1
Tổ chức Tổ chức
thực hiện và thực hiện và
kiểm soát kiểm soát
chiến lượcchiến lược
QUẢN TRỊQUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC
Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn
Chương 10Chương 10
10-2
MụcMục tiêutiêu nghiênnghiên cứucứu
1. Tìm hiểu cách thức cấu trúc tổ chức và
làm cho nó tương thích với chiến lược
kinh doanh đã lựa chọn.
2. Làm rõ nội dung các bước triển khai
thực hiện chiến lược kinh doanh.
3. Nắm được qui trình kiểm soát và điều
chỉnh chiến lược.
2
10-3
NộiNội dungdung cơcơ bảnbản
1. Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.
2. Cơ chế điều hành chiến lược.
3. Triển khai thực hiện chiến lược.
4. Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược.
10-4
CấuCấu trúctrúc tổtổ chứcchức doanhdoanh nghiệpnghiệp
Yêu cầu cơ bản đối với việc thiết kế cấu
trúc tổ chức doanh nghiệp.
Những căn cứ để lựa chọn và thiết kế
cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.
Mô hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.
3
10-5
Yêu cầu cơ bản đối với việc thiết kế cấu Yêu cầu cơ bản đối với việc thiết kế cấu
trúc tổ chức doanh nghiệptrúc tổ chức doanh nghiệp
Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp khi được
thiết kế phù hợp sẽ thúc đẩy việc thực
hiện chiến lược có hiệu quả hơn.
Yêu cầu thiết kế cấu trúc tổ chức phải
đảm bảo thuận lợi cho các vấn đề:
Mở rộng kinh doanh, kể cả ra nước ngoài.
Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận.
Kiểm soát, đánh giá, điều chỉnh chiến lược.
10-6
Những căn cứ để lựa chọn và thiết kế Những căn cứ để lựa chọn và thiết kế
cấu trúc tổ chức doanh nghiệpcấu trúc tổ chức doanh nghiệp
Loại hình doanh nghiệp.
Qui mô doanh nghiệp.
Phạm vi hoạt động.
Quan điểm về hiệu quả quản lý.
Quan điểm về phân quyền quản lý.
4
10-7
Loại hình doanh nghiệpLoại hình doanh nghiệp
Căn cứ vào tư cách pháp nhân, có các loại:
Công ty cổ phần.
Công ty trách nhiệm hữu hạn.
Các loại công ty trách nhiệm vô hạn:
Công ty nhà nước.
Công ty tư nhân…
10-8
Qui mô doanh nghiệpQui mô doanh nghiệp
Căn cứ qui mô vốn, lao động… để phân ra:
Doanh nghiệp qui mô siêu lớn.
Doanh nghiệp qui mô lớn.
Doanh nghiệp qui mô vừa.
Doanh nghiệp qui mô nhỏ.
5
10-9
Phạm vi hoạt độngPhạm vi hoạt động
Căn cứ lĩnh vực hoạt động:
Công ty kinh doanh đơn ngành
Công ty kinh doanh đa ngành (nhiều SBU).
Căn cứ thị trường theo khu vực địa lý:
Công ty kinh doanh nội địa.
Công ty kinh doanh quốc tế, toàn cầu…
10-10
Quan điểm về hiệu quả quản lýQuan điểm về hiệu quả quản lý
Số cấp bậc quản lý trong cấu trúc tổ
chức nhiều hay ít có liên quan chặt chẽ
đến cách thức ra quyết định quản lý và
hiệu quả quản lý của hệ thống.
Có 2 dạng cấu trúc tổ chức để lựa chọn:
Cấu trúc ít bậc quản lý (thấp, rộng).
Cấu trúc nhiều bậc quản lý (cao, hẹp).