5 lỗi thường gặp khi tính toán
ngân sách kinh doanh
Trên thực thế có nhiều bài học cho thấy những kế hoạch kinh doanh và
marketing hoành tráng chả có ý nghĩa gì nếu chúng không đi cùng các kết
hoạch tài chính dài hạn và khôn ngoan. Dưới đây là 5 lỗi thường gặp khi
hoạch toán chi phí, tránh được 5 lỗi này cũng đồng nghĩa với việc tránh
được cơn ác mộng trong sự nghiệp kinh doanh.
5 lỗi thường gặp khi hoạch toán chi phí kinh doanh
1. Phóng đại các kế hoạch. Enron không phải là công ty đầu tiên hứa trên
mây và làm dưới chân tường, và chắc chắn cũng không phải là công ty duy
nhất như vậy. Các nhà đầu tư đôi khi bị mờ mắt bởi những con số trong ngắn
hạn, nhưng rốt cục sự bền vững luôn cần thời gian. Ngân sách và các kế
hoạch thực tế có thể khiến thời gian tìm kiếm nguồn tài chính kéo dài hơn,
nhưng khi tiền đã đến, đó là tiền thật, và công ty nên có một kế hoạch đem
lại lợi nhuận trong các năm tới.
2. Phớt là các nhu cầu ngân sách trước mắt. Mặt khác, nếu kế hoạch của
công ty cần 50.000 đôla để đưa một sản phẩm mới ra thị trường, đừng chỉ
tìm kiếm 30.000 USD. Đây là bài học của thời kì bong bóng dotcom. Các
công ty vồ lấy khoản tiền ban đầu tư chưa đủ để làm trọn việc rồi sau đó
ngậm ngùi bỏ cuộc. Các nhà đầu tư hiện nay đều đủ hiểu biết để dùng 50
000 USD một cách thông minh chứ không phải ném 30 000 đôla qua cửa sổ.
3. Cho rằng doanh thu hiện tại là biểu hiện của dòng tiền dương. Hầu như
trong tất cả các giao dịch đều có độ trễ về thời gian giữa lúc hoàn thành và
lúc thu được toàn bộ số tiền. Đây là một thực tế trong kinh doanh và không
phải là vấn đề gì nghiêm trọng nếu doanh nghiệp được chuẩn bị trước.
Nhưng vấn đề là, rất nhiều doanh nghiệp không chuẩn bị điều này và gặp
phải vấn đề nghiêm trọng về dòng tiền bởi vì doanh nghiệp sử dụng số tiền
mà mình chưa có.
4. Quên mất khoản tiền nộp cho chính phủ. Chênh lệch cuối ngày thường
lớn hơn trên thực tế. business_up1.jpgNhững khoản như thuế giá trị gia tăng
đầu ra (tính trên doanh thu) có thể vẫn nằm trong két của công ty tạm thời,
nhưng rốt cục sẽ phải nộp cho chính phủ. Chính vì vậy doanh nghiệp không
nên tính các khoản này vào tài sản có, nếu làm như vậy công ty sẽ gặp phải
rủi ro không thể đáp ứng được các chi phí cho dự án tương lai.
5. Không hạch toán và kiểm soát được thời biểu quảng cáo. Quảng cáo có
thể dẫn tới doanh thu. Tuy nhiên, rất nhiều công ty hạch toán chi phí quảng
cáo so với doanh số bán hàng trong cùng khoảng thời gian. Để an toàn, một
chiến dịch quảng cáo hoặc marketing cần phải được tính riêng trước một
khoảng thời gian nhất định trước khi doanh số bán hàng được ghi nhận. Nếu
không hạch toán được những chi phí cần thiết trong khung thời gian nhất
định, công ty sẽ không tận dụng được nguồn tài chính cần thiết nhằm đạt
được mục tiêu doanh số và có thể lạm phát vào chi phí của các tháng tiếp
theo.
