ĐIỀU HÀNH DỰÁN
BẰNG PERT/CPM
Kết thúc chương này, sinh viên có thể:
1. Nắm được các bước cơ bản của công việc lập sơ đồ PERT
2. Điều hành các dựán có thời gian hoạt động xác định và
ngẫu nhiên
3. Thoảhiệp thời gian-chi phí trong các dựán
CHƯƠNG 4
166
4.1. Khái niệm và công dụng sơđồ
PERT/CPM
CPM (Critical Path Method) là phương pháp đường găng được
Henry L.Gantt phát triểndướidạng biểuđồ Gantt nhưmột công
cụhỗtrợchocôngviệcđiềuhànhdựán từ năm 1918.
PERT (Project Evaluation and Review Technique): Kỹthuậtxem
xét và đánh giá dựán và đượcsửdụng vào cuốithập niên 1950.
Mặcdầu PERT và CPM được hình thành độclậpnhưng có chung
mụcđích và sửdụng các thuậtngữgiống nhau.
Ngày nay, ngườitađãkếthợpcácđiểmmạnh củamỗikỹthuật
nhằmtạoramộtkỹthuậtđiềuhànhdựán có giá trị.
Vậy, PERT/CPM là gì và ứng dụng nó trong thựctếnhưthếnào?
167
4.1.1. Mộtsốkhái niệm
PERT là mộtđồ thịcó hướng G(N,A) liên thông, không có chu
trình và có nút bắtđầu và nút kếtthúc.
Dựán (project) là mộttậphợp các hoạtđộng (công việc) liên
quan với nhau và phảithựchiệntheomộttrậttựcho đến khi hoàn
thành toàn bộdựán.
Hoạtđộng đượchiểunhưlà một công việcđòi hỏithờigianvà
nguồnlựcđể hoàn thành.
Hoạtđộng ngay trướclànhững hoạtđộng phảiđược hoàn thành
để bắtđầu các hoạtđộng khác.
168
4.1.2. Công dụng củasơđồPERT/CPM
PERT/CPM cung cấp các thông tin sau:
Thời gian hoàn thành dựán mong muốn;
Khảnăng hoàn thành trước ngày chỉđịnh;
Những hoạtđộng găng có thểảnh hưởng trựctiếpđếnthời gian hoàn
thành;
Những hoạtđộng có thờigiandựtrữvà có thểthêm nguồnlựccho
những hoạtđộng găng;
Ngày bắtđầuvàkếtthúcdựán.
PERT/CPM đã được sửdụng để xây dựng, điều hành thực hiện và kiểm tra
nhiều dựán khác nhau, như:
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm hay qui trình mới;
Xây dựng các nhà máy, công trình và đường xá;
Bảo dưỡng các thiết bịlớn và phức tạp;
Thiết kếvà lắp đặt các hệthống mới;
…
169
4.2. Điềuhànhdựán vớithờigianhoạtđộng
xác định
4.2.1. Các bướcvẽsơđồPERT/CPM
4.2.2. C
Cá
ác
cnguyên
nguyên t
tắ
ắc
cthi
thiế
ết
tl
lậ
ập
pPERT/CPM
PERT/CPM
4.2.3 Giảibằng máy tính