10 cách nh n d ng m t lãnh đ o đ y tri nậ ạ ộ ạ ầ ể
v ng ọ
Các v n đ ng viên có năng khi u hi m khi t o nên các hu nậ ộ ế ế ạ ấ
luy n viên t t. Ngh sĩ d ng c m xu t s c không c n thi tệ ố ệ ươ ầ ấ ắ ầ ế
ph i tr thành m t nh c tr ng tài ba. M t th y giáo gi i khôngả ở ộ ạ ưở ộ ầ ỏ
nh t thi t ph i tr thành m t ng i lãnh đ o tài gi i c a bấ ế ả ở ộ ườ ạ ỏ ủ ộ
ph n. ậ
Do vây, có m t đi u c c kỳ quanộ ề ự
tr ng, đó là phân bi t s khác nhauọ ệ ự
gi a k năng th c hành và k năngữ ỹ ự ỹ
d n d t vi c th c hành. Hai kháiẫ ắ ệ ự
ni m này hoàn toàn khác nhau. V yệ ậ
làm th nào đ nh n d ng đ c vế ể ậ ạ ượ ị
hu n luy n viên t t, v nh c tr ngấ ệ ố ị ạ ưở
tài ba và ng i lãnh đ o gi i kia?ườ ạ ỏ
D i đây là m t s đ c đi m giúpướ ộ ố ặ ể
nh n d ng xem li u ai đó có khậ ạ ệ ả
năng tr thành lãnh đ o hay không. ở ạ
1. Kh năng lãnh đ o trong quáả ạ
kh .ứ Ng i d đoán t t nh t trongườ ự ố ấ
t ng lai chính là quá kh . Khi tôiươ ứ
làm vi c, tôi đ ý b t kỳ nhân viênệ ể ấ
nào nói v i tôi r ng, anh ta t ng làớ ằ ừ
nhà qu n lý c a m t tr ng h c ho c là th lĩnh c a m t nhóm.ả ủ ộ ườ ọ ặ ủ ủ ộ
2. Kh năng t o ra ho c đ t t i t m nhìn.ả ạ ặ ạ ớ ầ Khi tôi nói v i m i ng iớ ọ ườ
v t ng lai, tôi mu n đôi m t c a h - nh ng ng i có kh năng lãnhề ươ ố ắ ủ ọ ữ ườ ả
đ o ti m n - b ng sáng. Tôi mu n h đ a ra nh ng câu h i đúng vạ ề ẩ ừ ố ọ ư ữ ỏ ề
cái mà tôi đang nói.
Ng i sáng l p c a Jefferson Standard đã xây d ng thành công m tườ ậ ủ ự ộ
công ty b o hi m t hai bàn tay tr ng. Ông t p h p l i m t s nhânả ể ừ ắ ậ ợ ạ ộ ố
v t xu t s c nh t trong ngành b o hi m b ng cách h i m t câu đ nậ ấ ắ ấ ả ể ằ ỏ ộ ơ
gi n là: "T i sao b n không t i và giúp tôi xây d ng nên m t cái gì đóả ạ ạ ớ ự ộ
th t l n lao?". M t ng i không c m nh n th y s kích thích t thậ ớ ộ ườ ả ậ ấ ự ừ ử
thách thì không ph i là m t lãnh đ o ti m năng. ả ộ ạ ề
3. Tinh th n xây d ng khi đ a ra ý ki n đ i l p.ầ ự ư ế ố ậ M t s ng i cóộ ố ườ
th coi đó là s ch trích ho c phê bình, nh ng có m t s khác bi t r tể ự ỉ ặ ư ộ ự ệ ấ
l n gi a vi c không nh t trí (có tính ch t xây d ng) và vi c ch trích.ớ ữ ệ ấ ấ ự ệ ỉ
Khi đ c h i: "Đã bao gi b n nghĩ v m t gi i pháp t t h n?". N uượ ỏ ờ ạ ề ộ ả ố ơ ế
anh ta tr l i là: "Có m t cách t t h n đ làm vi c đó", tôi cho r ng, đóả ờ ộ ố ơ ể ệ ằ
là m t lãnh đ o ti m năng. N u anh ta nói là "Không", có nghĩa là anhộ ạ ề ế
ta không xây d ng. Nh ng n u anh ta nói "Có", anh ta đã b th tháchự ư ế ị ử
b i m t tinh th n mang tính ch t xây d ng khi đ a ra ý ki n đ i l p.ở ộ ầ ấ ự ư ế ố ậ
Đó là m t mong mu n không l n đi đâu đ c. Đó luôn là lãnh đ o.ộ ố ẫ ượ ạ
Nh ng ng i b khóa ch t b i tình th hi n t i thì không th làm lãnhữ ườ ị ặ ở ế ệ ạ ể
đ o. Tôi h i m t lãnh đ o trong t ng lai là anh ta có tin r ng luôn cóạ ỏ ộ ạ ươ ằ