Đ tài :V n d ng PR trong qu ng bá hình nh th ng hi u ươ
L i m đ u
I.M t s khái ni m c b n v th ng hi u ơ ươ
1.1. T ng quan v th ng hi u ươ
1.1.1 Khái ni m th ng hi u ươ
Ngày nay, thu t ng th ng hi u đang đ c s d ng r t r ng rãi ươ ượ
Vi t Nam. R t nhi u ng i nh c t i thu t ng th ng hi u c a doanh ườ ươ
nghi p, đ nh v th ng hi u hay qu n tr th ng hi u. Nh ng th c ch t ươ ươ ư
th ng hi u là gì.ươ
r t nhi u quan đi m v th ng hi u, nh th ng hi u tên ươ ư ươ
th ng m i, th ng hi unhãn hi u hay th ng hi u là hình nh v doanhươ ươ ươ
nghi p trong tâm trí khách hàng.v.v.v. M i quan đi m có m t cách nhìn riêng.
Quan ni m th ng hi u là nhãn hi u th ng m i. Nhãn hi u th c ch t ươ ươ
ch s bi u hi n b ng ch c a th ng hi u. Rât nhi u th ng hi u khi ươ ươ
qu ng cáo ch v i nh ng hình nh, v i nh ng kh u hi u ng i tiêu dùng ườ
cũng th nh n bi t ra d ế oanh nghi p. M i lo i s n ph m l i th
nh ng nhãn hi u khác nhau, nh ng doanh nghi p ch có m t th ng hi u nh ư ươ ư
Honda th ng hi u n i ti ng c a các lo i xe máy, ôto, nh ng Honda l iươ ế ư
khai thác các nhãn hi u nh wave, libety, SH.v.v.v. Và khi nhìn qu n ư g cáo trên
truy n hình thì th ng hi u Honda th ng không đ c nh c t i ch nh c ươ ườ ượ
t i các nhãn hi u. Tuy v y, nhi u ng i tiêu dùng l i bi t t i các nhãn hi u ườ ế
đ y c a Honda, h bi t r ng đây s n ph m b n, ti t ki m nhiên li u ế ế
v n hành d dàng. Theo đi u 785 b Lu t dân s , Nhãn hi u hàng hóath
t ng , hình nh ho c s k t h p c a các y u t đó đ c th hi n b ng ế ế ượ
m u s c. Trong Lu t dân s Vi t Nam ch quy đ nh Nhãn hi u hàng hóa t
ng , hình nh ho c s k t h p gi a các y u t trên. Bên c nh đó, th ng ế ế ươ
hi u mang cho ng i tiêu dùng c c m giác v s n ph m doanh nghi p ườ
cung c p. d nh hãng Maxdonal đ c bi t t i nh m t t p đoàn gi i trí ư ượ ế ư
s m t t i M trên th gi i, tuy v y v i nhi u s n ph m khác nhau ế
Maxdonal cung c p v i nhi u nhãn hi u riêng bi t nh ư chu i c a hàng ăn
Maxdonal mang l i nh ng món ăn nhanh, nh ng r p chi u phim c a ế
Maxdonal ph c v các đ ăn đ u ng ngay t i r p chi u phim. v y, ế
nhãn hi u không ph i là th ng hi u. ươ
quan đi m th ng hi u nhãn hi u đã đ c b o h . Đi u này ươ ượ
cũng ch nh n th y m t khía c nh v nhãn hi u đã đ c b o h . Nh ng đ i ượ ư
v i bitis đã đăng b o h th tr ng Vi t Nam nh ng n u sang M th ườ ư ế
nhãn hi u này đ c b o h hay không, n u bitis đ ượ ế ăng b o h nhãn
hi u này t i M nh ng không đem s n ph m ra qu ng cáo bán ngay trên ư
th tr ng thì ng i tiêu dùng bi t t i th ng hi u tên bitis không. Vì ườ ườ ế ươ
v y, th ng hi u cũng không hoàn toàn là nhãn hi u đã đ c b o h . ươ ượ
Th ng hi u là dành cho doanh nghi p còn nhãn hi u là cho s n ph m.ươ
Đây cũngm t quan đi m khá đ c nhi u ng i công nh n. Nh ng m t s ượ ươ ư
doanh nghi p kinh doanh d ch v thì nh d ch v ngân hàng c a ngân hàng ư
AGRIBANK thì th c s nhãn hi u c a s n ph m không r àng. Cũng
nhi u doanh nhi p bán l nh Wallmark l i bi t đ n v i th ng hi u bán l ư ế ế ươ
r t l n danh ti ng t i M nh ng h không m t s n ph m nào c , h ế ư
ch phân phói hàng hóa thôi. Ho c m t s hãng ch s n xu t bán m t
s n ph m thì làm sao đ phân bi t đ c th ng hi u khi nhãn hi u c a h ượ ươ
và tên th ng hi u là m t và không th phân bi t đ c đâu là nhãn hi u ho cươ ượ
đâu th ng hi u nh các hãng máy tính l n nh dell, ch in logo dellươ ư ư
trên các s n ph m s n ph m c a công ty không nhãn hi u cho riêng
t ng s n ph m.
