Nghị định số 179/2024/NĐ-CP quy định chính sách thu hút, trọng dụng người có tài năng làm việc trong cơ quan, tổ chức, đơn vị của Đảng, Nhà nước, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội. Nghị định có hiệu lực từ ngày 01/01/2025.

Luận văn "Chính sách thu hút nhân tài ở tỉnh Bình Định" được hoàn thành với mục tiêu nhằm nghiên cứu lý luận và thực trạng tổ chức thực hiện chính sách thu hút nhân tài ở tỉnh Bình Định, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách thu hút nhân tài của tỉnh Bình Định trong giai đoạn tới.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Chính sách thu hút nhân tài ở tỉnh Bình Định" nhằm đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện việc xây dựng, ban hành và thực thi chính sách thu hút nhân tài trên địa bàn tỉnh Bình Định trong giai đoạn tới.

Nghiên cứu này nhằm xác định các yếu tố từ nhiều khía cạnh ảnh hưởng đến dự định về hay không về của DHSVN đang học tập hoặc làm việc ở nước ngoài; từ đó, ước lượng mức độ tác động của các yếu tố đến dự định về hay không về và khuyến nghị những chính sách dựa trên những yếu tố quan trọng nhất để hạn chế tình trạng chảy máu chất xám, thu hút nhân tài cho đất nước.

Luận văn nghiên cứu nhằm xác định được thực trạng việc hút ứng viên trong tuyển dụng nhân sự tại Công ty Vinatrans. Từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút ứng viên cho công ty và cho các đề tài nghiên cứu tiếp theo.

Bài viết này tìm hiểu, giới thiệu các mô hình quản lý nhân sự hiện đại. Mô hình quản lý nhân sự phụ thuộc vào đặc thù kinh doanh, quy mô và ngành nghề hoạt động. Đây được xem là khung sườn của mỗi doanh nghiệp trong việc vận hành cỗ máy kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài viết nhấn mạnh đến vai trò phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2020-2030. Để thành phố phát triển bền vững cần phát triển nguồn nhân lực cao để phục vụ cho phát triển kinh tế xã hội và môi trường. Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là xác lập hệ thống các giải pháp khả thi để hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân sự nhằm tạo động lực nâng cao năng suất và hiệu quả công việc cho người lao động tại Công ty cổ phần đầu tư du lịch Huế.

"Bài giảng Văn hoá doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - TS. Bùi Quang Xuân" trình bày ý nghĩa văn hóa doanh nghiệp đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp cũng như sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên trường quốc tế; văn hóa doanh nghiệp là công cụ triển khai chiến lược; tạo lợi thế cạnh tranh; thu hút nhân tài, gắn bó người lao động; tạo bản sắc, nhận dạng riêng của tổ chức, phân biệt tổ chức này với tổ chức khác; tạo sự ổn định bền vững của tổ chức...

Luận văn này nhằm mục đích hệ thống hoá một số lý luận về thu hút nhân tài trong các doanh nghiệp. Từ đó vận dụng lý luận để phân tích thực tiễn về thu hút nhân tài tại công ty cổ phần IIG Việt Nam nhằm đưa ra các giải pháp đẩy mạnh thu hút nhân tài tại công ty cổ phần IIG Việt Nam.

Luận văn này nhằm mục đích hệ thống hóa một số lý luận về thu hút nhân tài trong các doanh nghiệp, từ đó vận dụng lý luận để phân tích thực tiễn về thu hút nhân tài tại công ty cổ phần IIG Việt Nam nhằm đưa ra các giải pháp đẩy mạnh thu hút nhân tài tại công ty cổ phần IIG Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo.

Trong bài giảng Làm thế nào để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài nhằm trình bày về vai trò của nhân tài, phát hiện nhân tài trong nội bộ, thu hút nhân tài từ bên ngoài.

Trong những năm vừa qua, rất nhiều địa phương (tỉnh, thành phố) đưa ra chính sách thu hút nhân tài (những người có kiến thức, có trình độ chuyên môn cao như: tiến sỹ, thạc sỹ, tốt nghiệp đại học hạng ưu...) về làm việc. Cách mà các địa phương thường làm là căn cứ vào mỗi loại bằng cấp sẽ hỗ trợ một khoản kinh phí ban đầu bằng tiền (thường từ 10-50 triệu đồng).

