Thuyết trình: Phân tích các phương án chiến lược cấp công ty (phân tích cấu trúc công ty) nhằm trình bày về các công cụ phân tích như phân tích chuỗi, ma trận SWOT, ma trận GE..., số liệu thực tế của công ty, phân tích số liệu và phân tích cấu trúc công ty,
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Thuyết trình: Phân tích các phương án chiến lược cấp công ty (phân tích cấu trúc công ty)
- Logo
PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN
CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
(PHÂN TÍCH CẤU TRÚC CÔNG TY)
- Logo
THÀNH VIÊN CỦA NHÓM
1. Nguyễn Thị Mai Dung
2. Phạm Văn Dũng
3. Nguyễn Thị Diệu Huyền
4. Nguyễn Lệ Huyền
5. Nguyễn Thị Thanh Ngân
6. Nguyễn Phan Quỳnh Dao
7. Nguyễn Thị Minh Hiếu
- Logo
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
1 1. Các công cụ phân tích
2 2. Số liệu thực tế của của công ty
3 3. Phân tích số liệu
4 4. Chiến lược công ty
- Logo
CÁC CÔNG CU PHÂN TÍCH
Phân tích chuỗi giá trị
Ma trận SWOT
Ma trận GE (Vị thế cạnh tranh)
Ma trận thị phần tăng trưởng của BCG
(Boston Consulting Group)
Ma trận SPACE vị trí chiến lược và đánh giá
hoạt động
- Logo
SỐ LIỆU CÔNG TY
Doanh số Số đối Doanh số 3 DN dẫn Mức tăng trưởng
Đ ơ n vị
(Triệu USD) thủ đầu ( Triệu USD) TT (%)
A 50 8 70 70 50 15
B 160 22 160 160 100 18
C 180 14 180 120 100 7
D 320 5 320 80 70 4
E 50 10 250 180 170 4
www.themegallery.com Company Logo
- Logo
PHÂN TÍCH SỐ LIỆU
Cột bên trái: Tỷ lệ doanh số của SBU, được tính bằng: Doanh số
của SBU/Tổng Doanh số của công ty. Biểu diễn % Doanh số
của SBU bằng các vòng tròn đường kính khác nhau (đường kính
tỷ lệ thuận với %)
Cột bên phải: Thị phần tương đối (vị trí cạnh tranh của công ty),
được tính bằng Doanh số của SBU/Doanh số của doanh nghiệp
dẫn đầu thị trường. Nếu SBU đó đang dẫn đầu thị trường thì
lấy Doanh số của SBU/Doanh số của DN đứng thứ 2 thị trường
( như trường hợp của SBU C)
- Logo
Ma trận GE
5
1 2 6
Cao B
Sự A
hấp 3.67
3 4 7
dẫn
Trung
củ a bình
thị 2.33
5 8 9
trườn C
D E
g Thấp
1.00 5 3.67 2.33 1.00
Vị trí cạnh tranh của công ty
- Logo
Ma trận GE
Tăng trưởng >=15%: Sự hấp dẫn của thị
trường: Cao
8%
- Logo
Ma trận GE
Đơn vị A, B nằm trong khu vực đầu tư để
tăng trưởng
Đơn vị C, D nằm trong khu vực tăng trưởng
hoặc rút lui
Đơn vị E nằm trong khu vực loại bỏ
- Logo
Ma trận GE
SBU nằm trong các ô 1, 2 , 3 của ma trận. Chọn
chiến lựa đầu tư tối đa để tăng trưởng
SBU nằm trong các ô 4, 5, 6. Chọn chiến lược đầu
tư có chọn lọc
SBU nằm trong các ô 7, 8: Thời kì thu hoạch
SBU nằm trong ô 9: Đưa ra khỏi doanh mục đầu tư
- Logo
Ma trận BCG
20% Stars Question marks
( thời kỳ hoàn kim) (thời kỳ chưa ổn định)
18% B
T ỷ lệ
15% A
tăng
trưởn
Cash cow Dogs
g c ủa 10% (thời kỳ gặt hái) ( thời kỳ chó má)
thị C
trườn 7%
D E
g (Y)
4%
10 9 8 7 6 5 4 3 1.5 1 0.7 0.5 0.2 0
Thị phần tương đối (X)
- Logo
Ma trận BCG
Đơn vị B nằm trong khu vực Stars ( thời kỳ hoàng
kim)
Đơn vị A nằm trong khu vực Question marks (thời
kỳ chưa ổn định)
Đơn vị C, D nằm trong khu vực Cash cow (thời kỳ
thu hoạch)
Đơn vị E nằm trong khu vực Dogs (thời kỳ chó má)
- Logo
Chiến lược chức năng
Chiến lược marketing
Chiến lược nghiên cứu và phát triển
Chiến lược quản trị nguyên vật liệu và mua hàng
Chiến lược quản trị nguồn nhân lực
Chiến lược vận hành/ sản xuất
Chiến lược tài chính
- Logo
Chiến lược Marketing
SBU Thời kì Sản phẩm Giá Kênh phân Khuyến mại
phối
A Chưa ổn -Tiếp tục đầu Không nên định giá Tiếp tục đầu
định tư để tăng sản quá cao tư
lượng
B Thời kì -Đưa ra sản -Không nên cao nhất Mở rộng Thực hiện
hoàng kim phẩm mơi, mở trên thị trường, thông kênh phân Marketing
rộng nhiều mặt qua Khuyến mại để phối hiếu chiến
hàng bán được hàng mới
trên thị trường
C, D Thời kì Lọc lại sản Giữ nguyên giá Chọn lọc và Thực hiện
gặt hái phẩm hiệu quả tập trung cho khuyến mại
kênh phân nhằm mục
phối hiệu đích nhắc nhở
quả khách hàng
E Thời kì Thu hồi vốn
chó má đầu tư, đầu tư
sản phẩm mơi
- Logo
Click to edit company slogan .
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
