CHƯƠNG 3:
HOẠCH ĐỊNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ
CÔNG TY
Học phần: 2 tín chỉ
Đối tượng: Cao học
8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 1
Nội dung chính
3.1. Khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống QTCT
3.2. Lựa chọn mô hình QTCT
3.3. Hoạch định nội dung QTCT
8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 58
3.1.1. Khái niệm
qHoạch định hệ thống QTCT:là những nỗ lực của tổ chức trong việc xác định các mục tiêu
QTCT cơ bản và dài hạn, từ đó lựa chọn mô hình và các nội dung hành động nhằm đạt được các
mục tiêu QTCT đó.
qHoạch định hệ thống QTCT cần xác định được các ưu tiên trong mục tiêu QTCT
qHoạch định hệ thống QTCT cần hướng tới lựa chọn được mô hình QTCT phù hợp nhất với DN
qHoạch định hệ thống QTCT cần định hướng được các nội dung hành động cơ bản để đảm bảo việc
thực thi các mục tiêu QTCT hiệu quả
8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 59
3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCT
8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 60
Tầm nhìn & sứ mạng
Mục tiêu chiến lược chung
của DN
Mục tiêu QTCT
Môi trường bên ngoài:
-Hành lang pháp lý
-Các cơ quan quản lý Nhà
nước
-Các bên liên quan bên ngoài
khác
Môi trường bên trong:
-Nguồn lực/năng lực
-Định hướng chiến lược, phát
triển bền vững,…
-Các bên liên quan nội bộ: cổ
đông, người lao động,..
Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT
- Thể hiện
trách nhiệm
của HĐQT
- Đảm bảo
quyền lợi của
cổ đông
-Tăng cường sự
tham gia hiệu
quả của các bên
liên quan
- Thiết lập
môi trường
kiểm soát
- Công bố
thông tin &
minh bạch
3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCT
qBước 1: Xem xét lại tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh chung của DN
qBước 2: Xem xét lại mục tiêu chiến lược chung của DN
qBước 3: Xác định mục tiêu của QTCT
qBước 4: Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích môi trường bên trong DN
qBước 5: Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT phù hợp
8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 61