Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - Trường ĐH Thương Mại

Tài liệu này giới thiệu tổng quan về môn học Quản trị chiến lược, một học phần quan trọng tại Trường Đại học Thương mại. Nó cung cấp cái nhìn ban đầu về các khái niệm cơ bản và mục tiêu của quản trị chiến lược trong bối cảnh kinh doanh hiện đại.

Sinh viên hệ chính quy các chuyên ngành kinh tế, đặc biệt là quản trị kinh doanh, tại các trường đại học và cao đẳng.

Tài liệu này trình bày chi tiết về môn học Quản trị chiến lược, một học phần 3 tín chỉ dành cho đối tượng chính quy tại Trường Đại học Thương mại. Mục tiêu chung của môn học là cung cấp các nguyên lý về bản chất của quản trị kinh doanh hiện đại, áp dụng cho mọi loại hình doanh nghiệp, đồng thời hình thành tư duy chiến lược linh hoạt trong môi trường kinh doanh luôn biến đổi. Các mục tiêu cụ thể bao gồm việc trang bị những nguyên lý căn bản của quản trị chiến lược, kiến thức về quản trị theo mục tiêu và quản trị theo quá trình, cùng với phương pháp và kỹ năng vận dụng kiến thức này vào thực tiễn kinh doanh. Nội dung môn học được cấu trúc thành 7 chương chính, bao gồm tổng quan về quản trị chiến lược, tầm nhìn và sứ mạng doanh nghiệp, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, các loại hình chiến lược, thực thi và kiểm tra đánh giá chiến lược. Tài liệu đi sâu vào các khái niệm cốt lõi như chiến lược, quản trị chiến lược, vai trò của quản trị chiến lược trong việc đạt được mục tiêu tổ chức và quản lý các bên liên quan. Nó cũng giới thiệu các thuật ngữ cơ bản như chiến lược gia, các cấp chiến lược (cấp công ty, cấp kinh doanh, cấp chức năng), chính sách, cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, và đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). Đặc biệt, tài liệu phác thảo quá trình phát triển tư duy chiến lược qua các giai đoạn từ hoạch định tài chính cơ bản đến quản trị chiến lược toàn diện. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát của doanh nghiệp được trình bày rõ ràng, bao gồm các giai đoạn hoạch định, thực thi và kiểm tra đánh giá chiến lược, với các bước cụ thể như sáng tạo tầm nhìn, hoạch định sứ mạng, thiết lập mục tiêu, phân tích môi trường, lựa chọn chiến lược, phân bổ nguồn lực, tái cấu trúc tổ chức và phát huy văn hóa lãnh đạo. Môn học này được xác định là môn cơ sở trực tiếp cho các chuyên ngành quản trị kinh doanh và có mối quan hệ chặt chẽ với các môn kinh tế khác, sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống logic, lịch sử và thực tiễn để nghiên cứu các doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh của họ trong mối quan hệ với môi trường bên ngoài.