Quy Luật Bù Đắp

Chia sẻ: Qscaxzwde Qscaxzwde | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

111
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Gởi các nhà lãnh đạo, Khi bạn tham gia Professional Network của Linkedin thì bạn đã là 20% người thành công trong 832.832/4.164.161 người đang trong độ tuổi lao động tại Tp.HCM hoặc 20% trong 166.566/832.832 người thành công. Thế bạn có bao giờ ngẫm nghĩ về những người còn lại không? Hoặc về những người bạn thời cấp 1, 2, 3 của mình giờ thế nào? Và cả các bạn học thời Đại học nữa? Tại sao cùng học một trường, rời trường cùng một thời điểm nhưng người thu nhập cao hoặc rất cao, có người thu nhập...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quy Luật Bù Đắp

1 2 3 Quy Luật Bù Đắp 4 5
Gởi các nhà lãnh đạo, 1 Khi bạn tham gia Professional Network của Linkedin thì b ạn đã là 20% người thành công 2 trong 832.832/4.164.161 ngư ời đang trong độ tuổi lao động tại Tp.HCM hoặc 20% trong 3 166.566/832.832 người thành công. Th ế bạn có bao giờ ngẫm nghĩ về những người còn lại 4 không? Hoặc về những người bạn thời cấp 1, 2, 3 của mình giờ thế nào? Và cả các bạn học 5 thời Đại học nữa? Tại sao cùng học một trường, rời trường cùng một thời điểm nhưng người 6 thu nhập cao hoặc rất cao, có người thu nhập thấp hoặc rất thấp. 7 Thậm chí anh em ruột trong nh à cũng vậy, có người rất thành công có người thì ngược lại 8 hoàn toàn mặc dù lớn lên trong cùng một ho àn cảnh? Tại sao vậy? Liệu những người thành 9 công trong đó có cả bạn và tôi, là do chúng ta học giỏi hơn, may m ắn hơn, có điều kiện và 10 hoàn cảnh tốt h ơn chăng? hay là tất cả những yếu tố n ày? 11 Trong kinh doanh cũng vậy, có những doanh nghiệp rất th ành đ ạt trong khi những doanh 12 nghiệp khác thì lây lất qua ngày, thậm chí sập tiệm? Liệu là do thiên, thời, địa lợi, nhân, hòa 13 chăng? 14 Theo quy lu ật 20/80 của Perato (qui luật thiểu số quan trọng và phân bố nhân tố) thì câu trả 15 lời là bởi 80% hầu hết nhóm ngư ời trung bình, dưới trung bình, cả doanh nghiệp đều muốn 16 được hưởng nhiều hơn những gì mình làm, phục vụ khách hàng ít hơn những gì được trả. 17 Ch ỉ có 20% những doanh nghiệp thành công vượt trội là sẵn lòng phục vụ khách hàng nhiều 18 hơn những gì họ đư ợc trả và mang đến cho khách những giá trị vượt ngo ài sự mong đợi. Họ 19 làm với với lòng đam mê cháy bỏng, sự cống hiến hết mình cùng với lòng quyết tâm cao 20 trong việc phục vụ người khác. Từ đó họ thu hút (attract) th ành công đến với họ. Steve Jobs 21 (Apple) có lần nói “Đừng theo xu hướng của thị trường hay chạy theo nhu cầu của khách 22 hàng vì hôm nay họ cần cái này, nhưng bạn xây dựng xong th ì họ không cần nữa. Họ lại cần 23 một thứ khác mới hơn với cái bạn đ ã xây dựng. Hãy làm việc và phục vụ bằng chính sự đam 24 mê và yêu thích của bạn”. 25
Viết bài này, tôi muốn chia sẻ các bạn một ý tưởng mới là Qui Luật Bù Đắp (The Law of 1 Compensation), nội dung của qui luật này là Thêm 1% Nỗ Lực (Go an extra mile) trong mọi 2 lĩnh vực quan trọng đối với công việc làm ăn của bạn. 3 Tôi không biết bạn đã bao giờ đi tập tạ chưa? Nhưng trước đây tôi có ch ơi tạ một thời gian. 4 Người huấn luyện viên sau khi hư ớng dẫn tôi các động tác và cách hít th ở, Ông nhấn mạnh, 5 buộc tôi thực hiện hai điều sau: 6 “Mỗi động tác, anh phải tập ít nhất 3 lần vì cơ thể anh cần làm nóng, hay quen dần với 71 . trọng lượng. 8 Và trọng lượng tạ lần sau phải tăng ít nhất từ 1 đến 2 ký so với lần trước; trọng lượng bắt 92 . đầu của ngày hôm sau cũng phải nâng ít nhất 1 đến 2 ký so với ngày hôm trước, nếu không 10 cơ bắp anh sẽ bị chai và không phát triển được”. 11 Trong đ ời sống tinh thần, và đặc biệt là trong kinh doanh nếu chúng ta chỉ làm đều đều 12 những việc thường làm, ngày này qua ngày nọ thì chẳng mấy chốc năng lực cạnh tranh của 13 chúng ta sẽ bị chai lì, không phát triển được, trong tình cảm th ì bị nguội lạnh, tin thần uể oải 14 chán nản chẳng muốn làm gì h ết. 15
