CHƢƠNG 7
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC
Tổng công ty ABC là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt. Cơ cấu
tổ chức khối Văn phòng Tổng công ty bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban
Kiểm soát, Ban Tổng giám đốc, Văn phòng, Ban Đầu tư xây dựng, Ban Tài
chính kế toán, Ban Tổ chức nhân lực, Ban Kinh doanh, Ban hợp tác quốc tế,
Ban kỹ thuật công nghệ. Ngoài ra, trong Tổng công ty có khoảng 20 doanh
nghiệp thành viên, trong đó có 8 thành viên Tổng công ty chiếm số vốn trên
50%. Các ban hiện nay thực hiện quản lý theo hình thức dự án: Các dự án
triển khai được quản lý và theo dõi, phê duyệt bởi các ban. Văn phòng công
ty đóng vai trò là đơn vị phê duyệt dự án.
Quy mô nhân lực khối văn phòng hiện nay khoảng 100 người. Tuổi
bình quân là 45 tuổi. Cán bộ nhân viên khối văn phòng được tuyển chủ yếu
do công tác luân chuyển từ các cán bộ cấp trung của các công ty thành viên.
Tuổi bình quân các trưởng, phó ban là 52, trong đó chỉ có 10% dưới 50.
Trình độ tiếng Anh của đội ngũ cán bộ văn phòng ở mức đọc hiểu được. Chỉ
có khoảng 10% nhân lực văn phòng nói nghe giao tiếp thông thạo tiếng anh.
Thời gian gần đây, văn phòng Tổng công ty chú trọng đào tạo tiếng Anh
nhưng mọi người đều nói bận nên không tham gia học được. Một số cán bộ
nhân viên được cấp kinh phí đi học tại các trung tâm có uy tín nhưng kết quả
cũng không tốt.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC
Về tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng chuyên viên của Văn phòng Tổng
công ty hiện nay là có ít nhất 7 năm kinh nghiệm trong ngành và có ít nhất 5 năm
kinh nghiệm quản lý cấp trưởng phó phòng tại các doanh nghiệp thành viên. Ứng
viên phải có thâm niên và kinh nghiệm chuyên môn thì mới có thể đảm nhận được.
Chính vì vậy nguồn tuyển dụng chủ yếu từ các công ty thành viên. Bài toán tuyển
dụng nhân lực trẻ về bồi dưỡng gặp khó khăn do quỹ lương được khoán. Nếu tuyển
thêm người sẽ làm giảm mức thu nhập trung bình xuống. Gần đây, văn phòng tổng
công ty khó tuyển nhân viên vì nhiều cán bộ không nhất trí đi khỏi các công ty
thành viên. Hơn nữa, Tổng công ty không thể ra lệnh điều động nhân lực từ các
công ty đã hoạt động độc lập.
Chiến lược đến 2015 Tổng công ty sẽ phát triển thành Tập đoàn kinh tế.
Khi đó Văn phòng Tổng công ty (công ty mẹ) đóng vai trò là nhà đầu tư, quản lý tài
chính. Việc kiểm soát các hoạt động của công ty con chủ yếu theo kênh cử đại diện
vốn của mình. Với công ty có số vốn trên 50%, Tổng công ty phải cử ít nhất 3
người vào HĐQT và cử chủ tịch HĐQT, TGĐ. Với các công ty khác, sẽ có ít nhất là
1 thành viên HĐQT. Thời gian này, công ty phát triển mạnh hình thức quản trị theo
dự án. Công ty hiện đang xúc tiến hơn 20 dự án hợp tác với nước ngoài trong khai
thác và sản xuất kinh doanh. Cán bộ cần có năng lực quản lí dự án, kiến thức tổng
thể về quản trị kinh doanh, đầu tư, tài chính và nhất là tiếng Anh. Tuy nhiên, mức
độ đáp ứng tại nguồn nội bộ đang gặp khó khăn.
Câu hỏi: Theo anh chị kế hoạch nguồn nhân lực trong ngắn hạn, trung hạn với Văn
phòng Tổng công ty nên tập trung vào những vấn đề gì
NỘI DUNG CHƢƠNG 7
7.1. Khái niệm và vai trò của
xây dựng kế hoạch nguồn
nhân lực
7.2. Các loại kế hoạch nguồn
nhân lực
7.3. Nội dung xây dựng kế
hoạch nguồn nhân lực
7.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG
KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
Vai trò của xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực