Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng Chiến lược kinh doanh Sản phẩm Rau quả sạch bằng công nghệ thủy canh tại Công ty cổ phần IMC Đông Dương

Luận văn thạc sĩ của Trần Trung Tuấn, trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, năm 2020, tập trung vào việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh sản phẩm rau quả sạch bằng công nghệ thủy canh tại Công ty Cổ phần IMC Đông Dƣơng. Đề tài xuất phát từ nhu cầu cấp thiết của việc ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp để nâng cao chất lƣợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

Đề tài hƣớng đến việc xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh khả thi và hiệu quả cho Công ty Cổ phần IMC Đông Dƣơng, giúp công ty nâng cao lợi thế cạnh tranh và định vị thƣơng hiệu trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trƣờng về sản phẩm rau quả sạch và an toàn.

Luận văn gồm 4 chƣơng chính. Chƣơng 1 trình bày cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm, vai trò, quy trình xây dựng chiến lƣợc, và các công cụ phân tích nhƣ SWOT, EFE, IFE, QSPM. Chƣơng 2 mô tả phƣơng pháp nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu của luận văn, bao gồm quy trình nghiên cứu, phƣơng pháp thu thập và phân tích số liệu. Chƣơng 3 tập trung vào phân tích và dự báo môi trƣờng kinh doanh sản phẩm rau quả sạch bằng công nghệ thủy canh tại Công ty Cổ phần IMC Đông Dƣơng, bao gồm phân tích môi trƣờng vĩ mô, vi mô, và các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Chƣơng 4 đề xuất chiến lƣợc kinh doanh sản phẩm rau quả sạch bằng công nghệ thủy canh và các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần IMC Đông Dƣơng, bao gồm định hƣớng chiến lƣợc, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, lựa chọn chiến lƣợc, nội dung chiến lƣợc, kế hoạch thực hiện, và các giải pháp về sản phẩm, marketing, nhân sự, tài chính, cũng nhƣ các kiến nghị với Chính phủ.

Kết quả phân tích SWOT cho thấy các phƣơng án chiến lƣợc kinh doanh tiềm năng, bao gồm chiến lƣợc mở rộng, chiến lƣợc chi phí thấp, và chiến lƣợc khác biệt hóa. Ma trận QSPM đƣợc sử dụng để lƣợng hóa và so sánh các chiến lƣợc này, từ đó lựa chọn chiến lƣợc khác biệt hóa là phù hợp nhất với Công ty cổ phần IMC Đông Dƣơng.

Luận văn cũng đề xuất các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh, bao gồm:

1. **Giải pháp về sản phẩm dịch vụ:**
* Xây dựng hệ thống công nghệ thông minh trong trồng rau quả thủy canh, cho phép tự động điều khiển và theo dõi điều kiện môi trƣờng.
* Phát triển công nghệ Game thực tế - ảo trang trại, kết hợp giải trí và nông nghiệp.
* Xây dựng App phân phối sản phẩm, tạo kênh giao lƣu và mua bán giữa ngƣời trồng và ngƣời tiêu dùng.
* Triển khai các dự án cho thuê đất trồng rau thủy canh, kết hợp nghỉ dƣỡng ven đô.
2. **Giải pháp về marketing:**
* Tăng cƣờng thực hiện E-marketing, thiết kế website chính thức và sử dụng các công cụ quảng cáo trực tuyến.
* Hợp tác với KOLs để quảng bá thƣơng hiệu và sản phẩm.
* Đa dạng hóa các kênh phân phối, bao gồm kênh trực tiếp, online và hợp tác với các đối tác khác.
* Tăng cƣờng chăm sóc khách hàng, xây dựng chƣơng trình khách hàng thân thiết và các hoạt động tri ân.
3. **Giải pháp về nhân sự**
* Tuyển thêm NNL
* Xây dựng chế độ và chính sách đãi ngộ phù hợp
4. **Giải pháp về tài chính:**
* Tận dụng các gói tín dụng ƣu đãi từ ngân hàng và Chính phủ.
* Áp dụng các ƣu đãi về thuế và đất đai theo quy định của pháp luật.
5. **Kiến nghị với Chính phủ:**
* Tạo điều kiện để Doanh nghiệp có thể tiếp cận với vốn
* Xây dựng cơ chế và chính sách có hiệu quả hơn để các doanh nghiệp an tâm sản xuất