹t ®îc c«ng ty vÉn cßn tån t¹i kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n vµ

tån ®äng trong vÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông quü l¬ng ®ßi hái c«ng ty ph¶i cè

g¾ng h¬n n÷a trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.

VÊn ®Ò lao ®éng tiÒn l¬ng lµ mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu ®îc

trong hÖ thèng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña doang nghiÖp, lµ mét vÊn

®Ò rÊt quan träng ®ßi hái kiÕn thøc bao qu¸t c¶ lý luËn vµ thùc tiÔn. Do tr×nh

®é vµ kh¶ n¨ng nghiªn cøu cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò thùc tËp cña em

kh«ng tr¸nh khái thiÕu sãt. Em rÊt mong ®îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o

®Ó ®Ò tµi nghiªn cøu cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Tµi liÖu tham kh¶o

2. C¸c v¨n b¶n quy ®Þnh vÒ chÕ ®é tiÒn l¬ng, b¶o hiÓm x· héi (2004). NXB

Lao ®éng - X· héi.

5. B¸o c¸o thùc hiÖn cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

môc lôc

Lêi Më ®Çu.......................................................................................................1

ch¬ng I: Kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty m¸y tÝnh CMS........................3

1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS............3

1.2. NhiÖm vô vµ chøc n¨ng.......................................................................3

1.3. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. ..........................................................4

1.4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty (2002 - 2005). .................6

Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña c«ng ty

m¸y tÝnh cms ...............................................................................................10

2.1.1. §Æc ®iÓm lao ®éng cña C«ng ty. ................................................10

2.1.2. §Æc ®iÓm vÒ kinh doanh cña C«ng ty.........................................11

2.1.3. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý. .................................................................16

2.1.4. §Æc ®iÓm vÒ c¸c dßng s¶n phÈm cña C«ng ty trªn thÞ trêng. ....18

2.2. Thùc tr¹ng ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng cña C«ng ty.................................19

2.1.5. §Æc ®iÓm vÒ thiÕt bÞ m¸y mãc vµ c«ng nghÖ cña C«ng ty. .........18

2.2.1. Quy chÕ tr¶ l¬ng cña C«ng ty...................................................19

2.2.2. H×nh thøc tr¶ l¬ng. ...................................................................23

2.2.2.1. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian: ......................................23

2.3. NhËn xÐt chung vÒ c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña C«ng ty............................34

2.2.2.2.H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm. ......................................28

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

2.3.1. HiÖu qu¶ ®¹t ®îc. .....................................................................34

2.3.2.Nh÷ng h¹n chÕ............................................................................36

Ch¬ng iii: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ph¬ng

ph¸p tr¶ l¬ng cña c«ng ty cms ..................................................38

3.2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc n¬i lµm viÖc..........................................40

3.3. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra ®¸nh gi¸. .............................................42

3.5. Tæ chøc chØ ®¹o s¶n xuÊt...................................................................45

KÕt luËn .........................................................................................................50

Tµi liÖu tham kh¶o……………………………………………… ..51

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

NhËn xÐt cña ®¬n vÞ thùc tËp

............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................

Đề tài: “Phương pháp trả lương tại công ty CMS"

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: “phương pháp trả lương tại công ty cms"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

CMS" lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cho chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh .

B¶ng 1: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

2.411.000

100% 4.050.000

100% 5.230.000

100% 6.086.000

100%

N¨m

ChØ tiªu

§¬n vÞ

N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005

2002

Tæng vèn kinh doanh

1.000 ®ång

2.067.000 3.560.000

4.906.000

5.145.000

N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004

N¨m 2005

STT

Tiªu chÝ

Sè

Sè

Sè

Sè

%

%

%

%

l­îng

l­îng

l­îng

l­îng

2.1.2. §Æc ®iÓm vÒ kinh doanh cña C«ng ty.

B¶ng 6 : Ph©n phèi c¸c ®o¹n thÞ tr­êng cho 2 nhãm m¸y tÝnh.

2.1.3. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý.

2.1.5. §Æc ®iÓm vÒ thiÕt bÞ m¸y mãc vµ c«ng nghÖ cña C«ng ty.

* Khái niệm tiền lương

* Tiền lương tối thiểu, tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế:

I I

2.2.1. Quy chÕ tr¶ l­¬ng cña C«ng ty

a i = 1 A

V2  hi H

V2  hi = 1.260.310 (®ång) H

Tæng

13,5

14,76

4.452.575,46

* Các hình thức tiền thưởng:

* TuyÓn chän,®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé c«ng nh©n viªn:

* T¨ng c­êng kû luËt lao ®éng:

* ChÕ ®é ®·i ngé khuyÕn khÝch vËt chÊt cho ng­êi lao ®éng:

Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!

môc lôc

Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cña c«ng ty

m¸y tÝnh cms ...............................................................................................10

KÕt luËn .........................................................................................................50

Tµi liÖu tham kh¶o……………………………………………… ..51

Có thể bạn quan tâm

Nghiên cứu cấu trúc và tính chất quang của thủy tinh oxit canxi-liti-borat đồng pha tạp ion Ce3+, Sm3+

Thăng giáng exciton ngưng tụ của hệ điện tử - lỗ trống mất cân bằng khối lượng

Numerical study on sheath formation near materials using Particle-In-Cell simulation

Incorporation of Nitrogen-related species on Ga-rich GaN (0001) surfaces

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định chấp nhận sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Buôn Hồ (Đắk Lắk)

Bài giảng Nghiên cứu thị trường quốc tế (Chương trình chất lượng cao)

Tài liệu Hàng hải địa văn - Trần Đức Lượng

Bài giảng Công nghệ phần mềm: Bài 4 - Đảm bảo chất lượng phần mềm

Bài giảng Thiết bị đo y sinh: Chương 1 - Tổng quan về thiết bị đo sinh y

Luận án Tiến sĩ: Nghiên cứu chất lượng dịch vụ viễn thông di động tại Tổng công ty viễn thông Viettel

Luận án Tiến sĩ: Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất các trường đại học tư thục trên địa bàn thành Hà Nội

Luận án Tiến sĩ: Kiểm soát nội bộ tại Tập đoàn xăng dầu Việt Nam

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ: Kiểm soát nội bộ tại Tập đoàn xăng dầu Việt Nam

Luận án Tiến sĩ: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ công bố thông tin trên báo cáo thường niên của các ngân hàng thương mại Việt Nam

Tóm tắt Luận án Tiến sĩ: Ảnh hưởng của chính sách thuế đến phát triển bền vững doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Bài giảng tóm tắt Vật lý A1: Chương 7 - ThS. Trần Anh Tú

Bài giảng tóm tắt Vật lý A1: Chương 9 - ThS. Trần Anh Tú

Nghiên cứu các yếu tố tiên lượng tử vong ở bệnh nhân xuất huyết não

Giá trị tiên lượng của chỉ số ABIC ở bệnh nhân xơ gan do rượu

lîng

lîng

lîng

lîng

B¶ng 6 : Ph©n phèi c¸c ®o¹n thÞ trêng cho 2 nhãm m¸y tÝnh.

2.2.1. Quy chÕ tr¶ l¬ng cña C«ng ty

* T¨ng cêng kû luËt lao ®éng:

* ChÕ ®é ®·i ngé khuyÕn khÝch vËt chÊt cho ngêi lao ®éng:

Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña c«ng ty