
Bài 1: Tổng quan về Quản trị
Nguồn Nhân lực

Bản chất của Quản trị Nguồn Nhân lực
T ch cổ ứ Ng i lao đ ngườ ộ
• QTNS là quá trính tho mãn ảnhu c uầ c a t ch c ủ ổ ứ
và ng i lao đ ng. ườ ộ
• M i ho t đ ng qu n lý nh h ng đ n ọ ạ ộ ả ả ưở ế m i quan hố ệ
gi a t ch c và ng i lao đ ng đ u thu c ph m vi ữ ổ ứ ườ ộ ề ộ ạ
QTNS
• V y, ai qu n lý ngu n nhân l c?ậ ả ồ ự
“Qu n lý suy cho cùng là qu n lý con ng i”ả ả ườ
2

Nâng cao năng suất
Nâng cao năng suất
Động lực (M)
• Làm
phong phú
công việc
• Thúc đẩy
• Huấn luyện
• Ý kiến phản hồi
• Phần thưởng
• Giao tiếp
• Tham gia
Môi trường
làm việc (E)
• Trao quyền
• Nhóm làm
việc
• Hỗ trợ
• Văn hoá
Năng lực (A)
• Tuyển dụng
• Lựa chọn
• Đào tạo
• Phát triển
Năng su t = f(A, M, E)ấ
3

Cách ti p c n QLNNLế ậ
Cách ti p c n QLNNLế ậ
Tiếp cận
nguồn nhân lực
Tiếp cận
hệ thống
Tiếp cận bằng
phương pháp
phản ứng trước
Tiếp cận
quản lý
Quản lý con người
Trách nhiệm của từng người quản lý
Là một phần của hệ thống: tổ chức
Có thể góp phần dự báo
những thách thức trước khi xảy ra
4

Các h ng m i cho QLNNLướ ớ
Các h ng m i cho QLNNLướ ớ
1. Quản lý sự thay đổi của nhân sự
2. Thích nghi với tính chất hay thay đổi của công việc
3. Thích nghi và tận dụng tính đa dạng của lực lượng
lao động
4. Nắm vững công nghệ thông tin
5. Tuân thủ luật lệ và quy định
6. Làm dịu xung đột giữa công việc/gia đình
Sự hài hòa giữa
Xã hội/Công việc/Gia đình
5

