Bài giảng Marketing chiến lược: Chương 2 về quy trình xây dựng chiến lược marketing: đo lường tác động môi trường, phân tích cạnh tranh, xác định cơ hội và thách thức.

Bài giảng Marketing chiến lược: Chương 6 trình bày về: STP, SWOT/TOWS, ANSOFF, BCG, GE, McKinsey, IE. Tập trung vào mục tiêu, phát triển chiến lược.

Bài viết tập trung phân tích thực tiễn về quy trình và phương pháp xây dựng Chiến lược phát triển KH,CN&ĐMST đến năm 2030 ở Việt Nam, rút ra các bài học kinh nghiệm, từ đó gợi suy trong xây dựng Kế hoạch phát triển KH,CN&ĐMST giai đoạn 2026 - 2030.

Bài giảng "Quản lý dự án xây dựng" Chương 2 - Hình thành dự án, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Các phương thức quản lý dự án đầu tư xây dựng; Các giai đoạn của một dự án xây dựng Nghiên cứu của chủ đầu tư; Các yêu cầu của chủ đầu tư và mục tiêu của dự án; Xác lập qui mô của dự án; Chiến lược thực hiện dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Kết quả nghiên cứu của luận văn có những đóng góp tích cực cho hoạt động thực tiễn của các các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ và Công ty CP Dịch vụ Bảo vệ Thịnh An. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Đề tài nghiên cứu này được thực hiện thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty cổ phẩn IMC Đông Dương, từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh sản phẩm rau quả sạch bằng công nghệ thủy canh tại Công ty cổ phần IMC Đông Dương. Mời các bạn cùng tham khảo.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Phú Nghĩa giai đoạn đến năm 2025 và đề xuất một số giải pháp có tính định hướng để thực hiện chiến lược được đề xuất. Mời các bạn cùng tham khảo.

Việt Nam đang hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế trên thế giới, điều này vừa mang đến các cơ hội cũng như thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam... Đã tổng quan được các công trình nghiên cứu có liên quan đến công tác quản lý tài chính tại Công ty Bảo hiểm PVI, đánh giá được công tác quản lý nhà nước trong lĩnh vực tài chính tại Công ty Bảo hiểm PVI và là tài liệu tham khảo trong việc xây dựng chiến lược, giải pháp thực hiện công tác quản lý tài chính trong lĩnh vực tài chính trong thời gian tới.

Đề tài "Xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Xây dựng giao thông 503" nghiên cứu góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và phương pháp luận chủ yếu về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đồng thời thông qua các công cụ nhằm vận dụng thực tế vào việc hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 để thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn.

Luận văn "Xây dựng chiến lược công ty tại Công ty Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất" đã hệ thống hóa lý luận về xây dựng chiến lược có bám sát năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị ngành đóng tàu; phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhận dạng được các năng lực cốt lõi của Công ty Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất làm căn cứ quan trọng trong việc xây dựng chiến lược cho công ty; xây dựng chiến lược cho công ty trong giai đoạn tới (2009- 2015).

Trên cơ sở lý luận chung về xây dựng chiến lược, luận văn "Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Đại học Duy Tân đến năm 2020" tập trung phân tích nêu bật các nội dung: Phân tích thực trạng về công tác phát triển nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực, các chính sách đảm bảo nguồn nhân lực, những kết quả đạt được, những tồn tại cần khắc phục trong quản lý nguồn nhân lực tại Đại học Duy Tân; đề ra các luận cứ nhằm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Đại học Duy Tân đến năm 2020.

Luận văn "Xây dựng chiến lược cho Công ty cổ phần Kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam 2020" trình bày cơ sở lý luận về chiến lược phát triển công ty; thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam; xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam đến năm 2020

Luận văn "Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm phần mềm cho Công ty cổ phần Tin học Lạc Việt" trình bày cơ sở lý thuyết cho việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; trình bày sơ lược về cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của Lạc Việt; từ những phân tích tác động của yếu tố bên trong và bên ngoài, chương ba sẽ xây dựng những chiến lược có thể chọn và định lượng chúng để quyết định chiến lược nên thực hiện.

Luận văn "Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngành hàng thức ăn chăn nuôi của GUYOMARC’H VN tại Miền Trung" đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản về tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh. Phân tích chuỗi giá trị trong ngành chăn nuôi và vai trò của mắt xích chế biến thức ăn chăn nuôi; đánh giá môi trường kinh doanh với những cơ hội và thách thức mới; phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và chiến lược kinh doanh tại Miền Trung, vạch ra các năng lực cốt lõi quyết định lợi thế cạnh tranh của công ty.

Luận văn "Xây dựng chiến lược tại Tổng công ty Sản xuất Đầu tư Dịch vụ Xuất nhập khẩu Bình Định (Pisico)" trình bày cơ sở lý luận về chiến lược công ty; chiến lược hiện tại của Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập khẩu Bình Định; xây dựng chiến lược tại Tổng công ty sản xuất đầu tư dịch vụ xuất nhập khẩu Bình Định.

Luận văn "Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ internet tại Công ty cổ phần Viễn thông FPT, Tập đoàn FPT" trình bày cơ sở lý luận về đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh trong doanh nghiệp; thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Viễn Thông FPT; hình thành chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Viễn Thông FPT.

Luận văn "Xây dựng chiến lược thâm nhập cho tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT vào thị trường viễn thông quốc gia Lào" trình bày hoạt động kinh doanh trong môi trường toàn cầu; thực trạng năng lực hiện nay của tập đoàn Bưu chính viễn thông VNPT và tình hình thị trường tại quốc gia Lào; một số giải pháp chiến lược kinh doanh của Tập đoàn VNPT tại thị trường Lào trong môi trường hội nhập toàn cầu.

Bài giảng "Kinh doanh quốc tế" Chương 8 - Thâm nhập thị trường nước ngoài, được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn học có thể phân tích 3 quyết định cơ bản trong thâm nhập thị trường nước ngoài; So sánh các phương thức thâm nhập khác nhau; Xác định các yếu tố ảnh hưởng sự lựa chọn phương thức thâm nhập của doanh nghiệp; Nhận biết thuận lợi và khó khăn trong thâm nhập bằng thâu tóm so với thành lập mới doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!

Nghiên cứu sử dụng phân tích thống kê mô tả từ số liệu thíc cấp ngành hàng cua biển vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Bài viết trình bày việc xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng cua biển vùng Đồng bằng sông Cửu Long: Ứng dụng ma trận SWOT theo phương pháp chuỗi mở rộng.