10 cách nhận dạng một lãnh đạo đầy triển vọng

Chia sẻ: Haithanh Haithanh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Thêm vào BST

Báo xấu

100
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Các vận động viên có năng khiếu hiếm khi tạo nên các huấn luyện viên tốt. Nghệ sĩ dương cầm xuất sắc không cần thiết phải trở thành một nhạc trưởng tài ba. Một thầy giáo giỏi không nhất thiết phải trở thành một người lãnh đạo tài giỏi của bộ phận.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 10 cách nhận dạng một lãnh đạo đầy triển vọng

10 cách nhận dạng một lãnh đạo đầy triển vọng Các vận động viên có năng khiếu hiếm khi tạo nên các huấn luyện viên tốt. Nghệ sĩ dương cầm xuất sắc không cần thiết phải trở thành một nhạc trưởng tài ba. Một thầy giáo giỏi không nhất thiết phải trở thành một người lãnh đạo tài giỏi của bộ phận. Do vây, có một điều cực kỳ quan trọng, đó là phân biệt sự khác nhau giữa kỹ năng thực hành và kỹ năng dẫn dắt việc thực hành. Hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau. Vậy làm thế nào để nhận dạng được vị huấn luyện viên tốt, vị nhạc trưởng tài ba và người lãnh đạo giỏi kia? Dưới đây là một số đặc điểm giúp nhận dạng xem liệu ai đó có khả năng trở thành lãnh đạo hay không. 1. Khả năng lãnh đạo trong quá khứ. Người dự đoán tốt nhất trong tương lai chính là quá khứ. Khi tôi làm việc, tôi để ý bất kỳ nhân viên nào nói với tôi rằng, anh ta từng là nhà quản lý của một trường học hoặc là thủ lĩnh của một nhóm. 2. Khả năng tạo ra hoặc đạt tới tầm nhìn. Khi tôi nói với mọi người về tương lai, tôi muốn đôi mắt của họ - những người có khả năng lãnh đạo tiềm ẩn - bừng sáng. Tôi muốn họ đưa ra những câu hỏi đúng về cái mà tôi đang nói. Người sáng lập của Jefferson Standard đã xây dựng thành công một công ty bảo hiểm từ hai bàn tay trắng. Ông tập hợp lại một số nhân vật xuất sắc nhất trong ngành bảo hiểm bằng cách hỏi một câu đơn giản là: "Tại sao bạn không tới và giúp tôi xây dựng nên một cái gì đó thật lớn lao?". Một người không cảm nhận thấy sự kích thích từ thử thách thì không phải là một lãnh đạo tiềm năng. 3. Tinh thần xây dựng khi đưa ra ý kiến đối lập. Một số người có thể coi đó là sự chỉ trích hoặc phê bình, nhưng có một sự khác biệt rất lớn giữa việc không nhất trí (có tính chất xây dựng) và việc chỉ trích. Khi được hỏi: "Đã bao giờ bạn nghĩ về một giải pháp tốt hơn?". Nếu anh ta trả lời là: "Có một cách tốt hơn để làm việc đó", tôi cho rằng, đó là một lãnh đạo tiềm năng. Nếu anh ta nói là "Không", có nghĩa là anh ta không xây dựng. Nhưng nếu anh ta nói "Có", anh ta đã bị thử thách bởi một tinh thần mang tính chất xây dựng khi đưa ra ý kiến đối lập. Đó là một mong muốn không lẫn đi đâu được. Đó luôn là lãnh đạo. Những người bị khóa chặt bởi tình thế hiện tại thì không thể làm lãnh đạo. Tôi hỏi một lãnh đạo trong tương lai là anh ta có tin rằng luôn có