Xây dựng lòng đam mê
công việc
Lòng đam mê công việc của đội ngũ nhân viên là nền tảng giúp doanh
nghiệp gặt hái được những thành công trong quá trình vươn tới những
đỉnh cao trên thương trường.
Trong quá trình xây dựng doanh nghiệp, các nhà quản trị có trách nhiệm gầy
dựng và phát triển niềm đam mê trong mọi thành viên của tổ chức. Việc ấy
nói thì dễ, nhưng làm được lại là chuyện khác. Những chỉ dẫn dưới đây về
vấn đề này có thể hữu ích đối với các nhà quản trị doanh nghiệp.
Từ cấp lãnh đạo trở xuống. Trước tiên, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần phải tỏ
ra hết sức nhiệt huyết với công việc, ai cũng có niềm đam mê lớn đối với
công việc của mình để làm hình mẫu cho đội ngũ nhân viên noi theo. Khi có
được quan điểm đó thì trong việc đề bạt người vào vị trí quản lý, yếu tố đam
mê công việc cần phải đặt lên hàng đầu vì nếu người lãnh đạo không có được
tố chất ấy thì rất khó đòi hỏi những người dưới quyền phải dành mọi nhiệt
huyết của họ cho công việc.
Từ cấp thấp nhất trở lên. Một khi những người lãnh đạo đã là tấm gương sáng
về đam mê công việc thì các nhân viên cũng sẽ làm theo, cùng nhau thổi bùng
ngọn lửa đam mê ấy. Các nhân viên phải thường xuyên tiếp xúc với các đối
tác cũng như khách hàng của doanh nghiệp nên nếu họ tỏ ra đam mê, miệt
mài với công việc thì giá trị của doanh nghiệp dễ dàng được những người
ngoài doanh nghiệp cảm nhận. Vì vậy, cần xây dựng lòng nhiệt huyết trong
đội ngũ nhân viên ngay từ khâu tuyển dụng nhân sự. Đồng thời, nên thường
xuyên đánh giá và khen thưởng thích đáng cho những nhân viên hăng hái,
dành mọi cố gắng vì sự đi lên của doanh nghiệp.
Đến những tầm với xa nhất. Khi đã xây dựng được lòng đam mê và nhiệt
huyết trong doanh nghiệp, các nhà quản trị cần quan tâm đến những nhân viên
hoạt động ở xa trụ sở chính. Cần có biện pháp giúp cho những nhân viên đang
làm việc tại nơi xa xôi nhất cũng cảm nhận được niềm đam mê với công việc
của toàn doanh nghiệp
Trong nhiều cách làm thì việc mời các nhân viên làm việc tại các chi nhánh,
văn phòng đại diện… về trụ sở chính để tham gia những khóa đào tạo hoặc
khi hội họp quan trọng, chính là cách truyền lửa cho họ. Gặp gỡ, trò chuyện
trực tuyến và đào tạo trên mạng cũng giúp mọi người nhận thức được khí thế
đi lên của doanh nghiệp qua nhiều ví dụ sinh động trong thực tế về niềm đam
mê tìm tòi sáng tạo của các cá nhân.
Và trong mọi việc. Niềm đam mê cần được truyền đến mọi bộ phận, mọi hoạt
động của doanh nghiệp, từ trụ sở chính của doanh nghiệp đến các cửa hàng,
từ công việc hành chính, nghiên cứu và phát triển đến hoạt động tiếp thị, bán
hàng, bảo hành sản phẩm… Làm sao để mọi bộ phận trong tổ chức thi đua thể
hiện lòng nhiệt huyết trong công việc của mình.
Thông qua việc lãnh đạo doanh nghiệp cho phép các nhân viên được tham gia
đóng góp ý kiến cho chiến lược phát triển, từng người sẽ nhận thức được
hướng đi lên của doanh nghiệp, thấy được vai trò của bản thân trong guồng
máy của doanh nghiệp, từ đó ngọn lửa nhiệt tình trong mỗi người được duy trì
và bừng sáng, góp phần tạo nên sự chuyển biến trong từng bộ phận và trong
cả doanh nghiệp.