
20-Sep-22
83
Chương 5: Quản trị tại doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
5.1. Quản trị chuỗi cung ứng
5.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi
cung ứng
a. Khái niệm chuỗi cung ứng
•Tập hợp tất cả các hoạt động và quá trình liên
quan đến vòng đời của một sản phẩm, từ lúc ra
đời tới khi kết thúc.
Chương 5: Quản trị tại doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
5.1. Quản trị chuỗi cung ứng
5.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung
ứng
a. Khái niệm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng đơn giản
Nhà cung
ứng
Khách hàng
cuối cùng
Công ty
sản xuất

20-Sep-22
84
Chương 5: Quản trị tại doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
5.1. Quản trị chuỗi cung ứng
5.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
a. Khái niệm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng mở rộng
Nhà
cung cấp
Trung gian
phân phối
Công ty
sản xuất
KH
cuối cùng
NCC
đầu tiên
Thầu phụ Dịch vụ
tài chính
Thiết kế
sản phẩm
Dịch vụ
Logistics
Nghiên cứu
Thị trường
Bậc 1 Bậc 2 Bậc 2 Bậc 1
Chương 5: Quản trị tại doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
5.1. Quản trị chuỗi cung ứng
5.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi
cung ứng
b. Quản trị chuỗi cung ứng
•Tập hợp những phương thức sử dụng một cách
tích hợp và hiệu quả giữa nhà cung cấp, người
sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa hàng nhằm
phân phối hàng hóa được sản xuất đến đúng địa
điểm, đúng lúc với đúng yêu cầu về chất lượng,
với mục đích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống
trong khi vẫn thỏa mãn những yêu cầu về mức độ
phục vụ.

20-Sep-22
85
Chương 5: Quản trị tại doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
5.1. Quản trị chuỗi cung ứng
5.1.1. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi
cung ứng
b. Quản trị chuỗi cung ứng
Mục tiêu
của quản
trị chuỗi
cung ứng
Đảm bảo cho hoạt
động của công ty được
liên tục, ổn định.
Thực hiện mua hàng
một cách có hiệu quả
Dự trữ hàng tồn kho ở
mức tối ưu
Tăng cường hợp tác với
các phòng ban khác trong
công ty
Giữ vững mối quan hệ
tốt đẹp với các nhà cung
ứng hiện có
Phát triển những nguồn
cung cấp hữu hiệu và
đáng tin cậy
Chương 5: Quản trị tại doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
5.1. Quản trị chuỗi cung ứng
5.1.2. Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng
Nâng cao hiệu quả dòng lưu chuyển của các yếu tố nguyên liệu, sản
phẩm
Cải thiện việc phục vụ và đáp ứng nhu cầu cho khách hàng
Giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng hoạt
động trong hệ thống kinh doanh
Giúp doanh nghiệp phản ứng với những biến động thị trường, đáp
ứng mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận

20-Sep-22
86
Chương 5: Quản trị tại doanh nghiệp
kinh doanh quốc tế
5.1. Quản trị chuỗi cung ứng
5.1.3. Nội dung của quản trị chuỗi cung ứng
•Quy trình quản trị chuỗi cung ứng gồm các
bước
Hoạch định
chuỗi cung
ứng
Tổ chức
hoạt động
mua hàng
Tổ chức
quy trình
sản xuất
Giao hàng
và phân
phối
Thu hồi
5.1.3.1. Hoạch định chuỗi cung ứng
Phân tích và
dự báo
Xác định lợi
thế và năng
lực cốt lõi
Thiết lập
quan hệ với
đối tác
Lựa chọn mô hình
sản xuất và phân
phối, kế hoạch mua
hàng và dự trữ
Lập kế hoạch tác
nghiệp sản xuất,
mua hàng và giao
hàng
•Các công đoạn cần thiết liên quan đến việc
lên kế hoạch và tổ chức hoạt động trong
chuỗi cung ứng

20-Sep-22
87
5.1.3.2. Tổ chức hoạt động mua hàng
•Các hoạt động để doanh nghiệp có thể đạt được
các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất kinh
doanh và các hoạt động kinh doanh khác thông
qua sự hợp tác với các nhà cung cấp, đối tác
Phân tích và
trao đổi về
nhu cầu mua
hàng
Nhận diện,
đánh giá và
lựa chọn nhà
cung cấp
Quản lý giao
dịch với nhà
cung cấp
Quản lý quan
hệ nhà cung
cấp
5.1.3.3. Tổ chức quy trình sản xuất
Sản xuất hàng
tồn kho (Make
to Shock)
Làm theo đơn
hàng (MTO)
Lắp ráp theo
đơn hàng
(ATO)
Thiết kế theo
yêu cầu (ETO)

