HỌC PHẦN: LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ LĐQL0918 Cấu trúc: 20,20
Khoa: Quản trị Kinh doanh Bộ môn: Quản trị học
Trường ĐH Thương Mại - Năm 2022
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO
VÀ QUẢN LÝ
CHƯƠNG 2: NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ
CHƯƠNG 3: LÃNH ĐẠO
CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ
1 Lê Quân, 2015 Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nhà xuất bản
Nam ĐHQG Hà Nội
2 John C. Maxwell 2013 17 nguyên tắc vàng trong làm NXB Lao động xã
việc nhóm hội
3 John C. Maxwell 2008 21 nguyên tắc vàng của nghệ NXB Lao động xã
thuật lãnh đạo
hội
4 Thomas S. Bateman, 2002 Management : competing in Boston, Irwin
Scott A. Snell the new era, 5th edition
Donnelly JR.J.K (2008), Quảntrị họccănbản, NXB Lao
động – Xã hội
Nhiều tác giả, Bộ sáchnghệ thuậtlãnhđạođỉnhcao,
NXB LĐ-XH
Nhiều tác giả, Bộ sáchMBA chonhàlãnhđạo, NXB
Tổng hợp TP.HCM
John Maxwell (2008), Bộ sách về nghệ thuật lãnh đạo,
AlphaBooks
Phát triển kỹ năng lãnh đạo; Nhà lãnh đạo 3600 ; Tài năng thôi chưa đủ; Tinh hoa lãnh đạo; 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO
VÀ QUẢN LÝ
1.1. Các quan điểm về lãnh đạo và quản lý
1.2. Vai trò của lãnh đạo và quản lý
Cácquanđiểmvề lãnhđạo
Cácquanđiểmvề quảnlý
Vaitròđốivớicánhân
Vaitròđốivớitổ chức
Vaitròđốivớixãhội
QUẢN TRỊ: -Xây dựng mục tiêu, chính sách của tổ chức -Thực hiện chức năng ra quyết định cấp cao (top level decisive functions) QUẢN LÝ: -Thực thi, triển khai các mục tiêu và chính sách -Thực hiện chức năng cấp trung (middle level executive functions) ? AI THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ/QUẢN TRỊ ? RIÊNG BIỆT HAY ĐỒNG THỜI: CHỦ THỂ/ĐỐI TƯỢNG
LÃNH ĐẠO
- Là năng lực gây ảnh hưởng đến nhân viên
phấn đấu cho mục tiêu đã xác định, nâng cao nslđ,
tạo lập sinh khí cho tổ chức
- Cơ sở gây ảnh hưởng: quyền lực-quyền kiểm
