Quản trị dự án

Chia sẻ: Lan Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:22

Thêm vào BST

Báo xấu

320
lượt xem 108
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản lý dự án là gì? Quản lý dự án là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và quản lý các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu dặt ra với nhiều ràng buộc về thời gian, chi phí và các nguồn tài nguyên. Kế hoạch của dự án có thể chỉ là đơn giản, ví dụ như một tập hợp nhỏ các công việc cùng thời gian bắt đầu và kết thúc, cũng có thể phức tạp gồm hàng nghìn các công việc và tài nguyên với chi phí hàng...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản trị dự án

1
… Dự án: Khám phá mới của bạn … 2
Các nội dung chính 3
… Dự án: Công cụ thực hiện mục đích … 4
Khái niệm về dự án g ôn c Nguồ n C iệ lực v Mục đích Thời gian Hiệu quả: lợi ích (tối đa) Lợi nhuận cho Lợi ích của chủ đầu tư cả xã hội 5
tạo mới, Tăng trưởng về số lượng Tập hợp các mở rộng, Duy trì cải tiến nâng cao chất đề suất cải tạo lượng sản phẩm/dịch vụ bỏ vốn CSVC  Ngân hàng thế giới WB: Chính sách hoạt động, Mục tiêu cụ thể các khoản mục chi phí thời gian xác định Đầu ra Đầu vào 6
Đặc điểm dự án Mỗi dự án là duy nhất, Dự án có một Không có dự án điểm xuất phát, Đặc thù Có mục đích thứ 2 tương tự và đích đến cụ thể Tạm thời, Rủi ro chu kỳ sống Rủi ro luôn song hành Tương hỗ với dự án Mâu thuẫn 7
Cơ hộ Cơ hộii Báo cáo Báo cáo đầu ttư đ ầu ư đầu ttư đ ầu ư Các giai đoạn Đánh giá đầu tư Đánh giá Dự án Dự án llại,thanh ại, thanh đầu ttư đ ầu ư lý lý Kết Chuẩ thúc n bị ĐẦU ĐẦU TƯ TƯ Thẩm Khai Thẩm Khai địịnh tthácDA hác DA đ nh Thực hiện ĐẦU TƯ Thiế Xây Thiếtt Xây dựng, kế chi dựng, kế chi tiế TC tiếtt TC Đ ấu Đ ấu thầu, thầu, Hợp Hợp 8 đồng đồng
Dự án đặc biệt có % kết thúc nhanh hoàn Chu kỳ của dự án thành Kết thúc nhanh của dự án Tăng trưởng nhanh % hoàn Bắt đầu Kết thúc chậm thành chậm của dự án Thời gian Tăng trưởng nhanh Bắt đầu Dự án thông thường chậm Thời gian 9
Phân bố thời gian cho các nỗ lực của dự án Đỉnh mức nỗ lực M ức độ nỗ l ực Thời gian Hình Lựa Lập kế hoạch, tiến độ, Đánh giá và thành chọn giám sát, kiểm soát kết thúc 10
Nội dung quản trị Giai đoạn xây Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn dựng ý tưởng phát triển thực hiện kết thúc 11
Các bên liên quan đến dự án Ngân hàng, định Đơn vị xây dựng chế tài chính, đối Tổ chức công trình, lắp đặt tác liên doanh trang thiết bị tài trợ vốn Bộ Kế hoạch và Đầu tư Bộ Xây dựng Nhà thầu Nhà nước Bộ Tài chính Ngân hàng Nhà nước Đưa ra các yêu Cung ứng nguyên Chủ dự án cầu về thời vật liệu, thiết bị, gian, chất máy móc lượng, chi phí Khách Nhà cung ứng hàng T ư vấ n Chuyên môn về khảo sát, thiết kế, lập dự toán, giám sát CT, nghiệm thu chất 12
… Để không lạc đường … 13
Khái niệm quản trị dự án Kiến thức, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật Mục tiêu Hoạt động dự án 14
Lịch sử Quản trị dự án Lịch sử cổ đại: Kim tự tháp Ai Cập, đế chế Ba Tư …  Bùng nổ tri thức nhân loại 1950: Lĩnh vực quân sự Mỹ:  Tăng trưởng nhu cầu hàng hóa/dịch vụ Manhattan, Apollo, Sao Bắc Cực…  Thị trường cạnh tranh toàn cầu Nâng cao hiệu quả hoạt động Nghề nghiệp bất thường của tổ chức Chuyên nghiệp Quản trị dự án 15
Mục tiêu quản trị dự án Lợi nhuận Sự hài lòng của khách hàng Mục tiêu cấp 2 Sản phẩm/ M ục dịch vụ đích ban Thời gian đầu Hệ thống chỉ tiêu kỹ thuật Mục tiêu cấp 1 Chi phí Chất lượng 16
Các hoạt động của dự án Các hoạt động sản xuất – kinh doanh Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục chất mới mẻ Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp Tập trung vào một loại hay một số lượng nhất định Một khối lượng lớn hàng hoá dịch vụ được sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ (sản xuất đơn chiếc) trong một thời kỳ (sản xuất hàng loạt) Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn Thời gian tồn tại của các công ty, tổ chức là lâu dài Các số liệu thống kê được sử dụng hạn chế trong các Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối với việc dự án ra quyết định Phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm Không quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm Nhân sự mới cho mỗi dự án Tổ chức theo tổ nhóm là hình thức phổ biến Phân chia trách nhiệm thay đổi tuỳ thuộc vào tính chất Trách nhiệm rõ ràng và được điều chỉnh qua thời gian của từng dự án Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi Môi trường làm việc tương đối ổn định 17
Lập kế hoạch Thiết lập mục tiêu Điều tra nguồn lực Xây dựng kế hoạch Điều phối thực hiện Giám sát Điều phối tiến độ thời gian Đo lường kết quả Phân phối nguồn lực So sánh với mục tiêu Phối hợp các nỗ lực Báo cáo Khuyến khích và động viên Giải quyết các vấn đề. cán bộ và nhân viên. 18
Quản trị dự án Tổng thể các chính sách, cơ chế, pháp luật, quy Nhà nước định…. Dự án đầu tư Giai đoạn dự án Nhà quản Lĩnh vực dự án trị dự án 19
Nội dung quản trị Lập kế hoạch Quản trị phạm Quản trị thời tổng quan vi gian Quản trị chất Quản trị nhân Quản trị chi lượng lực phí Quản trị thông Quản trị hoạt động cung ứng tin Quản trị rủi ro 20