Để không bị lúng túng khi nhà tuyển dụng yêu cầu giới thiệu về bản thân, bạn hãy thử thiết lập cho mình một mô hình có sẵn và đưa ra những thông tin chủ chốt thật dễ dàng. Muốn làm được điều đó, trước hết, bạn phải biết nhà tuyển dụng muốn gì. Đối diện với nhà tuyển dụng, có những câu hỏi tưởng như rất quen thuộc nhưng vẫn khiến ứng viên lúng túng. Hầu hết ứng viên đều có sự chuẩn bị sẵn sàng với một số câu hỏi phổ biến, nhưng khi nghe hỏi đến, họ...

Khi cuộc chiến "săn đầu người" ngày càng gia tăng ở Việt Nam, các nhà tuyển dụng đang học cách tận dụng sức mạnh thương hiệu công ty để thu hút nhân tài. Lợi thế của thương hiệu mạnh Những thương hiệu mạnh trên thị trường rất có lợi thế trong việc thu hút nhân tài. Do đó, sử dụng thế mạnh của công ty là một phần quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu.

Tuyển dụng cho nhu cầu hiện tại và đáp ứng được yêu cầu trong tương lai Hãy nhắm đến những ứng viên có thể thỏa mãn được cả những yêu cầu ở tương lai. Thay vì chọn một nhân viên mới chỉ đáp ứng được đòi hỏi công việc hiện tại, nên chấp nhận người đòi hỏi quyền lợi cao hơn nếu năng lực của người ấy phù hợp với yêu cầu của công ty trong các bước phát triển sau này. Hãy định hướng rõ ràng chiến lược phát triển của công ty, sau đó chú trọng tuyển dụng...

Sự chuyển dịch từ radio sang TV Chỉ 20 năm sau ngày những mẫu quảng cáo radio đầu tiên được đưa lên sóng vào năm 1922, thì năm 1941, mẩu quảng cáo TV đầu tiên đã được phát đi. Sau đó những chiếc TV đã nhanh chóng tràn ngập các phòng khách của mọi gia đình, môi trường mà các nhà quảng cáo đã quen thuộc nhanh chóng bị thay đổi, mang đến một phương pháp tuyệt vời để tiếp cận với đối tượng khán giả rộng rãi. Lĩnh vực mới xuất hiện này khiến các marketer phải có những...

TỶ LỆ NHÂN VIÊN THÔI VIỆC (TỰ NGUYỆN) % 15 % 11.9 % 3.3 % Năm 1998 2005 2007 (Nguồn: Hãng tư vấn nhân sự William Mercer ) .% 50% DỰ BÁO NĂM 2010 22.5% Tỷ lệ nhân viên chủ chốt rời công ty Chi phí việc tuyển dụng tăng (Nguồn: DDI (Development Dimensions International) .1. Thế nào là người tài giỏi? 2. Xác định người tài giỏi? 3. Vì sao họ ra đi? 4. Nên giữ hay để họ đi? 5. Làm thế nào để giữ họ? 6. Bài tập tình huống .4. NÊN GIỮ HAY ĐỂ HỌ ĐI? ...

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. NHÓM 12 - CAO HỌC Đ3K16 Hosted by LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI? Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. TỶ LỆ NHÂN VIÊN THÔI VIỆC (TỰ NGUYỆN) % 15 % 11.9 % 3.3 % Năm 1998 2005 2007 (Nguồn: Hãng tư vấn nhân sự William Mercer ) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. % 50% DỰ BÁO NĂM 2010 22.5% Tỷ lệ nhân viên chủ chốt rời công ty Chi phí việc tuyển dụng tăng (Nguồn: DDI (Development Dimensions International) Generated by Foxit PDF Creator ©...

Thu hút và giữ chân những nhân viên có đủ tiêu chuẩn nhất và sắp xếp những công việc thích hợp nhất với họ là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được. Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này. Quản lý nhân sự là gì? Nguồn lực con người đóng vai...