intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản lý học đại cương - Trần Thị Lan Anh

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:43

Thêm vào BST
Báo xấu
3
lượt xem 1
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý học đại cương giúp sinh viên hiểu và nắm vững một số lý thuyết cơ bản về Quản lý học, nắm được PPNC và giải quyết một vấn đề quản lý về mặt lý luận cũng như thực tiễn, tạo nền tảng để sinh viên tiếp tục đi sâu nghiên cứu những vấn đề quản lý trong các lĩnh vực cụ thể của ngành Dược;...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý học đại cương - Trần Thị Lan Anh

  1. QUẢN  LÝ  HỌC  ĐẠI  CƯƠNG Bộ môn Quản lý và Kinh tế Dược LOGO Quản lý &  Kinh tế Dược
  2. MÔN  HỌC  QUẢN  LÝ  HỌC  ĐẠI  CƯƠNG vMỤC  ĐÍCH Giúp sinh viên hiểu và nắm vững một số lý thuyết cơ bản về Quản lý học, nắm được PPNC và giải quyết một vấn đề quản lý về mặt lý luận cũng như thực tiễn, tạo nền tảng để sinh viên tiếp tục đi sâu nghiên cứu những vấn đề quản lý trong các lĩnh vực cụ thể của ngành Dược Quản lý &  Kinh tế Dược
  3. Tổng  quan   về  quản  lý  tổ  chức Trần  Thị  Lan  Anh LOGO Quản lý &  Kinh tế Dược
  4. Mục tiêu vTrình bày được khái niệm về tổ chức và các hoạt động cơ bản của tổ chức vTrình bày được khái niệm quản lý và nội dung   quản lý tổ chức vXác định được đối tượng nghiên cứu và các PPNC  của khoa học quản lý Quản lý &  Kinh tế Dược
  5. Tổ chức và các hoạt động cơ bản của TC   1. Khái niệm tổ chức Tổ chức là tập hợp của 2 hay nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để đạt được những mục đích chung. Quản lý &  Kinh tế Dược
  6. Tổ chức và các hoạt động cơ bản của TC 2.  Các đặc trưng cơ bản của tổ chức (6) vMang tính mục đích nhất định. vLà những đơn vị XH  bao gồm có nhiều người. vMọi tổ chức đều hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt mục đích. vMọi tổ chức đều phải thu hút và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục đích của mình. Quản lý &  Kinh tế Dược
  7. Tổ chức và các hoạt động cơ bản của TC 2. Các đặc trưng cơ bản của tổ chức (6) vMọi tổ chức đều hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác. vMọi tổ chức đều cần có những người đứng đầu (nhà quản lý), chịu trách nhiệm liên kết, phối hợp những con người bên trong và bên ngoài tổ chức cùng với những nguồn lực khác để đạt được mục đích với hiệu quả cao Quản lý &  Kinh tế Dược
  8. 1.Tổ  chức và các hoạt động cơ bản của TC 3.  Các hoạt động cơ bản của tổ chức vHoạt động của tổ chức rất đa dạng tùy thuộc vào mục đích tồn tại,  lĩnh vực hoạt động:  sở hữu,  mục tiêu,  sản phẩm,  tính chất của các mối quan hệ Quản lý &  Kinh tế Dược
  9. 1.Tổ  chức và các hoạt động cơ bản của TC 3.  Các hoạt động cơ bản của tổ chức (7) Ø Tìm hiểu và dự đoán những xu thế biến động của môi trường,  xác định mục tiêu và phương hướng hoạt động của tổ chức Ø Tìm kiếm và huy động các nguồn vốn cho hoạt động của tổ chức. Quản lý &  Kinh tế Dược
  10. Tổ chức và các hoạt động cơ bản của TC 3.  Các hoạt động cơ bản của tổ chức (7) Ø Tìm kiếm các yếu tố đầu vào để tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức như:  NVL,  năng lượng... Ø Tiến hành tạo ra các SP  và dịch vụ của tổ chức Ø Cung cấp các SP,  DV  cho các đối tượng phục vụ của tổ chức. Ø Thu  và phân phối lợi ích do  hoạt động của tổ chức tạo ra. Ø Hoàn thiện,  đổi mới,  nâng cao chất lượng SP,  DV. Quản lý &  Kinh tế Dược
