Quyết định trong quản trị

Chia sẻ: Tulip_12 Tulip_12 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:31

Thêm vào BST

Báo xấu

100
lượt xem 29
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu này cũng có thể dùng cho các khóa bồi dưỡng kiến thức Quản Trị Kinh Doanh. Đây cũng là một tài liệu tham khảo giúp cho các doanh nhân, nhất là các giám đốc nhân sự hoặc trưởng phòng nhân viên cũng cố và tăng cường khả năng quản trị nhân sự của mình, bởi vì bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân sự của mình.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quyết định trong quản trị

2
3
4
5
6
7
8
9 • Căn cứ ra quyết định. • Quyết định về vấn đề gì, về ai hay về việc gì. • Hiệu lực của quyết định đối với ai, đối với cái gì, ở đâu và trong khoảng thời gian nào. • Trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi, khen thưởng, xử phạt.
10 • Những hình thức ra quyết định chủ yếu: bằng miệng, bằng văn bản, thông báo, nghị quyết, quyết định chính thức... • Yêu cầu: Hình thức của các quyết định phải đơn giản dễ hiểu, gây ấn tượng, phù hợp với nội dung, phù hợp với đối tượng thực hiện quyết định.
11
12 • Mô hình ra quyết định hợp lý • Mô hình ra quyết định hợp lý giới hạn • Mô hình ra quyết định mang tính chính trị
13
14 • Chọn không đúng mục tiêu hay giải pháp tối ưu • Phạm vi tìm kiếm giải pháp hay mục tiêu là có giới hạn. • Các giới hạn thông tin
15
16
17 • Bước 1: Xác định yêu cầu về việc sử dụng phương pháp ra quyết định. • Bước 2: Xác định hoàn cảnh và các yếu tố ra quyết định. • Bước 3: Phân tích mặt mạnh và yếu của từng phương pháp khi áp dụng. • Bước 4: Lựa chọn phương pháp ra quyết định hợp lý.
18 Cao Thấp Duy lý Lối tư duy Trực giác
19 1. Chỉ dẫn:  Đưa ra quyết định nhanh và ngắn hạn.  Chấp nhận sự mơ hồ thấp và dựa vào lý trí khi suy nghĩ.  Thích hợp với những quyết định cần ít thông tin và không có nhiều phương án để lựa chọn.
2. Phân tích:  Cần nhiều thông tin và đưa ra nhiều phương án.  Chấp nhận sự mơ hồ cao hơn.