zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng quản lý

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả

Chia sẻ: HuyenNDN | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

Báo xấu

120
lượt xem 23
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Việc xây dựng văn hóa đội nhóm bắt đầu từ những nhân viên cam kết với tổ chức. Những nhân viên này thường hài lòng với công việc, hoàn thành nhiều nhiệm vụ và vượt mức yêu cầu. Họ cũng sẽ khuyến khích những người khác làm việc hiệu quả hơn và cam kết với công việc như họ. Điều quan trọng nhất là những nhân viên này tự hào vì là một phần của tổ chức và muốn ở lại lâu dài. Tuy nhiên, không có một phương pháp đơn giản nào có thể gia tăng sự gắn kết...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả Việc xây dựng văn hóa đội nhóm bắt đầu từ những nhân viên cam kết với tổ chức. Những nhân viên này thường hài lòng với công việc, hoàn thành nhiều nhiệm vụ và vượt mức yêu cầu. Họ cũng sẽ khuyến khích những người khác làm việc hiệu quả hơn và cam kết với công việc như họ. Điều quan trọng nhất là những nhân viên này tự hào vì là một phần của tổ chức và muốn ở lại lâu dài. Tuy nhiên, không có một phương pháp đơn giản nào có thể gia tăng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức một cách nhanh chóng. Bạn cần xác định ra cơ hội, đơn giản hóa các giải pháp, hành động và khiến nhân viên phải có trách nhiệm tuân theo những chính sách công ty đặt ra. Để tạo ra một môi trường nuôi dưỡng sự gắn kết nhân viên, bạn cần phải: Đánh giá nhân viên: Người nhân viên lý tưởng là người cam kết trọn vẹn với công việc  và thường vượt mức kỳ vọng của bạn. Họ không những hoàn thành mục tiêu của mình mà còn giúp cải thiện hiệu quả làm việc của những người xung quanh họ. Bằng những phương pháp đánh giá, bạn sẽ xác định được những nhân viên vượt trội. Một cách tiếp cận tốt là trò chuyện trực tiếp với mỗi nhân viên để xác định: Điều gì có thể cải thiện? Nhân viên của bạn cần gì? Điều gì cần thay đổi? Điều gì cần bắt đầu hay ngưng thực hiện? Đánh giá lãnh đạo: Trước hết, việc gắn kết nhân viên là một phần công việc của nhà  lãnh đạo ở mọi cấp độ. Nếu muốn tăng hiệu quả lãnh đạo, bạn cần xác định được những kỹ năng lãnh đạo giúp gắn kết hiệu quả nhân viên trong tổ chức. Tìm hiểu những phản hồi về nhà lãnh đạo từ cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới của họ. Hành vi và kỹ năng lãnh đạo của họ phải phù hợp với kỳ vọng của tổ chức. Từ đó, khắc phục những hạn chế trong kỹ năng lãnh đạo thông qua những hành động cụ thể, cũng như qua phản hồi và quá trình huấn luyện. Đánh giá đội nhóm: Mỗi thành viên đều đóng góp những giá trị riêng biệt cho tổ chức.  Điều quan trọng là các nhà quản lý cần hiểu rõ tài năng của mỗi nhân viên và biết cách để
phối hợp tất cả những kỹ năng đó trong công việc. Khi kết quả của sự phối hợp giữa các nhân viên trở nên rõ ràng, việc điều chỉnh môi trường làm việc hiện tại sẽ trở nên dễ dàng hơn . Cách các phòng ban làm việc với nhau ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của cả tổ chức. Một khi đã hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu của đội nhóm, các nhà quản lý có thể tiến hành điều chỉnh phù hợp nhằm đạt được hiệu quả tốt nhất. Tạo ra một môi trường xem trọng sự cam kết: Văn hóa doanh nghiệp chính là đặc tính  duy nhất của mỗi công ty: văn hóa này bao giá trị cốt lõi, đạo đức kinh doanh, những luật lệ ảnh hưởng đến hành vi trong tổ chức. Việc truyền tải một thông điệp rõ ràng về tương lai của tổ chức là điều thiết yếu. Những nhân viên cam kết với tổ chức thường yêu cầu một môi trường làm việc có nền tảng, những lợi ích họ có được từ những cống hiến của họ cho tổ chức và sự lãnh đạo từ những người họ thực sự tôn trọng. Ba yếu tố này sẽ đảm bảo sự cam kết và hiệu quả làm việc của nhân viên trong suốt quá trình làm việc của họ. Công nhận và khen thưởng: Bên cạnh những thành tựu cá nhân, sự hợp tác và hành  động thực tế mới là những điều tạo nên văn hóa đội nhóm. Hãy khuyến khích các thành viên trong đội ngũ cùng nhau tìm ra những ý tưởng tốt nhất, và đừng quên khen thưởng khi họ làm được điều đó. Sự trung thành cùa khách hàng được tạo nên từ thương hiệu của một công ty. Thế nên, quy trình tuyển dụng, huấn luyện, phát triển và quá trình lên kế hoạch thành công chính là một phần trong thương hiệu của bạn. Hãy xem những điều này là phương tiện để giữ lại nhân tài và phát triển những nhân viên ưu tú trong tương lai. Một khi đã ứng dụng những mẫu công việc chuẩn và có được sự tương thích công việc, bạn có thể nâng cao hiệu quả của quy trình hiện tại. Bằng việc sử dụng những thông tin này, năng suất làm việc của nhân viên sẽ được cải thiện triệt để và xây dựng sự tín nhiệm thương hiệu trong khách hàng. Một điều cần lưu ý là: việc xây dựng đội nhóm không là chuyện chỉ thực hiện đôi lần, đó là một quá trình cần theo đuổi lâu dài và xem như một phần của văn hóa tổ chức. Nguồn : Profiles International Để hỗ trợ các nhà quản lý torng việc xây dựng hiệu quả văn hóa doanh nghiệp, mời bạn tải Brochure sản phẩm Profiles Performance Indicator Truy cập http://www.profilesvietnam.com/ hoặc http://blog.profilesvietnam.com/blog/ để biết thêm chi tiết

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.