M t s ng i khác l i cho r ng th ng hi u g p chung c a nhãn ườ ươ
hi u, tên th ng m i, ch d n đ a tên g i xu t s . Nh ng Honda trên ươ ư ư
th ng hi u này cũng không ch d n đ a l , xu t s , Honda tênươ
ng i sáng l p ra t p đoàn l n này, Sôchirô Honda. Tên th ng m i l i g mư ươ
tên riêng, lo i hình doanh nghi p, lĩnh v c kinh doanh. Đa ph n th ng hi u ươ
l i không g m nh ng y u t này, ta th k ra r t nhi u nh OMO, P&G, ế ư
P&J, GM General Motor), GE(General Electric) .v.v.v.
Th ng hi u luôn t n t i trong tâm trí c a khách hàng, luôn đ cươ ượ
khách hàng bi t đ n ch nghe th y tên nhãn hi u, nhìn th y bi u t ngế ế ượ
c a doanh nghi p, nghe th y m t câu kh u hi u quen thu c…. v y, ta
th có m t đ nh nghĩa chung cho th ng hi u nh sau: ươ ư
Th ng hi u t p h p các d u hi u đ nh n bi t phân bi t s nươ ế ế
ph m, doanh nghi p, là hình t ng v s n ph m trong tâm trí công chúng. ượ
1.1.2 Các b ph n c b n c a th ng hi u ơ ươ
Bi u t ng (Logo): hình th c bi u hi n đ c đi m c a th ng hi u. ượ ươ
mcacsh hình t ng hóa th ng hi u đ c g n v i m t phong cách s ngượ ươ ượ
ho c m t con ng i ườ
Dáng bi t: hình dáng bên ngoài c a s n ph m, đ c th hi n ượ
b ng đ ng nét, hình kh i, màu s c ho c s k t h p nh ng y u t này. ườ ế ế
Bi u tr ng: là m t đ i di n c a m t th ng hi u đ c th c hi n b ng ư ươ ượ
cách s d ng k thu t đ h a, nhân v t, âm thanh đ t o ra m t hình t ng ượ
đ i di n cho th ng hi u. Có th đ c t o ra b ng cách cách đi u tên, t o ra ươ ượ
bi u t ng đ h a, ho c k t h p c hai y u t trên. ượ ế ế
Kh u hi u m t câu văn ho c đo n văn nh m truy n t i m t thông
đi p nào đó t i ng i tiêu dùng ườ
Nh c hi u các đo n nh c đ c sáng tác phát kèm các ch ng ượ ươ
trình qu n cáo, t o ra thông đi p v âm thanh cho th ng hi u. ươ
Tên th ng hi u: ph n đ c lên đ c c a th ng hi u. Tên th ngươ ượ ươ ươ
hi u th ng đ c c u t o b i ngôn ng kh năng truy n t i nhan ườ ượ
m nh nh t.
S bi t c a bao s khác bi t v màu s c, th m m trang trí
trên bao bì, g i nên s n t ng v s n ph m cho doanh nghi p. ượ
1.2 Qu ng bá th ng hi u ươ
1.2.1 Vai trò, ch c năng c a qu ng bá th ng hi u ươ
Đ hi u đ c vai trò ch ượ c năng c a th ng hi u chúng ta hãy tr ươ
l i ba câu h i: (1) th ng hi u đ c t o ra đ làm gì? (2) th ng hi u v ươ ượ ươ
b n ch t gì? (3) đi u s x y ra n u th ng hi u không đ c qu ng ế ươ ượ
bá?
