1
Phát triển khả năng
lãnh đạo
Leadership
development
Khoa quản trị kinh doanh
Hanoi school of business
Giảng viên: th.s hà nguyên
Th.s. lê anh sơn
2
Chương trình học
Ngày 1
sáng
Chiều
Lãnh đạo, các lý thuyết về phát triển lãnh
đạo và ứng dụng của chúng
Các lý thuyết và kỹ năng về khuyến khích
nhân viên
Ngày 2
Sáng
Chiều
Lãnh đạo và các kế hoạch thay đổi của
công ty
Các vấn đề khác về lãnh đạo
3
Mục đích khoá học
Khoá học được thiết kế nhằm giúp học viên:
Nắm được khái niệm và các học thuyết cơ
bản về phát triển
Thảo luận các ứng dụng của các học thuyết
trên vào công tác quản lý thực tế.
4
Phần I:
lãnh đạo và các học thuyết
về phát triển khả năng lãnh
đạo
Nội dung chính:
Bản chất của lãnh đạo
Các học thuyết về tính cách và hành vi của
lãnh đạo(trait and Behavioral Theories)
Các học thuyết tình huống về lãnh
đạo(Situational Contigence of leadership)
Học thuyết suy diễn và lãnh đạo mới (autribution
theory and the new leadership)
Cách tiếp cận chuyển đổi và tác
nghiệp(transactional and transformational
approaches)
5
Bản chất của lãnh đạo
Lãnh đạo và quyền lực:
Lãnh đạo hiệu quả có liên quan chặt chẽ với việc sử dụng quyền lực để ảnh
hưởng đến hành vi của người khác.
Quyền lực là khả năng làm người khác làm những việc mà bạn mong muốn.
Nguồn gốc của quyền lực:
để thành công trong lãnh đạo, cần phải kết hợp cả hai hình thức quyền lực
trên
QuyÒn lùc tõ ®Þa vÞ
Dùa trªn nh÷ng thø mµ ngêi
qun lý cã thÓ cho ngêi kh¸c
QuyÒn lùc tõ bant th©n
Dùa trªn ®¸nh gi¸ cña mäi ngêi
®èi víi ngêi qun lý
Khen th-ëng :” NÕu anh/chÞ
lµm nh t«i yªu cÇu t«i sÏ th
ëng.”
Kh n¨ng - nh mét nguån gèc
cña c¸c kiÕn thøc vµ th«ng tin
®Ëc biÖt
Ðp buéc :” NÕu anh / chÞ
kh«ng lµm nh÷ng g× t«i yªu
cÇu t«i sÏ ph¹t”
Uy tÝn: mét ngêi mµ ngêi
kkh¸c muÝn ®i theo (Minh chñ)
Hîp ph¸p:’Bëi v× t«i lµ sÕp.,
anh / chÞ phi lµm nh t«i yªu
cÇu."