Các bước hoach định dự án
1. Xác định mục tiêu
2. Xác định công việc
3. Tổ chức
4. Kế hoạch nguồn lực và tài chính
5. Lập tiến độ
6. Kế hoạch kiểm soát
Xác định mục tiêu(1/3)
Bí quyết thiết lập mục tiêu: SMART
S:
M:
A:
R:
T:
Specific
Measurable
Assignable
Realistic
Time-bound
Cụ thể
Đo được
Phân công được
Thực tiển
Hạn chế thời gian
Xác định mục tiêu(2/3)
Bí quyết thiết lập mục tiêu:
Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART
S: Specific Specific
M: Measurable Measurable
A: Action-oriented Attainable
R: Realistic Relevant
T: Time-bound Trackable
Xác định mục tiêu(3/3)
Bí quyết thiết lập mục tiêu:
Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART
S: Specific
M: Measurable
A: Action-oriented; Attainable; Assignable
R: Realistic; Relevant
T: Time-bound; Trackable
Bảng Tuyên ngôn Nhóm Dự án
Tôi có quyền:
•Biết các mục tiêu của dự án và độ ưu tiên
của chúng
•Biết sản phẩm tôi phải làm và làm rõ định
nghĩa sản phẩm nếu nó chưa rõ ràng
(Nguồn: Software project survival guide –
Steve McConnell- Page 8)