Tr l i cho câu h i th nh t: th ng hi u t t c s c m nh n c aươ
ng i tiêu dùng hay khách hàng m c tiêu v s n ph m hay doanh nghi p.ườ
Đ i v i khách hàng, th ng hi u đ i di n cho m t s cu n hút, t ng th giá ươ
tr hay nh ng thu c tính giúp cho ng i tiêu dùng nh n th c phân bi t đ i ườ
v i s n ph m khác. Nh v y, m t th ng hi u s l n h n m t s n ph m r t ư ươ ơ
nhi u. S n ph m ch th tr thành th ng hi u khi bi u t ng c a ươ ượ
các y u t h u hình, hình tâm c a s n ph m doanh nghi p. Nóiế
cách khác, th ng hi u ch t n t i khi ch khi đ c ng i tiêu dùng xácươ ượ ườ
nh n.
Nh v y cũng t đây các ý nghĩa ch c năng c a th ng hi u đ cư ươ ượ
hình thành đ đ m b o cho các nhu c u bên trong trao đ i.
Tr l i cho câu h i th hai : d a vào câu trên thì th ng hi u s h p ươ
nh t c a các bi u hi n ( ký hi u, bi u t ng, hình nh, ch vi t, âm thanh… ượ ế
) các ý nghĩa đ c bi u hi n ( thu c tính, l i ích, giá tr , phong cách ) đượ
ng i t o ra hay s d ng nh m đ t đ c nh ng m c tiêu nh t đ nh, ítườ ư
nh t là đ t o s khác bi t trong trao đ i.
Nói nh th th ng hi u cũng m t th lo i ngôn ng thong đi p đư ế ươ
con ng i hi u bi t và giao ti p v i nhau. ườ ế ế
Tr l i câu h i th ba : d a vào s k t h p c a 2 câu trên: n u th ng ế ế ươ
hi u không đ c qu ng đ đ c bi t đ n thì không th c hi n đ c ượ ượ ế ế ượ
các ch c năng c a mình theo do đ c t o ra gi ng nh m t con ượ ư
thuy n trên m t đ t s không t o ra đ c s c m nh tác d ng nghĩa ượ
tr nên 1 v t vô tác d ng và s không ai t o ra nó đ làm gì .
Tóm l i, qu ng th ng hi u đ xây d ng, t o nên s c m ng cho ươ
th ng hi u, s c m ng t th c hi n t t các ch c năng s c m ng t nh nươ
bi t trong khách hàng và công chúng v s n ph m thông qua th ng hi u.ế ươ
Qu ng th ng hi u đ giúp s n ph m d ch v đ n g n h n v i ươ ế ơ
khách hàng là m t vi c quan tr ng và đ c s d ng ượ ph bi n. Tuy nhiên, làm ế
sao ch n đ c hình th c qu ng th ng hi u phù h p không ph i m t ượ ươ
vi c đ n gi n. ơ
1.2.2 Các hình th c c a qu ng bá th ng hi u ươ
V i m c tiêu chung làm sao đ a đ c th ng hi u vào tâm trí khách ư ượ ươ
hàng nhi u doanh nghi p đã ch n nhi u hình th c qu ng th ng hi u ươ
không th ph nh n nhũng nét t ng đ ng khác bi t c a các hình th c ươ
này:
Ho t đ ng PR.
PR giúp doanh nghi p truy n t i các thông đi p đ n khách hàng ế
nh ng nhóm công chúng quan tr ng c a h . Khi truy n đi các thông đi p này,
PR giúp s n ph m d đi vào nh n th c c a khách hàng, hay c th h n ơ
giúp khách hàng d dàng liên t ng t i m i khi đ i di n v i m t th ng ưở ươ
hi u. Ví d nh tã lót Huggies đã t ch c m t ch ng trình PR r ng rãi đ c ư ươ ượ
qu ng cáo khá r m r “Bé Huggies năng đ ng” ho c Unilever v n đ ng
ch ng trình “G i t ng đ ng ph c đi h c b n không dùng n a cho b tươ