Mạng xã hội chia sẻ tài liệu
Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 5: Lãnh đạo theo tình huống
Những mô hình và lý thuyết trong nghiên cứu về lãnh đạo: Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo, thuyết đường dẫn đến mục tiêu, mô hình lãnh đạo của P.Hersey- K.Blanchard, mô hình ngẫu nhiên của Fiedler, mô hình ra quyết định của H.Vroom/Yetton/Jago.47 trang
627 lượt xem
114 lượt tải
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - Nguyễn Quốc Ninh
Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Bản chất của lãnh đạo" cung cấp cho người học các kiến thức: Bản chất lãnh đạo, tố chất người lãnh đạo, lãnh đạo và quản trị, một số khác biệt quan điểm. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.22 trang
397 lượt xem
70 lượt tải
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 7 - Nguyễn Quốc Ninh
Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 7: Lãnh đạo theo tình huống" cung cấp cho người học các kiến thức: Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo, thuyết đường dẫn đến mục tiêu, thuyết chu trình trưởng thành của người lao động, thuyết ngẫu nhiên, mô hình quyết định của,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.23 trang
514 lượt xem
58 lượt tải
Bài giảng Kĩ năng lãnh đạo-Quản lí: Quản lí bản thân - Trương Quang Tiến
Bài giảng Kĩ năng lãnh đạo-Quản lí: Quản lí bản thân gồm các nội dung chính như: Khái niệm quản lí bản thân; Một số kĩ năng quản lí bản thân; Thảo luận về vận dụng kĩ năng quản lí bản thân trong thực tiễn công tác. Mời các bạn cùng tham khảo!16 trang
100 lượt xem
9 lượt tải
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 5 - Nguyễn Quốc Ninh
Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 5: Công việc và vai trò của người lãnh đạo" cung cấp cho người học các kiến thức: Bản chất công việc của người lãnh đạo (Công việc nặng nhọc và căng thẳng, công việc đa dạng, khác biệt và không liên tục, tương tác với đồng sự trong và ngoài tổ chức,...), bản chất công việc của người lãnh đạo. Mời các bạn cùng tham khảo.19 trang
300 lượt xem
65 lượt tải
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 6 - Nguyễn Quốc Ninh
Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Phong cách lãnh đạo" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm về phong cách lãnh đạo, nghiên cứu của Kurt Lewin, mô hình của trường đại học Ohio và Michigan, phong cách lãnh đạo tối ưu. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.17 trang
518 lượt xem
69 lượt tải
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Nguyễn Quốc Ninh
Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Lãnh đạo mới về chất" cung cấp cho người học các kiến thức: Sự tồn tại và thích nghi của tổ chức, lãnh đạo mới về chất, các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn, các thuyết lãnh đạo mới về chất. Mời các bạn cùng tham khảo.16 trang
302 lượt xem
62 lượt tải
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chuyên đề bổ sung - Nguyễn Quốc Ninh
Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên đề bổ sung: Kỹ năng tạo và truyền cảm hứng: trình bày các nội dung: Xem công việc là một trò chơi, có mục đích lớn hơn bản thân mình, tập trung vào một việc, sống trong hiện tại,... Mời các bạn cùng tham khảo.8 trang
197 lượt xem
31 lượt tải
Kỹ năng lãnh đạo nhóm...Lãnh đạo là gì?.• Một/nhóm người cùng làm việc với một tập thể để hoàn thành một mục tiêu nào đó....Bạn hãy cho biết người lãnh đạo này thuộc phong cách nào?.• TH1: Ông này luôn đưa ra mệnh lệnh để yêu cầu..mọi người thực hiện. Ông
