zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Tế - Quản Lý

» Kinh tế học

Bài giảng Kinh tế và quản lý công nghiệp: Chương 1 - Nguyễn Thị Bích Nguyệt

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:55

Báo xấu

11
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Kinh tế và quản lý công nghiệp: Chương 1 - Giới thiệu chung" được biên soạn với các nội dung chính sau: Khái niệm và phạm vi học phần; Nội dung và phương pháp nghiên cứu học phần; Quy trình ra quyết định quản lý; Lý thuyết về doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kinh tế và quản lý công nghiệp: Chương 1 - Nguyễn Thị Bích Nguyệt

KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP EM 2120 Economics & Industrial Management Nguyễn Thị Bích Nguyệt Bộ môn Kinh tế học 9/28/2021 Principles of Economics C9-208B Viện Kinh tế và Quản lý 1
TÀI LIỆU HỌC TẬP GIÁO TRÌNH ⁃Nguyễn Tài Vượng (2017). Bài giảng Kinh tế học quản lý công nghiệp. Trường Đại học Bách khoa Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO ⁃Vũ Kim Dũng (2015). Giáo trình Kinh tế Quản lý. Trường ĐH Kinh tế Quốc dân, NXB Hồng Đức, Hà Nội ⁃Nguyễn Đại Thắng (2009). Giáo trình Kinh tế học vi mô. NXB Giáo dục Việt Nam ⁃William F. Samuelson & Stephen G. Marks (2012). Managerial Economics. 7th edition. John Wiley & Sons, Inc. ⁃Keat, P., Young, P., & Erfle, S. (2014). Managerial Economics: Economic Tools for Today’s Decision Makers. 7th edition. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. PHẦN MỀM SỬ DỤNG: SPSS, EVIEW 9/28/2021 Monetary and Financial Theories 2
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY- ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY Lý thuyết – Bài tập kết hợp HỌC PHẦN HỌC TRƯỚC Kinh tế vi mô đại cương ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN Điểm quá trình : Kiểm tra giữa kỳ Bài tập trên lớp, kiểm tra nhỏ Điểm thi cuối kỳ : Tự luận/ Trắc nghiệm 9/28/2021 Monetary and Financial Theories 3
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG
NỘI DUNG 1.1 Khái niệm và phạm vi học phần 1.2 Nội dung và phương pháp nghiên cứu học phần 1.3 Quy trình ra quyết định quản lý 1.4 Lý thuyết về doanh nghiệp 9/28/2021 5
1.1 KHÁI NIỆM VÀ PHẠM VI HỌC PHẦN Kinh tế học (Economics) Nghiên cứu về hành vi ứng xử của con người trong việc sản xuất, phân phối và tiêu thụ hàng hóa - dịch vụ trong một thế giới khan hiếm tài nguyên Quản lý (Management) Khoa học về tổ chức và phân bổ nguồn lực khan hiếm của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu mong muốn 9/28/2021 6
1.1 KHÁI NIỆM VÀ PHẠM VI HỌC PHẦN Kinh tế và Quản lý công nghiệp (Economics and Industrial Management) Vận dụng các nguyên lý và công cụ phân tích kinh tế để đưa ra các quyết định kinh doanh liên quan đến việc sử dụng (phân bổ) tốt nhất nguồn lực khan hiếm trong doanh nghiệp công nghiệp 9/28/2021 7
1.1 KHÁI NIỆM VÀ PHẠM VI HỌC PHẦN Mối quan hệ giữa Kinh tế quản lý công nghiệp với các lĩnh vực khác Marketing Tài chính Hoạch định ngân sách vốn, phân tích hòa phí, chi phí cơ Cầu, co giãn theo giá Nguyên lý kinh tế học hội, giá trị gia tăng Marketing Nhà Sản Nhân Tài cung xuất Sự Chính cấp Kế toán quản trị Khoa học quản lý Chiến lược Chi phí có liên qian, phân tích Qui hoạch tuyến tính, phân Các loại hình cạnh tranh, phân hòa phí, phân tích chi phí tăng thêm, chi phí cơ hội tích hồi qui, dự báo tích cấu trúc-thực hiện-kết quả 9/28/2021 8
1.2 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU HỌC PHẦN Chương 1: Giới thiệu chung Chương 2: Giá cả và tác động làm thay đổi giá thị trường Chương 3: Lý thuyết sản xuất, chi phí và ứng dụng Chương 4: Lý thuyết định giá Chương 5: Chiến lược cạnh tranh của tập đoàn Chương 6: Lý thuyết trò chơi và chiến lược kinh doanh 9/28/2021 9
1.2 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU HỌC PHẦN Vận dụng lý thuyết kinh tế học vi mô Tích hợp các phương pháp định lượng để ra quyết định: ❖ Hồi qui tuyến tính (simple and multiple regression) ❖ Cây quyết định (decision tree) ❖ Phương pháp tối ưu hóa (optimization problems) ❖ Lý thuyết trò chơi (game theory) 9/28/2021 10
