Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngành hàng thức ăn chăn nuôi của GUYOMARC’H VN tại Miền Trung

Luận văn trình bày về sự phát triển của ngành chăn nuôi tại Việt Nam, được định hướng bởi các chính sách của chính phủ nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Điều này tạo cơ hội lớn cho ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp, đặc biệt là tại khu vực Miền Trung, nơi nhu cầu thức ăn chất lượng cao đang tăng. Tuy nhiên, thị trường cũng đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt.

Luận văn hướng đến các nhà nghiên cứu, sinh viên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, đặc biệt là các nhà quản lý và hoạch định chiến lược trong ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi, cũng như ban lãnh đạo công ty GUYOMARC'H VN, nhằm cung cấp cơ sở lý luận và giải pháp thực tiễn để phát triển bền vững tại thị trường Miền Trung.

Luận văn thạc sĩ này tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngành hàng thức ăn chăn nuôi của công ty GUYOMARC'H VN tại Miền Trung đến năm 2015. Nghiên cứu vận dụng các cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược, phân tích chuỗi giá trị ngành chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi, đồng thời đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và chiến lược hiện tại của GUYOMARC'H VN tại khu vực Miền Trung. Các phân tích cho thấy công ty có tiềm lực tài chính mạnh từ Tập đoàn EVIALIS, năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) vượt trội, cùng đội ngũ nhân sự tâm huyết, giúp công ty đạt tăng trưởng nhanh chóng về sản lượng và doanh thu. Tuy nhiên, thị trường Miền Trung cũng đối mặt với cạnh tranh gay gắt và đặc thù chăn nuôi nhỏ lẻ. Dựa trên phân tích SWOT toàn diện, luận văn đề xuất chiến lược kinh doanh tối ưu là sự kết hợp giữa chiến lược khác biệt hóa cho các sản phẩm chuyên biệt (thức ăn heo con phòng trị bệnh) và chiến lược dẫn đạo chi phí cho các sản phẩm phổ biến (thức ăn gia cầm, heo thịt). Mục tiêu là tận dụng thế mạnh R&D, chuyên môn thú y và quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường, xây dựng thương hiệu, gia tăng thị phần và đạt được vị thế dẫn đầu tại Miền Trung vào năm 2015. Luận văn cũng đưa ra các giải pháp cụ thể về khách hàng, giảm giá thành, marketing, R&D, nhân sự, tài chính, cơ sở vật chất và liên kết ngành để thực thi chiến lược.