QUẢN LÝ CÁC TÁC ĐỘNG CỦA DU
KHÁCH
H
Ọ
C PHẦN
3
3.1 QỦAN LÝ CÁC TÁC ĐỘNG CỦA DU KHÁCH DỰA VÀO CÁC TIÊU
CHUẨN CHẤT LƯỢNG
Sức tải
Giới hạn thay đổi có thể chấp nhận được
Các điểm điển cứu
Đo đạc sự thành công
3.2 PHƯƠNG PHÁP GIÁM SÁT
Phương pháp Giới hạn thay đổi có thể chấp nhận được
Phương pháp Đo đạc sự thành công
Sự tham gia của cộng đồng
Đạt được các thông tin
Chiến lược quản lý du khách
3.3 QUẢN LÝ CÓ ĐIỀU CHỈNH
Quản lý có điều chỉnh như là cơ chế phản hồi
4
Quản lý các tác động của du khách
Học phần 3
2
3.4 QỦAN LÝ DỰA TRÊN CƠ SỞ CỦA CỘNG ĐỒNG
Ba cách tiếp cận quản lý
Mức độ tham gia
Các kỹ thuật có sự tham gia
Quản lý các tác động của du khách
Học phần 3
3
Lời cảm ơn
Phần chính các nội dung dưới đây được điều chỉnh và trích dẫn từ:
Secretariat of the Convention on Biological Diversity. January 2002. Biological
Diversity and Tourism: Development of Guidelines for Sustainable Tourism in
Vulnerable Ecosystems.
Coble, TG, DH Anderson, DL Lime, TE Fish, WJ Chen, and JL Thompson. 2005.
Maintaining the Quality of Resource Conditions and Visitor Experiences in Coastal
and Marine Protected Areas: A Handbook for Managers. NOAA/CSC/Human
Dimensions. Charleston, SC: US Department of Commerce, National Oceanic and
Atmospheric Administration, Coastal Services Center.
Drumm, Andy and Alan Moore. 2005. Ecotourism Development: A Manual for
Conservation Planners and Managers. Volume I. An Introduction to Ecosystem
Planning, Second Edition. The Nature Conservancy, Arlington, Virginia, USA.
Drumm, Andy, Alan Moore, Andrew Sales, Carol Patterson, and John E. Terborgh.
2004. Ecotourism Development: A Manual for Conservation Planners and Managers.
Volume II. The Business of Ecotourism Development and Management. The Nature
Conservancy, Arlington, Virginia, USA.
IUCN 2004. Managing Marine Protected Areas: A Toolkit for the Western Indian
Ocean. IUCN Eastern African Regional Programme, Nairobi, Kenya. 172p.
Salm, Rodney V., John R. Clark, and Erkki Siirila. 2000. Marine and Coastal
Protected Areas: A Guide for Planners and Managers. Third edition. IUCN, Gland,
Switzerland.
United States Department of the Interior. Sept. 1997. The Visitor Experience and
Resource Protection (VERP) Framework: A Handbook for Planners and Managers.
National Park Service, Denver Service Center.
Quản lý các tác động của du khách
Học phần 3
4
Tổng quan
Do có nhiều người chọn để sống, làm việc và sinh hoạt dọc theo các bờ
biển và dòng chảy, các chuyên gia quản lý nguồn lợi đang bị thách thức
bởi việc cân bằng nhu cầu đang thay đổi của cộng đồng với sự quan tâm
đến việc quản lý nguồn lợi. Có hàng loạt các công cụ quản lý hỗ trợ cho
nhà quản lý trong việc tìm hiểu, giám sát và quản lý các tác động do du
khách tạo ra trong lúc bổ sung thêm những trải nghiệm cho du khách.
Nếu không có những phương tiện khảo sát các tác động tiêu cực của du khách,
thì sẽ không có cơ sở để cho rằng du lịch có thật sự là “bền vững” hay không,
với những lợi ích nhiều hơn giá phải trả. Sơ đồ quản lý có thể giúp xác định điều
này bao gồm những khái niệm mới về sức tải và sơ đồ quản lý Giới hạn của
những thay đổi có thể chấp nhận được (LAC). Quá trình ra quyết định gần gũi
với người sử dụng đã được phát triển để xây dựng những sơ đồ này và cung
cấp cách đi từ việc lập kế hoạch đến việc thực hiện. Cách tiếp cận có hệ thống
và đơn giản này có thể giúp các nhà quản lý trong việc xác định và giám sát các
tác động của du khách (đến nguồn lợi, đến trải nghiệm của du khách, và đến
cộng đồng) và chọn ra những chiến thuật quản lý để xác định được các tác động
và cuối cùng là thực hiện kế hoạch. Cho dù hệ thống quản lý này có được chọn
hay không thì các bên liên quan nên được tham gia một cách đầy đủ nếu có thể.
Cách tiếp cận quản lý có điều chỉnh có thể giúp các nhà quản lý các khu bảo tồn
(KBT) tổng hợp những thông tin hiện có từ những chương trình giám sát vào
trong chương trình quản lý hiệu quả. Quản lý có điều chỉnh là cách “học thông
qua thực hành” trong quản lý. Cần phải nhận biết được những bất ngờ, những
hiểu biết không hoàn thiện và các hiện trạng đang thay đổi diễn ra bên trong quá
trình quản lý các KBT. Quản lý có điều chỉnh nâng cao việc phân tích các thông
tin hiện tại và mong đợi những chính sách cần thiết có thể được điều chỉnh theo
thời gian, để từ đó tiếp tục hướng đến những mục đích đồng thuận. Quản lý có
điều chỉnh có thể được sử dụng trong các tiêu chuẩn khuyến khích cộng đồng
tham gia để tạo ra sự liên tục trong quá trình quản lý dựa vào cộng đồng.
Các mục tiêu huấn luyện
9 Phát hiện ra nhu cầu và sự đồng nhất trong việc lập kế hoạch và quản lý việc
sử dụng của du khách
9 Tìm hiểu tầm quan trọng của việc giám sát các tác động của du khách
9 Tìm hiểu và xác định các chỉ số hiệu quả và những tiêu chuẩn cho những tác
động của du khách
Quản lý các tác động của du khách
5
Học phần 3
9 Áp dụng quá trình ra quyết định đối với các vấn đề của vùng hoặc địa
phương đã được xác định
9 Học cách áp dụng Những giới hạn của thay đổi có thể chấp nhận được
9 Có thể phát triển việc quản lý có điều chỉnh để phản ánh những viễn cảnh
thay đổi riêng
9 Tìm hiểu tầm quan trọng trong việc khuyến khích cộng đồng tham gia và
những tiêu chuẩn quan trọng sẽ giúp xây dựng nhịp cầu và các mối quan hệ
vững chắc.