1 Trong một lần làm việc với một công ty, tôi thấy, trong phòng họp của họ có treo bức tranh 2 một con sư tử đang đuổi theo một con nai và bên dư ới có viết: “Ở Châu Phi mỗi buổi sáng 3 thức dậy, con nai phải học cách để chạy nhanh hơn con sư tử nhanh nhất nếu không nó sẽ 4 chết, ở Châu Phi mỗi buổi sáng thức dậy con sư tử phải học cách chạy nhanh h ơn con nai 5 nhanh nhất nếu không nó sẽ đói.” 6 Vấn đề tôi muốn đề cập ở đây không phải ai đói?, ai chết? Mà chính là sự nỗ lực, John C 7 Maxwell có lần đã viết “nỗ lực cho sự xuất sắc là một cuộc đua không có đích của mỗi 8 doanh nghiệp, nếu chúng ta ngừng nỗ lực th ì ch ẳng mấy chốc chúng ta chỉ dừng lại ở mức 9 chấp nhận được, mỗi bước đi của chúng ta sẽ trở n ên bình thường và ch ẳng ai muốn trả tiền 10 cho điều đó cả” 11 Vì th ế, nếu bạn muốn có thân hình cân đối và khỏe mạnh hãy thêm đ ều đặn 1% tốc độ, và 12 cường độ tập thể dục mỗi ngày. 13 Nếu bạn muốn có thêm thu nhập trong công việc hãy liên tục tăng 1% hiệu quả những gì bạn 14 làm hôm nay so với những gì bạn làm hôm qua. 15
Nếu doanh số bán của bạn là 10 triệu đô/tháng h ãy mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng 1 dịch vụ, chất lượng sản phẩm, số lượng khách hàng đều đặn 1% mỗi tuần th ì sau 5 n ăm 2 doanh số bán của bạn sẽ là 132.909.854 đô/tháng. 3 4 Nếu mỗi ngày b ạn cam kết đọc 10 trang sách trong vòng 30 phút để nâng cao lượng kiến 5 thức mình đ ang có, h ãy tăng tốc độ đọc lên 1% mỗi tuần so với tổng số trang đọc được tuần 6 hôm trước thì sau 365 tuần tốc độ đọc của bạn là 374 trong vòng 30 phút. Đương nhiên nếu 7 điều này quá sức đối với bạn, bạn có thể tăng tốc độ 1% mỗi hai tuần, hay ít nhất là mỗi 8 tháng. 9 10 Tôi muốn cho bạn th êm một lý do khác để làm điều này. Bạn h ãy tự hỏi xem liệu m ình có 11 muốn đưa nhân viên đi chiêu đ ãi ở một quán ăn tầm thư ờng, cùng mọi người ngồi vào 1 cái 12 bàn bình thư ờng, để ăn những món tầm thường với nh ững người bình thường xung quanh, 13 rồi sau đó than phiền và cãi vã với những nhân viên phục vụ tầm thường không? Chắc chắn 14 câu trả lời là KHÔNG. 15
Ch ỉ đơn giản thêm 1% nỗ lực. 1% n ày chắc chắn sẽ giúp công ty bạn vượt lên khỏi nhóm 1 trung bình, khẳng định đẳng cấp trên thị trường và ngẩn cao đầu trong nhóm những công ty 2 hàng đ ầu. 3 Ngoài ra, khi một tập thể ho àn thành xuất sắc một công việc nào đó, họ cũng sẽ cảm thấy rất 4 tuyệt vời về bản thân, một cảm giác thoải mái, m ãn nguyện, h ãnh diện về doanh nghiệp và 5 chính mình, đây là lý do h ầu hết chúng ta chỉ thích nói về những điều mình biết, làm những 6 gì mình giỏi. 7 Bạn thử tự trả lời hai câu hỏi sau đây: 8 Doanh nghiệp của bạn sẽ như th ế nào nếu mọi người hoàn thành xuất sắc mọi việc? 91 . Điều gì khiến doanh nghiệp bạn không tận hưởng sự xuất sắc của mình? Điều gì đã giữ 102. chân các b ạn lại với nhóm trung bình? 11 Các bạn thân mến, là con ngư ời không ai ho àn hảo cả nhưng chắc chắn chúng ta có thể ho àn 12 thành xuất sắc mọi việc, và th ế giới của chúng ta không đ ược xây d ựng bởi những con người 13 hoàn h ảo mà chính từ những người cam kết cho sự xuất sắc. 14 ột lần nữa, tôi viết bài này là muốn thách thức các bạn cùng chúng tôi, chúng ta tham gia vào 15 cuộc chơi có tên “Thêm 1% Nỗ Lực” và ứng dụng Luật Bù Đắp cho cuộc chơi củ a chúng ta 16 để lá cờ Việt vươn cao và chúng ta có thể ngẩn cao đầu với đôi cánh rộng để sánh vai cùng 17 các tập đoàn đa quốc gia hùng m ạnh. 18