  11. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC   Quản  lý  là  gì  ?       Nhân  lực   Cơ  sở  vật  chất   Human  resources   Physical  resources     CÁC  HOẠT  ĐỘNG     HIỆU  SUẤT  SỬ  DỤNG   QUẢN  LÝ   &  HIỆU  QUẢ   ĐẠT  MỤC  TIÊU   Managerial   Efficient  &  effective   Goal   activities   utilization   attainment   Tài  chính   Thông  tin   Financial  resources   Information  resources   Quản lý &  Kinh tế Dược
  12. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC vQuản lý là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của môi trường. Quản lý &  Kinh tế Dược
  13. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC vPhải có một hoặc tập hợp mục đích thống nhất cho cả Chủ thể quản lý và Đối tượng quản lý:  môi trường biến động và nguồn lực hạn chế. vQuản lý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin  nhiều chiều.  QL  là một quá trình thông tin. vQuản lý bao giờ cũng có tính thích nghi Quản lý &  Kinh tế Dược
  14. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC Quản lý &  Kinh tế Dược
  15. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC 1.  Khái niệm quản lý tổ chức vLà quá trình lập kế hoạch,  tổ chức,  lãnh đạo,   kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn biến động Quản lý &  Kinh tế Dược
  16. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC   2.  Những phương diện cơ bản của quản lý       Tổ  chức  –  kỹ  thuật   Kinh  tế  -­‐  xã  hội       QL  có  tinh   QL  có  tinh   phổ  biến   đặc  thù   Quản lý &  Kinh tế Dược
  17. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC 2.1.  Tổ chức-­ kỹ thuật của hoạt động quản lý QL  chính là phối hợp hoạt động của mọi người và sử dụng tốt nhất các nguồn lực của tổ chức để đạt mục tiêu chung của tổ chức và mục tiêu riêng của mỗi người một cách khôn khéo và có hiệu quả nhất. Quản lý &  Kinh tế Dược
  18. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC vQuản lý thường phải trả lời các câu hỏi sau: –Phải đạt mục tiêu nào? –Mục tiêu đạt được bằng cách nào? vPhương diện Tổ chức -­ kỹ thuật của quản lý tổ chức có nhiều điểm giống nhau trong hoạt động quản lý ở mọi tổ chức và đối với mọi nhà quản lý. →        QL  là lĩnh vực hoạt động mang tính khoa học cao và có thể học tập,  rèn luyện để trở thành nhà quản lý. Quản lý &  Kinh tế Dược
  19. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC 2.2.  Kinh tế -­ xã hội của quản lý vQuản lý các hoạt động chủ quan của chủ thể quản lý vì mục tiêu, lợi ích của tổ chức, đảm bảo cho tổ chức tồn tại và phát triển lâu dài. vMục tiêu của tổ chức do  chủ thể quản lý đề ra,  họ là những thủ lĩnh của tổ chức và là người nắm giữ quyền lực của tổ chức. vQuyền lực tổ chức phụ thuộc rất lớn vào chế độ sở hữu về TLSX  chủ yếu. Quản lý &  Kinh tế Dược
  20. QUẢN  LÝ  TỔ  CHỨC vĐiểm khác biệt mang tính bản chất giữa quản lý các tổ chức thuộc các chủ sở hữu khác nhau chính là chế độ sở hữu TLSX  chủ yếu. vPhương diện kinh tế – xã hội thể hiện đặc trưng của quản lý trong từng tổ chức. →  quản lý vừa mang tính phổ biến vừa mang tính đặc thù → phải có những hình thức và biện pháp quản lý phù hợp với từng tổ chức. Quản lý &  Kinh tế Dược
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright ©2025 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
64=>1