PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render –
Principles of Operations Management, 5e, and Operations
Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
3-1
Qu n lý
Qu n lý
V n hành
V n hành
Qu n lý d án
Qu n lý d án
Ch
Chươ
ương 3
ng 3
PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render –
Principles of Operations Management, 5e, and Operations
Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
3-2
Nh ng
Nh ng đ
đi m chính
i m chính
MÔ T S Ơ LƯC CÔNG TY T M C TH
GI I: BECHTEL GROUP
T M QUAN TR NG C A QU N LÝ D ÁN
HO CH Đ NH D ÁN
Ngưi qu n lý d án
Cơ c u phân chia công vi c
L P TI N Đ D ÁN
KI M SOÁT D ÁN
PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render –
Principles of Operations Management, 5e, and Operations
Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
3-3
Nh ng
Nh ng đ
đi m chính – Ti p ế
i m chính – Ti p ế
theo
theo
CÁC K THU T QU N LÝ D ÁN:
PERT VÀ CPM
Cơ c u c a PERT và CPM
Sơ đ m ng ph ương pháp m ng
Ví d v ho t đ ng t i giao đi m
Xác đ nh l ch trình d án
Di chuy n v phía tr ư c (Forward Pass)
Di chuy n v phía sau (Backward Pass)
Tính th i gian d tr và xác đ nh (các) đưng
găng
PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render –
Principles of Operations Management, 5e, and Operations
Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
3-4
Nh ng
Nh ng đ
đi m chính – Ti p ế
i m chính – Ti p ế
theo
theo
Tính bi n thiên trong các th i gian ho t ế đ ng
Ba ưc tính th i gian trong PERT
Xác su t hn thành d án
S đánh đ i chi phí-th i gian và đ y
nhanh d án
S phân tích có tính phê bình PERT và
CPM
PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render –
Principles of Operations Management, 5e, and Operations
Management, 7e
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
3-5
Các m c tiêu h c t p
Các m c tiêu h c t p
Khi h c xong ch ương này b n s có th :
Nh n bi t ế đưc ho c đ nh nghĩa:
Cơ c u phân chia ng vi c
Đưng găng
M ng AOA và AON
Di chuy n v phía tr ư c và v phía sau
Tính bi n thiên trong các th i gian ho t ế đ ng