The Program Evaluation and Review Technique (PERT) is a popular scheduling technique that takes advantage of the Beta distribution to present uncertainty in activity durations. This study presents an advanced PERT method with an improved Bayesian updating and improved assumed prior distributions, which better represent real-world projects.

Bài giảng "Quản lý dự án" Chương 5 - Quản lý rủi ro, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Phương pháp CPM và PERT; Kỹ thuật đánh giá và xem xét lại dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận văn đề xuất một phương pháp định lượng để xây dựng các biểu đồ phân phối xác suất Beta cho các công việc cơ bản chính xác hơn. Dựa vào đó ta có thể đánh giá xác suất hoàn thành dự án một cách chính xác.

Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 4: Quản trị thời gian thực hiện dự án. Nội dung chính trong chương này gồm có: Phương pháp sơ đồ GANTT, phương pháp sơ đồ PERT, kiểm tra tiến độ thời gian thực hiện dự án, xác suất thời gian hoàn thành dự án.

Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 8: Quản lý dự án đầu tư cung cấp cho người học những kiến thức như: Sự cần thiết phải quản lý dự án; Mô hình tổ chức và các nhà quản lý dự án; Lập kế hoạch dự án; Phương pháp Pert và CPM. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Quản lý thời gian của dự án trình bày các nội dung chính sau: Mạng công việc; Vẽ sơ đồ mạng lưới PERT/CPM; Tính toán sơ đồ mạng lưới PERT/CPM; Phương pháp biểu đồ GANTT.

Bài giảng "Quy hoạch tuyến tính - Chương 5: Sơ đồ Pert" cung cấp cho người học các kiến thức: Các ví dụ, một số khái niệm, lập sơ đồ Pert, phân tích sơ đồ Pert, một số lưu ý. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng "Quản trị dự án - Chương 5: Lập tiến độ dự án" cung cấp cho người học các kiến thức: Các vấn đề cơ bản về sơ đồ mạng, thiết lập sơ đồ mạng, sơ đồ mạng CPM, sơ đồ mạng PERT. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng Phương pháp định lượng trong kinh tế có kết cấu gồm 4 chương, trình bày tổng quan về phương pháp định lượng, qui hoạch tuyến tính, mô hình mạng, điều hành dự án bằng PERT/CPM.

Bài giảng "Chương 2: Mô hình mạng PERT(Program Evaluation and Review Technique)" cung cấp cho người học các kiến thức: Các khái niệm của PERT, mô hình mạng PERT, điều chỉnh dự án khi kế hoạch một số hoạt động bị phá vỡ, tính thời gian rút gọn tối ưu bằng phương pháp đơn hình (tự nghiên cứu), áp dụng mạng PERT trong phân tích chi phí và quản lí tài chính dự án,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng “Quản trị dự án đầu tư – Chương 4: Quản trị thời gian thực hiện dự án” trình bày các nội dung chi tiết: Phương pháp sơ đồ GANTT, phương pháp sơ đồ PERT, kiểm tra tiến độ thời gian thực hiện dự án, xác suất thời gian hoàn thành dự án. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng Quản trị dự án: Chương 5 - Lập tiến độ dự án có nội dung trình bày các vấn đề cơ bản về sơ đồ mạng, thiết lập sơ đồ mạng, sơ đồ mạng CPM, sơ đồ mạng Pert, microsoft project.

Bài giảng Quản trị dự án phần mềm bài 11: Lịch trình dự án giúp người tham khảo biết thêm về các phương pháp lập kế hoạch lịch trình, nội dung về WBS, phương pháp luận về lập trình, biểu đồ Gantt, biểu đồ pert và đường găng, thời gian cần thiết để hoàn thành dự án. Tham khảo tài liệu này để nắm bắt chi tiết môn học.

Chương 4 Lập tiến độ dự án của bài giảng quản trị dự án giúp các bạn nắm các nội dung sau: Phương pháp sơ đồ GANTT, phương pháp sơ đồ mạng PERT, xác suất thời gian hoàn thành dự án.

Thời gian thực hiện dự án có quan hệ chặt chẽ với chi phí thực hiện dự án Quản lý dự án là thực hiện các hoạt động trong dự án với thời gian mong muốn và với chi phí hợp lý. Công cụ PERT chi phí là công cụ kỹ thuật trong quản lý nhằm giải quyết các yêu cầu nói trên .Phương án cơ sở là phương án với thời gian dự tính ban đầu Phương án với thời gian thực hiện mong muốn ngắn nhất Thời gian tăng tốc hay thời gian được rút ngắn là hiệu số giữa thời gian thực hiện dự tính ban đâù và thời gian thực hiện mong muốn ngắn nhất

Quản lý dự án: Là quá trình đặt kế hoạch và điều khiển sự phát triển của một hệ thống trong một khoảng thời gian xác định với một mức giá tối thiểu. Giám đốc dự án: Có trách nhiệm quản lý hàng trăm nhiệm vụ và có vai trò gắn kết các nhiệm vụ đó.

Quản trị dự án có thể được dùng để quản trị các dự án từ đơn giản đến phức tạp. Bước đầu tiên là thiết lập và lập thời khóa biểu cho dự án để lập bộ khung cho dự án. Sau đó, xác định các công việc cần thực hiện trong dự án. Dựa vào các công việc, ta xác định thời gian, chi phí, nguồn lực cần thiết khác: nhân lực, vật lực…mối quan hệ giữa các công việc với nhau… ...

Dự án (Project) là một tập hợp các hoạt động (Activity) liên quan với nhau và phải được thực hiện theo một thứ tự nào đó cho đến khi hoàn thành toàn bộ các hoạt động. Hoạt động được hiểu như là một việc đòi hỏi thời gian, và nguyên liệu (Resource) để hoàn thành. Trước kia để điều hành dự án người ta thường dùng biểu đồ Gantt (Gantt bar chart), là một đồ thị gồm các đường kẻ ngang, biểu thị điểm khởi công và kết thúc hoạt động. Nhược điểm của biểu đồ là không xác định được quan hệ giữa các hoạt động,...

Tham khảo bài thuyết trình 'bài giảng phương pháp định lượng trong kinh tế chương 4 điều hành dự án bằng pert/cpm', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Kỹ thuật đánh giá và kiểm tra dự án PERT (Program Evatuation and Review Technique). Mục tiêu chính của phương pháp: đánh giá khả năng hoàn thành dự án trong thời hạn định trước.-) Trình tự thực hiện các công việc: việc nào có thể làm ngay, việc nào làm sau việc việc nào. Thời gian cần thiết ể hoàn thành mỗi việc.