Kỹ năng lãnh đạo nhóm...Lãnh đạo là gì?.• Một/nhóm người cùng làm việc với một tập thể để hoàn thành một mục tiêu nào đó....Bạn hãy cho biết người lãnh đạo này thuộc phong cách nào?.• TH1: Ông này luôn đưa ra mệnh lệnh để yêu cầu..mọi người thực hiện. Ông ta bao quát hết mọi việc và quyết định mọi thứ...• TH2: Cô ấy thường đưa ra thảo luận mọi việc với mọi người và lấy ý kiến chung để thực hiện. • TH3: Anh ấy thường giao quyền chủ động cho nhân viên của mình. Chỉ những việc quan trọng anh ấy mới họp để lấy ý kiến chung. Công việc của ai, người đó tự giác thực hiện....Các phong cách lãnh đạo.Độc tài Dân chủ Tự do..Sự tham gia của nhóm viên..Sự tham gia của lãnh đạo Mối tương quan giữa lãnh đạo và nhóm viên Phong cách lãnh đạo nào tốt hơn?...Thảo luận: Những tố chất/đức tính/kỹ năng cần có của người trưởng nhóm...18 trang
17 lượt xem
0 lượt tải
![KN quản lý theo quy trình [chuẩn nhất]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2014/20141024/simonnguyen6868/135x160/6011414153216.jpg)
KN quan ly theo qua trinh
Kỹ năng kiểm soát quá trình-.MBP.. Part 1. Dành cho nhà quản lý..Lời giới thiệu.....Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 2..Mục đích.Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn:.. Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình... Phương pháp setup các loại tài liệu quản lý như sổ tay, thủ tục, . quy định, hướng dẫn, biểu mẫu….. XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH.. Tài liệu gồm 2 phần: Phần 1 về định nghĩa.., cách thức thiết lập . và kiểm soát quá trình. Phần 2 dành cho các tài liệu khác (hệ . thống tài liệu của DN, kiểm soát tài liệu bộ phận, kiểm soát hồ . sơ)./... Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 3..1/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ MBP.1.1 Khái niệm:..1.1.1Quá trình:..+ Định nghĩa 1: Theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 (3.4.1), quá trình .là tập hợp các hoạt động có quan hệ lẫn nhau và tương tác để .biến đầu vào thành đầu ra...+ Định nghĩa 2: Ngắn gọn hơn, mọi hoạt động hay tập hợp hoạt .động sử dụng các nguồn lực để biến đầu vào thành đầu ra có thể .xem như một quá trình..... Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 4..1.1.2 Phương pháp quản lý MBP..Phương pháp quản lý theo quá trình .(management by process) là phương pháp .quản lý dựa trên việc phân loại các hoạt động .theo các quá trình...... Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 5..1.1.3 Yêu cầu quản lý quá trình trong tổ .chức:. Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT... Cách tiếp cận theo quá trình... Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ... Cách tiếp cận theo hệ thống các quá trình... Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 6..1.2 Phân biệt MBP và MBO. Hiện nay các nhà quản lý đang tiếp cận quản lý theo hai . hướng chính là:..+ Quản lý theo mục tiêu (management by object – MBO)...+ Quản lý theo quá trình – MBP... Vẫn chưa có quan điểm thống nhất về sử dụng phương pháp . quản lý nào hiệu quả hơn, nhưng chúng ta có thể tiếp cận hai . phương pháp này qua bảng so sánh sau đây...... Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 7..Bảng so sánh MBO – MBP... Tiêu chí so sánh MBO MBP..Kết quả công việc + Đảm bảo theo mục tiêu + Kiểm soát được công . đề ra. việc chi tiết, nhưng chưa . chắc đã đảm bảo mục tiêu.. + Hiệu năng. + Hiệu quả + Làm việc đúng...Người sử dụng + Làm đúng việc.. Thường là quản lý cấp cao Thường là quản lý cấp . và cấp trung trung và cấp thấp..Ưu điểm Thuận lợi cho công việc Thuận lợi cho công việc . khó kiểm soát hoặc đo khó xác định mục tiêu.. lường.. Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 8..1.3 Ý nghĩa của áp dụng MBP:.1.3.1 Xây dựng các tài liệu phục vụ cho DN một cách hệ thống, thống . nhất. ..1.3.2Kiểm soát được chi tiết việc thực hiện công việc thông qua việc xây . dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm soát…..1.3.3 Quản lý tốt các công việc khó xác định mục tiêu...1.3.4 Xác định chi tiết nhu cầu của khách hàng, phân tích quy trình hành . vi. ..1.3.5 Xây dựng, chuẩn hoá dòng lưu thông sản phẩm hay thông tin trong . DN...... Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat. 9..1.3 Ý nghĩa củ101 trang
4 lượt xem
0 lượt tải
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà
Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015