Qu n lý, ki m soát vi c th c ả ể ệ ự
hi n d ánệ ự
Thu thập và đánh giá hiện trạng
Tổ chức họp
Quản lý cấu hình
Kiểm soát thay đổi
Quản lý chất lượng
Quản lý rủi ro
Lập lại kế hoạch
1.Thu th p và đánh giá hi n tr ngậ ệ ạ
Dùng m i ph ng sách đ xác đ nh xem các ọ ươ ể ị
công vi c (nói riêng) và toàn b d án (nói ệ ộ ự
chung) hi n nay đang ti n tri n th nào.ệ ế ể ế
Các b cướ
Thu th p các d li u v hi n tr ng theo đ nh ậ ữ ệ ề ệ ạ ị
kỳ (1 ho c hai tu n). Công b cho cán b t ặ ầ ố ộ ổ
d án bi tự ế
Thu th p d li u hi n tr ng t m i thành viên ậ ữ ệ ệ ạ ừ ọ
c a t d án.ủ ổ ự
Tránh đ a ra đánh giá (v i vã) khi thu th p d ư ộ ậ ữ
li u. (C n phân tích k l ng)ệ ầ ỹ ưỡ
Làm tài li u t ng h p (t t nh t là t ng h p t ệ ổ ợ ố ấ ổ ợ ừ
các tài li u, báo cáo đi n t )ệ ệ ử
M c đích c a đánh giáụ ủ
Làm rõ sự khác biệt Dự kiến và Thực tế
Khác biệt có thể là xấu hoặc tốt.
Khác biệt không nhất thiết là tốt hay xấu (tuỳ
từng trường hợp cụ thể)
Sai biệt lịch biểu = Ngày bắt đầu và kết thúc theo
kế hoạch - Ngày bắt đầu và kết thúc thực tại
Sai biệt ngân sách
Sai biệt chi phí = Chi phí ngân sách - Chi phí thực
tế
Nhi m v c a PMệ ụ ủ
Ph i tr l i câu h i:ả ả ờ ỏ
Nguyên nhân của sự khác biệt?
Sự khác biệt là tốt hay xấu?
Có cần những hành động phù hợp nhằm điều
chỉnh dự án hay không?
Nếu có, thì đó là gì?