200 CÂU HI PHN MN TNG HP
1
LI GII THIU
Năm 2006, Phòng Thương mi Công nghip Vit Nam (VCCI) đã t
chc mt cuc kho sát vi s tham gia ca 526 doanh nghip ti Ni và TP.
HCM. Kết qu , ti 98% trong 526 doanh nghip này s dng máy tính,
nhưng đa s ch dng cp độ ng dng văn phòng. Đa s c doanh nghip chưa
quan m đến nhng gii pháp tng th hay phn mm qun tr ngun lc (ERP).
65% doanh nghip website nhưng không cp nht thường xuyên và 85%
doanh nghip kng quan tâm v an ninh mng.
Còn theo mt kho sát mi nht va được VCCI ng b tháng 8/2008, trên
toàn quc hin mi ch 27% s doanh nghip ng dng ng ngh thông tin
(CNTT); 24% doanh nghip kng s dng dch v CNTT và 55% doanh nghip
kng s dng ADSL. Vi nhng ch s này, Vit Nam hin đang nm trong Top
các quc gia các doanh nghip ng dng CNTT chm và thp nht trong khu
vc và trên thế gii.
Đã nhiu nguyên nhân được các chuyên gia nêu ra để lý gii cho thc
trng ng dng CNTT chm và thp trong các doanh nghip, như đa s c doanh
nghip Vit Nam quy mô nh và va, tim lc còn hn chế để có th trang b
và đẩy mnh ng dng CNTT; như thiếu ngun nhân lc CNTT, n vi các
doanh nghip ln thì ngun nhân lc CNTT kng đáp ng được yêu cu; như
thiếu cu ni gia nhà cung cp các sn phm, gii pháp CNTT vi các doanh
nghip nhu cu ng dng...
mt nguyên nhân kng kém phn quan trng na các doanh nghip
Vit Nam hin đang rt thiếu nhng ngun tài liu, kiến thc cp nht và h
thng v ng dng CNTT, đặc bit v nhng phn mm ng dng phc v hot
động ca doanh nghip. Không đủ tri thc v CNTT, v ng dng phn mm, các
doanh nghip s rt lúng túng trong vic la chn được nhng nhà cung cp, vi
nhng gii pháp phn mm phù hp vi doanh nghip mình, và rt th phi tr
nhng bài hc đắt g t s lúng ng đó.
Nhm chuyn ti nhng kiến thc v ng dng CNTT và phn mm ng
dng trong doanh nghip ti các doanh nghip Vit Nam, đặc bit nhng doanh
nghip va và nh, Vin Tin hc Doanh nghip đơn v trc thuc VCCI đã
phi hp vi các chuyên gia CNTT xây dng cun Cm nang 200 câu Hi Đáp
v Phn mm ng dng cho Doanh nghip”, ngõ hu góp phn giúp các doanh
nghip Vit Nam thêm kiến thc và kinh nghim trong vic tìm hiu và la
chn các gii pháp phn mm phù hp, để thúc đẩy ng dng CNTT mt cách
hiu qu hơn na trong doanh nghip, nhm gia tăng kh năng cnh tranh ca
doanh nghip trong thi k đất nước ta hi nhp ngày ng sâu, rng vào đời sng
kinh tế quc tế.
2
Cu trúc ca Cm nang
Cm nang được t chc dưới dng các câu Hi Đáp v các phn mm
ng dng cho doanh nghip. Tng s 200 câu Hi Đáp, được chia thành 5
phn, vi nhng ni dung chính như sau:
Phn I. TNG QUAN V PHN MM
Chương 1. Phn mm
- Định nghĩa phn mm, tác dng ca phn mm; thành phn và đặc trưng
ca phn mm.
- Phân loi phn mm, nhng lĩnh vc ng dng ca phn mm, nhng tiêu
chí để doanh nghip la chn phn mm phù hp.
Chương 2. Phn mm h thng
- Định nghĩa phn mm h thng, tm quan trng, nhng đặc trưng ca phn
mm h thng, tên mt s phn mm h thng thường gp.
- Phân loi phn mm h thng, gii thiu phn mm h thng tiêu biu, tiêu
chí để đánh g mt phn mm tt.
Chương 3. Phn mm ng dng
- Định nghĩa phn mm ng dng, các đặc đim ca phn mm ng dng và
cách thc s dng loi phn mm này.
