Thuyết trình: Thiết kế tổ chức chiến lược

Chia sẻ: Fczxxv Fczxxv | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:31

Thêm vào BST

Báo xấu

77
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Thiết kế tổ chức chiến lược nhằm nêu công tác quản trị rủi ro làm tốt, nhân sự tinh giảm và hiệu quả kinh doanh tăng cao, văn hóa làm việc thay đổi rõ nét, vượt kế hoạch lợi nhuận năm 2011, năm 2012 đặt mục tiêu tăng trưởng 60% doanh thu và lợi nhuận.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Thiết kế tổ chức chiến lược

LOGO www.nhom3quantri.com LOGO NHÓM 3 THIẾT KẾ TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC
LOGO NGÔI NHÀ CỦA BẠN
LOGO TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM 2011
LOGO Chiến lược và cấu trúc Chiến lược là nhóm các hành động chủ yếu được lựa chọn và thực thi để đạt được mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc là một mô hình tổ chức, là phương tiện để thực hiện chiến lược. Chiến lược và cấu trúc, cái nào có trước?
LOGO
LOGO Conference Conference Thành phần cuộc họp: v Bà Nguyễn Thu Hà, Tổng Giám đốc Microsoft VN. v Bà Nguyễn Lệ Hiền, trưởng phòng Tổ chức nhân sự. v Bà Huỳnh Như Hiếu, trưởng phòng Đầu Tư Dự án. v Ông Phạm Hoàng Hạnh, trưởng phòng Kinh Doanh. v Ông Bùi Lê Hoàng, trưởng phòng Tài chính Kế toán. v Ông Ninh Ngọc Hải, Giám đốc CMC SI Sài Gòn.
LOGO Cấu trúc chức năng: các nhiệm vụ được nhóm theo khu vực chứng năng chính.
LOGO Cấu trúc chức năng CẤU TRÚC CHỨC NĂNG Ưu điểm Nhược điểm - Phát triển chuyên môn - Phản ứng chậm các vấn đề hóa sâu. đa chức năng. - Định hướng nghề nghiệp - Quyết định ùn tắc ở cấp rõ ràng. cao. - Sử dụng nguồn lực hiệu - Công việc phải làm liên tục. quả. - Đo lường thực hiện - Lợi thế quy mô. không chính xác. - Không bị ràng buộc bởi - Hạn chế đào tạo các nhà sự phối hợp. quản trị tương lai. - Lợi thế chuyên môn trong Cạnh tranh.
LOGO Cấu trúc trực tuyến Cấu trúc trực tuyến: các nhiệm vụ được nhóm theo sự tương đồng của các sản phẩm hoặc thị trường. Quản lý A Quản lý B1 Quản lý B2 Quản lý C1 Quản lý C2 Quản lý C3 Quản lý C4
LOGO Cấu trục trực tuyến CẤU TRÚC TRỰC TUYẾN ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Phản ứng nhanh với những - Nguồn lực bị trùng lặp giữa thay đổi của môi trường. các bộ phận. - Sự phối hợp giữa các chức - Hạn chế sử dụng người có năng được đơn giản hóa. chuyên môn sâu. - Nhấn mạnh vào mục tiờu của - Có sự cạnh tranh giữa các bộ tổ chức. phận. . - Định hướng mạnh mẽ đến - Hạn chế việc đổi mới ở các bộ khách hàng. phận. - Đo lường việc thực hiện chính - Sao lãng các mục tiêu tổng xác. quát của tổ chức. - Đào tạo các kỹ năng quản trị đa dạng
LOGO Ví dụ: CÔNG TY MAY TRẦN TRÚC GIÁM ĐỐC PHÓ GĐ1 PHÓ GĐ2 Cửa Cửa Phân Phân Phân Cửa hàng hàng xưởng xưởng xưởng Hàng ÁO THUN ĐỒ DỆ T NHUỘM MAY TRẺ EM NAM NỮ CÔNG SỞ
LOGO Cấu trúc chức năng - trực tuyến Cấu trúc chức năng - trực tuyến: kết hợp cả hai cấu trúc chức năng và trực tuyến. Đặc điểm: - Thể hiện 3 mối quan hệ giữa các bộ phận trong DN. - Mỗi bộ phận chỉ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của thủ trưởng cấp trên. - Các chức năng được chuyên môn hoá do một số bộ phận chuyên thực hiện gọi là các phòng ban chức năng.
LOGO Cấu trúc chức năng – trực tuyến CẤU TRÚC CHỨC NĂNG - TRỰC TUYẾN Ưu điểm Nhược điểm - Liên kêt được muc tiêu tổ ́ ̣ Xung đôt giữa cac phong - ̣ ́ ̀ chức và muc tiêu bộ phân. ̣ ̣ ban trong công ty và cac bộ ́ phân trực tuyên. ̣ ́ - Sự thanh thao về chức ̀ ̣ ̣ ̣ năng và/hoăc hiêu suât. ́ Dư thừa quan trị câp cao. - ̉ ́ Thích ứng và linh hoạt trong - - Phan ứng châm với cac ̉ ̣ ́ các bộ phận. tinh huông bât thường. ̀ ́ ́
LOGO Ví dụ TẬP ĐOÀN HOA SEN
LOGO Cấu trúc ma trận Cấu trúc ma trận: Gắn thêm sự thiết lập theo chiều ngang các quan hệ báo cáo theo bộ phận trên một cấu trúc chức năng theo thứ bậc. Thích hợp khi: - Cần một sự tập trung mạnh lên cả hai chiều: theo bộ phận và theo chức năng. - Cần xử lý nhanh thông tin và phối hợp các hoạt động. - Có áp lực phải chia sẻ nguồn lực.
LOGO Sơ đồ ma trận
LOGO Cấu trúc ma trận CẤU TRÚC MA TRẬN ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Giảm tập trung việc ra quyết - Các chi phí quản lý cao định - Lẫn lộn giữa quyền hạn và - Liên kết sản phẩm mạnh trách nhiệm (tiềm tàng), dễ xảy - Cải thiện việc giám sát môi ra tranh chấp ảnh hưởng giữa trường người lãnh đạo và các bộ phận. - Linh động sử dụng nguồn - Phạm vi áp dụng còn hạn chế nhân lực vì đòi hỏi NQT phải có trình độ - Sử dụng hiệu quả các hệ nhất định. thống hỗ trợ - Tập trung quá mức vào các - Phản ứng nhanh với sự thay mối quan hệ bên trong đổi - Nhấn mạnh quá mức vào việc ra quyết định nhóm
LOGO Ví dụ Lĩnh vực hoạt động: - Kinh doanh máy móc, thiết bị xây dụng, máy khai thác đá. - Nội thất - Ống thép. - Thép. - Điện lạnh. - Bất động sản Quy mô: - 11 công ty thành viên - Trên 9000 cán bộ công nhân viên
LOGO Công ty CMC KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI THIẾT KẾ TÁI CẤU TRÚC THỰC TẾ TẠI CMCSI SÀI GÒN
LOGO Quy trình thiết kế tổ chức chiến lược Quy trình thiết kế tổ chức chiến lược CMC gồm 4 bước: - Phân tích sơ bộ. - Chiến lược thiết kế - Hoạt động thiết kế - Thực hiện