Bài giảng Lương và phúc lợi
lượt xem 12
download
Lương là gì: Lương là sự trả công hoặc thu nhập có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động, hoặc do quy định của pháp luật, mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng lao động được viết bằng chữ hay bằng miệng, cho một công việc đã hoặc sẽ phải thực hiện hoặc dịch vụ đã hay sẽ phải làm. (ILO, Công ước No95).
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Lương và phúc lợi
- LƯƠNG VÀ PHÚC LỢI
- I. LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH • Khái niệm • Các yếu tố ảnh hưởng • Xác định mức lương
- LƯƠNG? • Là sự trả công hoặc thu nhập (dù tên gọi và cách tính khác nhau) có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng LĐ, hoặc do quy định của pháp luật, mà người sử dụng LĐ phải trả cho người LĐ theo một hợp đồng LĐ được viết bằng chữ hay bằng miệng, cho một công việc đã hoặc sẽ phải thực hiện hoặc dịch vụ đã hay sẽ phải làm. (ILO, Công ước No95)
- Ý NGHĨA? • Là giá cả của sức lao động • Phản ánh quan hệ kinh tế - xã hội • Với người sử dụng LĐ, nó là 1 loại chi phí được hạch toán vào giá thành sản phẩm, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh của tổ chức • Với người LĐ: là thu nhập chủ yếu ảnh hưởng trực tiếp tới mức sống; là một động lực làm việc • Với xã hội: ảnh hưởng quan trọng tới phân tầng xã hội; đóng góp vào thu nhập quốc dân; giúp nhà nước điều tiết thu nhập
- MỤC TIÊU CỦA TIỀN LƯƠNG • Thu hút người lao động • Duy trì những người giỏi • Kích thích động viên người LĐ • Thực thi pháp luật: • Cải thiện đời sống người LĐ
- Chú ý • Lương phải tuân theo cơ chế thị trường • Phải tuân theo quy định về tiền lương và lao động của pháp luật • Phải tuân theo quy định về tiền lương của bản thân tổ chức
- Lương trong cơ cấu thu nhập 1. Lương cơ bản: là lương được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về sinh học, xã hội học, độ phức tạp và mức độ tiêu hao LĐ trong những điều kiện trung bình của từng ngành, nghề. 2. Phụ cấp lương: là tiền công trả cho lao động ngoài tiền lương. Là khoản tiền công bù đắp thêm khi người LĐ phải làm việc trong điều kiện khó khăn hơn mà chưa được tính hết khi xác định lương cơ bản: phụ cấp khu vực, độc hại, trách nhiệm.
- Cơ cấu... • Tiền thưởng: Là loại kích thích vật chất để người LĐ phấn đấu thực hiện tốt hơn công việc. Có nhiều loại và cách tính thưởng cũng đa dạng: - Thưởng năng suất, chất lượng - thưởng tiết kiệm - thưởng sáng kiến - thưởng theo kết quả hoạt động - thưởng tìm được đối tác, hợp đồng - thưởng bảo đảm ngày công - thưởng vì thành tích đột xuất - thưởng về sự tận tâm, trung thành
- Cơ cấu... • Phúc lợi: rất đa dạng, sẽ trình bày ở phần sau
- NGUYÊN TẮC QL TIỀN LƯƠNG • Đúng pháp luật: - Quy định về lương tối thiểu, thời gian và điều kiện LĐ; lao động trẻ em, bình đẳng giới; phụ cấp trong lương; phúc lợi xã hội • Sử dụng quỹ lương đúng mục đích • Trả lương công bằng: – lương tương đương với công việc; – công việc ngang nhau hưởng lương ngang nhau • Đảm bảo năng suất LĐ phải tăng nhanh hơn tiền lương bình quân • Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người LĐ làm các nghề khác nhau trong tổ chức, và trong nền KT quốc dân
- Điển quản trị: EVN và những sai phạm về quản lý lương Thanh tra Bộ LĐ-TB-XH khẳng định có sự mập mờ trong cơ chế tính lương của lãnh đạo EVN, điều này đã được Kiểm toán nhà nước (KTNN) chỉ ra trước đó. Cụ thể, quỹ tiền lương hằng năm của lãnh đạo, tối đa cũng chỉ hưởng bằng quỹ lương kế hoạch được duyệt (năm 2010, bình quân công ty mẹ là 37 tr/ng/tháng, công ty con bình quân 21 tr/ng/tháng), trong khi tiền lương của người LĐ được điều chỉnh tăng theo mức độ hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh và theo quy chế phân phối riêng, nên đã xảy ra hiện tượng quỹ lương của lãnh đạo được bổ sung một phần từ quỹ lương theo đơn giá tiền lương của NLĐ => Lương lãnh đạo “ăn nhờ” lương công nhân
- EVN • Đáng chú ý,, “một số viên chức quản lý” của tập đoàn, khi tham gia phần vốn ở một số doanh nghiệp đã nhận trực tiếp các khoản thù lao do các DN này trả mà “quên” không nộp lại cho tập đoàn để thực hiện phân phối lại theo quy định. Dưới sức ép của KTNN vào năm 2010, những “viên chức quản lý” này đã phải nộp số tiền thù lao về tập đoàn.