- S khác bit gia phn mm ng dng và phn mm h thng, tiêu chí để
đánh g s phc tp ca phn mm ng dng.
- Phân loi phn mm ng dng, đim tên mt s phn mm ng dng tiêu
biu, nhng phn mm ng dng mà doanh nghip thường s dng.
Phn II. PHN MM NG DNG CHO DOANH NGHIP
Chương 1. Định nghĩa
- Đặc đim ca phn mm ng dng cho các doanh nghip.
Chương 2. Li ích và hn chế ca phn mm ng dng cho doanh
nghip
3
- Nhng li ích và hn chế ca phn mm ng dng cho doanh nghip, và
m thế nào để khc phc nhng hn chế này.
Chương 3. Các nhóm phn mm ng dng cho doanh nghip tiêu biu
- Phn mm qun d án đầu tư.
- Phn mm lp kế hoch, d toán.
- Phn mm bán ng và qun khách ng.
- Phn mm sn xut.
- Phn mm kim soát cht lượng.
- Phn mm kim soát nguyên vt liu, kho, tài sn c định.
- Phn mm mua ng và kim soát nhà cung ng.
- Phn mm tài chính kế toán.
- Phn mm qun nhân s.
- Phn mm nghiên cu và phát trin.
- Phn mm hoch định tài nguyên doanh nghip (ERP).
Phn III. LÀM SAO CHN ĐƯỢC PHN MM TT PHÙ HP
VI DOANH NGHIP?
Chương 1. Phân loi phn mm theo quy mô doanh nghip
- Đối vi doanh nghip quy mô rt nh.
- Đối vi doanh nghip quy mô va và nh: Yêu cu ti thiu v quy mô h
tng thông tin doanh nghip; S tương thích ca các phn mm ng dng
hin vi các yêu cu trên; Tư vn v cách thc và giai đon đầu tư phù
hp.
- Đối vi doanh nghip quy mô ln: u cu v h tng thông tin cn đáp
ng; S tương thích ca các phn mm ng dng hin vi các yêu cu
trên; Tư vn v cách thc và giai đon đầu tư phù hp.
Chương 2. Phân loi theo loi hình doanh nghip
- Loi hình thương mi và dch v.
- Loi hình sn xut.
- Các loi hình khác.
4
Phn IV. TƯ VN V PHƯƠNG PHÁP QUY TRÌNH QUN
PHN MM NG DNG CHO DOANH NGHIP
Chương 1. Hướng dn cài đặt
Chương 2. Hướng dn s dng
Chương 3. Hướng dn phân quyn
Chương 4. Hướng dn bo mt
Phn V. THƯƠNG MI ĐIN T H THNG THÔNG TIN
Chương 1. Thương mi đin t
- Thế nào thương mi đin t, mua bán ng hóa qua mng như thế nào,
nhng dch v nào th được trin khai trên mng.
- Cách s dng thư đin t trong giao dch đin t, cách thc thu hút khách
hàng đến vi trang web ca doanh nghip, c bước để xây dng được mt
website tt.
- Li ích ca thương mi đin t so vi thương mi thông thường, thương
mi đin t phù hp vi môi trường kinh tế nào, nhng hn chế ca thương
mi đin t và phương pháp gii quyết.
Chương 2. H thng thông tin
- Các hình thc lưu tr và qun thông tin ca doanh nghip, li ích khi
ng dng tin hc hóa để lưu tr thông tin và d liu trong doanh nghip.
- Nhng yêu cu mà doanh nghip cn đáp ng để th ng dng tin hc
vào vic lưu tr thông tin và d liu.
Cun cm nang còn riêng mt phn (Phn VI. GII THÍCH THUT
NG PH LC) gii thích các thut ng chuyên môn v CNTT, để c
doanh nghip th hiu và s dng đúng các thut ng này trong quá trình ng
dng CNTT ti doanh nghip mình.
các tác gi đã c gng trong vic xây dng cun Cm nang, song chc
chn kng th tránh khi nhng đim thiếu sót hoc chưa hoàn chnh. Chính vì
thế, chúng tôi rt mong mun được đón nhn và tiếp thu nhng ý kiến đóng góp
quý báu ca quý độc gi và các doanh nghip, để th hoàn thin hơn na cun
cm nang này trong thi gian ti và phc v tt hơn cho các doanh nghip Vit
Nam.