Mc tiêu
•Yêu cu nm c các ni dung sau:
–Các lnh vc QLCN
–S thay i công ngh và mc tiêu kinh t ca doanh
nghip
–Công ngh và vn hoá t chc
–
Con ngi và các Công ngh hin i
2
–
Con ngi và các Công ngh hin i
–Các yu t cu thành công ngh
•Thi lng: 4 tit
2
% Doanh nghip ngành C
Khí không có R&D?
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Ni dung
I. Các lnh vc QLCN
1.1 Vì sao cn QLCN
1.2 Các vn trong QLCN
1.3 Phân bit các lnh vc QL, QLCN, QLHTCN
3
II. S thay i công ngh và mc tiêu kinh t ca
doanh nghip
2.1 i mi công ngh và chin lc cnh tranh
2.2 Công ngh chin lc
2.3 i mi CN có k hoch. Chin lc CN
3
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
III. Công ngh và vn hóa t chc
3.1 Xây dng nng lc ch o cho DN
3.2 T th chin lc: chun b cho mi trn ánh
3.3 Nhn thc, cam kt
IV. Con ngi và công ngh hin i
Ni dung
4
IV. Con ngi và công ngh hin i
4.1 Vai trò và trách nhim ca nhà qun tr
4.2 Xây dng các vai trò ch cht cho các d án
4.3 Chính sách E-mail
V. Bn cu t ca công ngh
4
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Tài liu tham kho
[1] Frederick Betz, Strategic Technology Management, Mc Graw-Hill, 1994
[2] Tarek Khalil, Management of Technology, Mc Graw-Hill, 2000
[3] Daniel P. Petrozo, Fast forward MBA in Technology Management, John Wiley
& Sons, 1998
[4] Nhiu tác gi, Handbook of Technology Management, Mc Graw-Hill, 1996
[5] Hoàng ình Phu. Khoa hc và Công ngh vi các giá tr vn hóa. NXB Khoa
hc k thut
5
[6] Thomas L Friedman, Th Gii Phng
http://www.thongtincongnghe.com
http://www.hiendaihoa.com/forum/archive/index.php?t-2206.html
http://baigiang.violet.vn/present/show/entry_id/202741#
http://www.tiasang.com.vn/Default.aspx?tabid=63&CategoryID=2
http://congnghemoi.net/
5
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