- EVN... • Đoàn thanh tra cũng nêu rõ, việc quyết định đơn giá tiền lương, phân phối quỹ tiền lương giữa các khối và giữa các đơn vị trong từng khối chưa phù hợp. Theo đó, bình quân khối sản xuất và truyền tải cao hơn gấp 2 lần so với khối phân phối. Đặc biệt, việc trả lương bình quân khối văn phòng công ty mẹ cao gấp 2 lần lương bình quân công ty mẹ do tập đoàn tự quyết định. EVN chưa làm rõ được cơ sở của việc phân phối và công khai trong tập đoàn, gây bức xúc, nhất là trong bối cảnh năm 2010 tập đoàn này bị lỗ. • Quỹ tiền lương của EVN cũng được “phình” to nhờ những mập mờ như hệ số lương cấp bậc công việc và hệ số lương thực tế chênh lệch lớn (cao hơn hệ số lương thực tế bình quân 0,72), do EVN sử dụng nhiều lao động có hệ số cấp bậc kỹ thuật thấp hơn so với yêu cầu cấp bậc kỹ thuật của công việc.
- EVN • Trong cơ cấu tiền lương, phụ cấp tiền lương bình quân của EVN từ năm 2008 - 2010 đã tăng hơn 2 lần, trong khi năm 2010 EVN công bố con số lỗ kỷ lục. Cụ thể, năm 2008, phụ cấp bình quân là 578.000 đồng/người/tháng (chiếm 9,97% tổng lương) thì năm 2010 con số này là 1,3 triệu đồng/người/tháng (chiếm tới 17,5% tổng lương). • EVN còn thiếu công bằng trong việc áp dụng phụ cấp độc hại, nguy hiểm ở một số đơn vị, nhất là các nhà máy điện, có người đã được xếp lương theo thang lương chức danh, nhưng vẫn áp dụng phụ cấp. Ngược lại, có đối tượng phải làm việc trong môi trường độc hại thì lại không được áp dụng.
- EVN • Lương ông Đào Văn Hưng, khi còn đương chức Chủ tịch HĐTV EVN là 51 triệu đồng/tháng. Lương ông Đinh Quang Tri, Phó tổng giám đốc là 40 triệu đồng/tháng. Thấp nhất, lương nhân viên tạp vụ dưới 3 triệu đồng/tháng... Tổng quỹ lương của EVN chiếm khoảng 5,5% tổng giá thành sản xuất kinh doanh điện
- Câu hỏi • EVN đã vi phạm những nguyên tắc nào của quản lý tiền lương? • Có nên xử lý hay không?
- • Trước câu hỏi có xử phạt EVN do sai phạm trong cơ chế tiền lương, ông Nguyễn Tiến Tùng, phó chánh thanh tra Bộ LĐ-TB-XHcho rằng, 100% DN Việt Nam đều chưa thực hiện đúng quy chế tiền lương. Đây là đợt kiểm tra lần đầu nên chỉ nhắc nhở. Nếu năm sau EVN không khắc phục 8 yêu cầu mà Bộ đã kiến nghị, sẽ tiến hành xử phạt hành chính theo quy định pháp luật. • Nguồn: tinmoivn, 11/02/2012
- 2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG • Gồm 4 nhóm yếu tố: 1. Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài (chủ yếu là chính trị, kinh tế- xã hội) 2. Nhóm các yếu tố thuộc môi trường của tổ chức 3. Nhóm các yếu tố về bản thân công việc 4. Nhóm các yếu tố về cá nhân người LĐ -
- Nhóm 1: môi trường xã hội - Tình hình cung cấp sức lao động và lương bổng trên thị trường: - Mức sống trung bình của dân cư - Tình hình giá cả sinh hoạt - Sức mua của công chúng - Công đoàn , xã hội - Nền kinh tế - Luật pháp
- Nhóm 2: Môi trường tổ chức - Chính sách tiền lương của tổ chức: Lương là công cụ để kích thích, hay chỉ là chi phí tất yếu? Hay là tài sản? - Văn hóa tổ chức: ảnh hưởng đến thái độ người LĐ, phong cách lãnh đạo trong sắp xếp lương bổng (VD: muốn là người dẫn đầu trong trả lương? Áp dụng mức lương thịnh hành? Mức thấp hơn trung bình?) - Cơ cấu tổ chức: thứ bậc, giai tầng nhiều/ít? Quy mô lớn/nhỏ? - Khả năng tài chính của tổ chức: thành công/thất bai? Phát đạt/thua lỗ ? - Năng suất lao động
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng marketing - Phân phối sản phẩm
39 p | 390 | 139
-
Bài giảng Chương 8: Lương bổng và đãi ngộ
49 p | 249 | 30
-
Quản trị hệ thống tiền lương
23 p | 163 | 23
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ
36 p | 149 | 23
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 - GV Lê Thị Thảo
36 p | 116 | 18
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 3
81 p | 108 | 16
-
Bài giảng Thương mại điện tử : Hạ tầng cơ sở công nghệ TMĐT part 5
5 p | 119 | 12
-
Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 5 - Thù lao và đãi ngộ
50 p | 23 | 9
-
Bài giảng Mô hình yếu tố sản xuất chuyên biệt: Phân phối thu nhập và thương mại - James Riedel
19 p | 142 | 6
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 - ThS. Trần Quang Cảnh
9 p | 64 | 6
-
Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị - Giới thiệu môn học
9 p | 80 | 5
-
Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 6 - ThS. Lương Văn Úc
67 p | 41 | 4
-
Bài giảng Quản lý nhân lực: Chương 5 - Quản trị hệ thống đãi ngộ
70 p | 9 | 4
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn