Bài giảng Phần 10: Quản lý các rủi ro chính trị trong truyền thông

Phần 10: Quản lý các rủi ro<br /> chính trị trong truyền thông<br /> <br /> External Affairs Vice Presidency<br /> <br /> Tài chính<br /> lành mạnh<br /> <br /> Hiệu quả về<br /> mặt chiến<br /> lược<br /> Rủi ro<br /> về uy tín<br /> <br /> Sự ủng hộ của<br /> các bên<br /> <br /> Hiệu năng về<br /> mặt vận hành<br /> <br /> External Affairs Vice Presidency<br /> <br /> Định nghĩa rủi ro chính trị<br /> “…Sự phân tích một cách hiệu quả về rủi ro chính<br /> trị không chỉ là đánh giá rủi ro trong một quốc<br /> gia. Thay vào đó, đánh giá rủi ro cần phải xác<br /> định tác động của những khía cạnh xã hội, chính<br /> trị và kinh tế của từng chính sách phát triển.<br /> Điểm mấu chốt khi phân tích rủi ro chính trị của<br /> một dự án là xác định người hưởng lợi và người<br /> thua thiệt và đánh giá khả năng tương đối của họ<br /> trong việc ủng hộ hay cản trở dự án, dù trực tiếp<br /> hay bằng cách tác động đến người khác”<br /> <br /> External Affairs Vice Presidency<br /> <br /> Kinh tế chính trị học<br /> <br /> <br /> Bài học thứ nhất: Cần hiểu rõ rằng, khía cạnh<br /> kinh tế chính trị học của cải cách bao gồm cả<br /> cam kết và sự làm chủ tiến trình cải cách và<br /> mức độ ủng hộ hay phản đối cải cách là điểm<br /> quan trọng để xây dựng những chiến lược hỗ<br /> trợ thực tế, những chương trình hỗ trợ cụ thể,<br /> và để phân tích rủi ro"<br /> <br /> External Affairs Vice Presidency<br /> <br /> Kinh tế chính trị học (tiếp)<br /> <br /> <br /> “Thông thường, các cuộc cải cách kinh tế thất<br /> bại vì CP không theo đuổi triệt để hoặc vì CP coi<br /> nhẹ sự phản kháng đối với cải cách và bất lực<br /> không vượt qua được. Do không hiểu rõ khía<br /> cạnh kinh tế chính trị học của cải cách và bản<br /> chất của tình thế, trong một số trường hợp<br /> NHTG đã thúc ép những cuộc cải cách chỉ có cơ<br /> hội nhỏ nhoi để thành công"¹<br /> <br /> ¹XemOED, Chúng ta học được gì? Một số bài học ban đầu từ đánh giá của OED về<br /> hỗ trợ quốc gia trong mười năm qua 9/2004<br /> <br />