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH (Stephen P. Robbins & Mary Coulter, 2016) 9/28/2021 11
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 1: Xác định vấn đề - Khi doanh nghiệp có hoặc sẽ có những vấn đề phát sinh trong công việc, việc nhận biết được những vấn đề đó như thế nào là một bước rất quan trọng ✓ Đảm bảo chắc chắn rằng nhà quản trị đã hiểu thực chất thật sự của vấn đề chứ không phải chỉ nhận biết được những dấu hiệu của vấn đề đó. - Nhà quản trị ở các cấp khác nhau cần phải có khả năng: ✓ Nhận biết sự tồn tại của một sự việc hoặc vấn đề ✓ Lường trước các sự việc hoặc vấn đề có thể nảy sinh trong tương lai 9/28/2021 12
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 2: Xác định các tiêu chuẩn của quyết định - Tiêu chuẩn của quyết định nghĩa là những căn cứ được xem xét để đi đến sự chọn lựa quyết định. - Trong bước này, việc xác định không đầy đủ những tiêu chuẩn (đặc biệt những tiêu chuẩn ảnh hưởng nhiều đến quyết định) sẽ có thể dẫn đến tính kém hiệu quả của quyết định. 9/28/2021 13
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 3: Lượng hóa các tiêu chuẩn - Các tiêu chuẩn được liệt kê ở bước 2 thường có mức độ quan trọng khác nhau đối với quyết định, vì vậy chúng ta cần phải đo lường mức độ quan trọng của các tiêu chuẩn này để có thứ tự ưu tiên chính xác khi chọn lựa quyết định. - Lượng hóa các tiêu chuẩn như thế nào? ✓Một cách đơn giản là chúng ta sẽ sử dụng hệ số 10 cho tiêu chuẩn có ảnh hưởng quan trọng nhất đến quyết định và sử dụng hệ số thấp hơn cho những tiêu chuẩn kém quan trọng. Ví dụ cho hệ số 5 đối với tiêu chuẩn có mức độ quan trọng chỉ bằng ½ của tiêu chuẩn quan trọng nhất. 9/28/2021 14
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 4: Xây dựng các phương án -Bước này đòi hỏi nhà quản trị phải đưa ra được các phương án mà những phương án này có thể giải quyết được vấn đề. - Một quyết định quản trị chỉ có thể có hiệu quả cao khi nhà quản trị dành nhiều nỗ lực để tìm kiếm nhiều phương án khác nhau 9/28/2021 15
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 5: Đánh giá các phương án Những phương án đã được đề xuất ở bước trên cần được phân tích thận trọng - Những điểm mạnh và những hạn chế/điểm yếu của từng phương án sẽ được đánh giá dựa trên các tiêu chuẩn đã được xây dựng ở bước 2 9/28/2021 16
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 6: Lựa chọn phương án tối ưu Bước này đòi hỏi nhà quản trị phải thực hiện hành động có tính then chốt đó là quyết định phương án nào được chấp nhận giữa các giải pháp đã được phân tích, đánh giá - Trong thực tiễn quản trị, việc chọn lựa giải pháp tối ưu là khá khó khăn vì không phải mọi phương án đều có thể định lượng được 9/28/2021 17
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 7: Tổ chức thực hiện quyết định Một quyết định đúng được chọn lựa ở bước trên vẫn có thể không đạt được kết quả tốt nếu việc tổ chức thực hiện quyết định kém - Để thực hiện quyết định đúng cần phải lập kế hoạch cụ thể trong đó cần nêu rõ: ✓Ai thực hiện? ✓Bao giờ bắt đầu? Bao giờ kết thúc? Tiến độ thực hiện như thế nào? ✓Thực hiện bằng phương tiện nào? 9/28/2021 18
1.3 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Bước 8: Đánh giá hiệu quả của quyết định Khi đánh giá kết quả thực hiện quyết định cần phải cẩn thận về các mặt ✓Kết quả thực hiện mục tiêu của quyết định ✓Các sai lệch và nguyên nhân của các sai lệch ✓Các tiềm năng chưa được sử dụng trong quá trình thực hiện quyết định ✓Các kinh nghiệm và bài học thu được 9/28/2021 19
GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Tình huống 1: Đưa ra các bước quyết định mua khẩu trang kháng khuẩn của hộ gia đình Tình huống 2: Đưa ra các bước quyết định mở xưởng sản xuất khẩu trang của doanh nghiệp 9/28/2021 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.