T o l p s c ng tác trong lãnh đ o ạ ậ ự ộ ạ
M t nhà lãnh đ o thành công ph i bi t cách c ng tác làm vi c t p th và ph i có kh năngộ ạ ả ế ộ ệ ậ ể ả ả
khi n nh ng nhân viên c p d i c a mình làm theo. S lãnh đ o yêu c u ph i có quy n l c, vàế ữ ấ ướ ủ ự ạ ầ ả ề ự
quy n l c d a trên s h p tác. ề ự ự ự ợ
Có hai cách th c lãnh đ o khác nhau. Cách th nh t, và cũng là cách hi u qu nh t, là lãnh đ oứ ạ ứ ấ ệ ả ấ ạ
d a trên s tán thành và s đ ng ý c a c p d i. Cách th hai là lãnh đ o d a trên s b tự ự ự ồ ủ ấ ướ ứ ạ ự ự ắ
bu c, không quan tâm t i vi c nh ng nhân viên c p d i có tán thành hay đ ng ý không. ộ ớ ệ ữ ấ ướ ồ
L ch s đã ch ng minh r ng s lãnh đ o b ng vũ l c, b ng s b t bu c không đ c ch p nh n.ị ử ứ ằ ự ạ ằ ự ằ ự ắ ộ ượ ấ ậ
S s p đ và bi n m t c a nh ng k đ c tài và nh ng ông vua chính là nh ng b ng ch ng. Nóự ụ ổ ế ấ ủ ữ ẻ ộ ữ ữ ằ ứ
kh ng đ nh con ng i s không nghe theo s lãnh đ o b ng vũ l c mãi mãi. ẳ ị ườ ẽ ự ạ ằ ự
Th gi i đang b c vào m t k nguyên m i c a m i quan h g n bó gi a nh ng nhà lãnh đ oế ớ ướ ộ ỷ ớ ủ ố ệ ắ ữ ữ ạ
và nh ng nhân viên c p d i, m t m i quan h c n có cho nh ng nhà lãnh đ o m i, cho m t sữ ấ ướ ộ ố ệ ầ ữ ạ ớ ộ ự
lãnh đ o m i trong kinh doanh và công nghi p. ạ ớ ệ
Nh ng l p ng i cũ c a s lãnh đ o b ng quy n l c c n ph i trang b hi u bi t v cách th cữ ớ ườ ủ ự ạ ằ ề ự ầ ả ị ể ế ề ứ
lãnh đ o m i d a trên s h p tác này, ho c không h s b lo i xu ng hàng ngũ c a nh ngạ ớ ự ự ợ ặ ọ ẽ ị ạ ố ở ủ ữ
ng i c p d i. Không có m t con đ ng nào khác cho h . ườ ấ ướ ộ ườ ọ
M i quan h gi a ông ch và nhân viên, hay gi a nhà lãnh đ o và c p d i, trong t ng lai số ệ ữ ủ ữ ạ ấ ướ ươ ẽ
là m t m i quan h h p tác l n nhau, d a trên s phân chia công b ng l i nhu n kinh doanh.ộ ố ệ ợ ẫ ự ự ằ ợ ậ
Trong t ng lai, m i quan h đó s ngày càng gi ng v i m i quan h c a nh ng ng i cùngươ ố ệ ẽ ố ớ ố ệ ủ ữ ườ
chung h i, cùng c ng tác. ộ ộ
Napoleon c a Pháp, Kaiser Wilhelm c a Đ c, Czar c a Nga, vua Tây Ban Nha là nh ng ví dủ ủ ứ ủ ữ ụ
c a s lãnh đ o b ng quy n l c. S lãnh đ o c a h đã đi qua. Không m y khó khăn, b t kỳủ ự ạ ằ ề ự ự ạ ủ ọ ấ ấ
m t ng i nào trong s nh ng nhà lãnh đ o doanh nghi p, tài chính hay lao đ ng M đ u cóộ ườ ố ữ ạ ệ ộ ỹ ề
th nh n th y nh ng nhà lãnh đ o đ u tiên y đ u b ph tru t hay b công kích ph i ra đi. Lãnhể ậ ấ ữ ạ ầ ấ ề ị ế ấ ị ả
đ o d a trên s tán thành, ng h c a c p d i là cách th c duy nh t đ c ch p nh n. ạ ự ự ủ ộ ủ ấ ướ ứ ấ ượ ấ ậ
Cách th c lãnh đ o m i bao g m m i m t nhân t c a s lãnh đ o đã đ c trình bày trong bàiứ ạ ớ ồ ườ ộ ố ủ ự ạ ượ
vi t này, cũng nh nhi u nhân t khác. M t ng i t o đ c nh ng c s cho s lãnh đ o c aế ư ề ố ộ ườ ạ ượ ữ ơ ở ự ạ ủ
mình s tìm th y nhi u c h i đ có th lãnh đ o trong b t c b c ti n nào c a cu c đ i. ẽ ấ ề ơ ộ ể ể ạ ấ ứ ướ ế ủ ộ ờ
Trên quy mô l n, tình tr ng suy thoái đã kéo dài b i th gi i thi u s lãnh đ o sáng su t theoớ ạ ở ế ớ ế ự ạ ố
cách th c m i. T i th i đi m cu i c a tình tr ng đình đ n, nhu c u ph i có nh ng nhà lãnh đ oứ ớ ạ ờ ể ố ủ ạ ố ầ ả ữ ạ
có đ kh năng v n d ng nh ng ph ng pháp lãnh đ o m i đã v t quá m c cung r t nhi u. ủ ả ậ ụ ữ ươ ạ ớ ượ ứ ấ ề
Nhi u nhà lãnh đ o theo cách th c cũ tr c đây s ph i s a đ i mình và thích nghi v i cáchề ạ ứ ướ ẽ ả ử ổ ớ
th c lãnh đ o m i, nh ng nhìn chung, th gi i v n đang ph i tìm ki m nh ng con ng i ki tứ ạ ớ ư ế ớ ẫ ả ế ữ ườ ệ
su t trong môi tr ng m i này. Nhu c u b c thi t này có th chính là c h i c a b n. ấ ườ ớ ầ ứ ế ể ơ ộ ủ ạ