Ra quyết định kinh
doanh
Việc ra các quyết định này không phải là điều dễ dàng. Hãy xem các ông lớn
doanh nghiệp Việt Nam đã tng ra quyết định như thế nào?
Ra quyết định kinh doanh
Nền kinh tế Vit Nam đang trong giai đoạn khủng hoảng, nhiều doanh
nghiệp bắt đầu bước vào q trình i cu trúc doanh nghiệp, thay đổi và
chọn lựa lại ngành kinh doanh. Việc ra các quyết định này không phải là
điều d dàng. Hãy xem các ông lớn doanh nghiệp Việt Nam đã tng ra quyết
định như thế nào?
Từ những quyết định cảm tính
thbắt đầu từ câu chuyện ra quyết định của 2 doanh nhân kđình đám
là trong ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức), Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh
Gia Lai (HAG) ông Đng Thành m, Ch tịch Tập đoàn Đầu i
Gòn.
Khởi đầu tlĩnh vực chế biến gỗ sau đó bất động sản. m 2007 mặc
lĩnh vực bất động sản đang ăn nên làm ra, bu Đức lại sang Lào xin đất
trồng cao su. Không chỉ cao su, bu Đức cũng th hiện tầm nhìn chiến lược
khi tiếp tục đầu tư sang các lĩnh vực khác như khai khoáng hay thuỷ đin.
Các lĩnh vực kinh doanh y đều thuộc hạng hái ra tiền trong tương lai. Tuy
nhiên, khi tr lời giới truyền thông về những quyết định này, ông Đức
thường chỉ đưa những phép tính đơn giản n cứ vào đó đra các quyết
định kinh doanh. Kiểu như, vốn đầu tư trồng cao su vào khoảng 100 triệu
đồng/ha. Trồng 6 m khai thác 25 m. 1 ha cao su cho 2,4 tấn mủ cao
su/năm giá cao su khoảng 60 triệu đồng/tấn, thì doanh thu tmỗi ha cao
su là 147 triệu đồng/năm.
Hay như đối với quặng sắt, theo bầu Đức, với trữ lượng gần 60 triệu tấn, tập
đoàn này sẽ thu được khoảng 7,2 tUSD (dựa trên giá n bình quân ước
tính là 120 USD/tn quặng tinh) trong suốt quá trình khai thác.
Với cách tính nhẩm này, mọi người thể cho rằng, bầu Đức đưa ra quyết
định một cách cảm tính, thế nhưng thực tế ông người khiểu bản chất
của các lĩnh vực kinh doanh. Nếu dịp tiếp xúc với bầu Đức, có thể thấy,
ông k vanh vách những kỹ thuật trong việc trng cao su, tưới nước, diễn
biến gía cao su trên thtrường thế gii. Hay với lĩnh vực quặng sắt, ông
thể nói về hàm ng sắt bao nhiêu phần trăm trước khi mỗi mũi khoan được
đưa lên mt đất...
Snhanh nhạy của Bu Đức có thlà điểm mnh trong cách ra những quyết
định kinh doanh của ông trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Nhưng việc pn
sức đầu làm giảm sức cạnh tranh của Hoàng Anh Gia Lai so với c
đối thủ chỉ một lĩnh vực cốt lõi vn là câu hi ln đang đặt ra cho doanh
nhân này.
Trong khi đó, khởi đầu và thành ng với lĩnh vực khu công nghiệp, sau đó,
Đặng Thành m đã phát triển đầu thêm vào nhiều lĩnh vực khác như
tài chính - ngân hàng, ng lượng, khng sản, vin thông. Trong lĩnh vực
tài chính, Tập đoàn Đầu Sài Gòn, do ông m m Chtịch Hội đồng
Quản trị tầm nh hưởng lớn đến 2 ngân hàng Navibank Western
Bank.
C 2 ngân ng này đều khá nhỏ trong hệ thống ngân hàng. Mi đây
Western Bank đã phải chuyển nhượng li cho Công ty Tài chính Cphần
dầu khí (PVF). Chưa có một phát ngôn chính thức nào vsở cho việc ra
quyết định đầu vào những lĩnh vực này của ông m, nhưng mới đây, trả
li trên o chí ông Đng Thành m đã thừa nhận rằng, việc quyết định
đầu tư vào ngân hàng, và tài chính là sthất bại của ông. Và sthất bại này,
theo ông m do nh không am hiu và nhy vào đầu theo kiểu bầy
đàn.
Việt Nam ai nghe tới ngân hàng cũng thích lm, mình cũng thế ti, c
thấy người ta ăn khoai thì mình vác mai đi đào. Có một thời kỳ người ta đ
mua cphiếu ngân hàng, cphiếu chứng khoán và cnhắm mt mua là
lãi. Đến githì không ai dám tham gia nữa, cả nền kinh tế hôm nay nh
hậu họa vì đã quáng lao như vậy, tôi cũng thế thôi”, ông Tâm nói.
Cách ra quyết định kiểu đầy cảm tính như vậy hin din rất nhiu những
ông chcác doanh nghiệp Việt Nam. Mới nhất lẽ là u chuyn ông ch
của Nn hàng C phần Sài n - Nội (SHB), Đỗ Quang Hiển (bầu
Hiển), quyết định mua li Ngân hàng Habubank (HBB) Công ty C phần
Thủy sản Bình An.
Mặc Habubank đang là một ngân hàng vi những khoản n xu đầm đìa,
nhưng với vic thành ng Ngân hàng Cphần Sài Gòn - Ni, quyết
định mua lại ngân hàng này ca bầu Hin vn được nhiều người tán đồng.
Tuy nhiên, vi Bianfishco lại là một câu chuyện hoàn toàn khác.