Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 1 - TS. Nguyễn Xuân Quyết

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:44

Thêm vào BST

Báo xấu

67
lượt xem 14
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 1 Tổng quan về quản lý dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư; Nội dung quản lý dự án; Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án; Lựa chọn dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 1 - TS. Nguyễn Xuân Quyết

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM LOGO KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết Email: quyetan25@yahoo.com
LOGO QUY ĐỊNH MÔN HỌC vCÁCH HỌC 1. Giảng viên giảng lý thuyết trọng tâm. 2. Sinh viên thuyết trình những chủ đề do giảng viên yêu cầu. 3. Tập trung nghe giảng, hạn chế ghi bài. www.themegallery.com Company Logo
LOGO ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC vTỶ TRỌNG: Quá trình 20% Thi giữa kỳ: 30%; Thi cuối kỳ: 50%. vHình thức (đề mở): Quá trình: tiểu luận + báo cáo Thi giữa kỳ: 4 câu hỏi tự luận; Cuối kỳ: Trắc nghiệm 6 điểm (24 câu) + tự luận (4 điểm). Company Logo
LOGO TÀI LIỆU HỌC TẬP v2.42.13.1. Sách, giáo trình chính: v[1] Bài giảng của Giảng viên v[2] Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý dự án, Nhà xuất bản lao động xã hội, 2014. v2.42.13.2. Tài liệu tham khảo: v[1] Vũ Công Tuấn, Quản trị dự án đầu tư, Nhà xuất bản Thành Phố HCM, 2010. v[2] Nguyễn Thanh Liêm & Đoàn Thị Liên Hương, Quản trị dự án, NXB Tài chính, 2009. www.themegallery.com Company Logo
LOGO QUY ĐỊNH MÔN HỌC vNỘI QUY TRONG LỚP 1. Không ngủ, nằm trong lớp. 2. Không sử dụng ĐIỆN THOẠI, IPAD & LAPTOP lướt Web, chơi game. 3. Điện thoại để chế độ rung, KHÔNG nghe trong lớp. 4. Phải tập trung NGHE GIẢNG. 5. Không nói chuyện riêng ngoài nội dung học. www.themegallery.com Company Logo
LOGO QUY ĐỊNH MÔN HỌC vNỘI QUY TRONG LỚP 1. Không ngủ, nằm trong lớp. 2. Không sử dụng ĐIỆN THOẠI, IPAD & LAPTOP lướt Web, chơi game. 3. Điện thoại để chế độ rung, KHÔNG nghe trong lớp. 4. Phải tập trung NGHE GIẢNG. 5. Không nói chuyện riêng ngoài nội dung học. www.themegallery.com Company Logo
7 LOGO NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án Chương 2: Lập kế hoạch dự án Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án Chương 4: Phân phối nguồn lực cho dự án Chương 5: Dự toán ngân sách và quản lý chi phí dự án Chương 6: Quản lý rủi ro dự án 7 7
LOGO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết Email: quyetan25@yahoo.com 8
LOGO TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1. Khái niệm dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư 1.2. Nội dung quản lý dự án 1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án 1.4. Lựa chọn dự án www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 9
LOGO 1.1. Khái niệm DAĐT và quản lý DAĐT v Dự án đầu tư: Ø Theo điều 3 của Luật đầu tư thì: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các họat động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định”. Ø “Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động dự kiến với các nguồn lực và chi phí cần thiết, được bố trí theo một kế họach chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định, nhằm thực hiện những mục tiêu kinh tế - xã hội nhất định”. www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 10
LOGO 1.1. Khái niệm DAĐT và quản lý DAĐT v Quản lý Dự án đầu tư: Ø Quản lý đầu tư, là sự tác động liên tục, có tổ chức, có định hướng quá trình đầu tư (bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư cho đến khi thanh lý tài sản do đầu tư tạo ra). Ø Quản lý dự án, là việc áp dụng những hiểu biết, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt được những yêu cầu và mong muốn từ dự án. Quản lý dự án còn là quá trình lập kế hoạch tổng thể, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn và dự toán ban đầu. www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 11
LOGO 1.2. Nội dung quản lý dự án v Các hình thức đầu tư Đầu tư trong Đầu tư nước ngoài. nước • 1. Doanh nghiệp • 1. Hợp đồng BCC (Business Cooperation nhà nước. Contract) • 2. Công ty • 2. Hợp đồng BOT (Xây dựng- Kinh doanh- TNHH. Chuyển giao; Build-Operate - Transfer) • 3. Công ty hợp • 3.Hợp đồng BTO (Xây dựng- Chuyển giao- danh. Kinh doanh; Build- Transfer- Operate) • 4. Công ty Cổ • 4. Hợp đồng BT (Xây dựng chuyển giao; phần. Build Transfer) • 5. Hợp tác xã. • 5. Hợp đồng PPP (Đối tác công tư; Public • 6. Doanh nghiệp Private Partnerships) tư nhân. • 6. Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 12
LOGO 1.2. Nội dung quản lý dự án v Các giai đoạn dự án đầu tư Giai đoạn kết thúc Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng và đưa đầu tư vào khai thác • Nghiên cứu sự • Xin giao đất (thuê), xin giấy • Bàn giao công cần thiết phải phép XD, xin giấy phép khai trình; đầu tư và quy mô thác tài nguyên (nếu có), đền bù • Kết thúc xây đầu tư. giải tỏa mặt bằng, thực hiện tái dựng; • Thăm dò thị định cư, phục hồi và chuẩn bị • Bảo hành công trường. mặt bằng XD; trình; • Khảo sát địa • Mua sắm thiết bị, công nghệ; • Vận hành dự án, điểm. khảo sát và thiết kế XD; đưa vào khai thác. • Lập dự án gửi • Thẩm định, phê duyệt và tổng dự Chính quyền, cơ toán; quan thẩm định, • Kiểm tra thực hiện hợp đồng, tổ chức cho vay quản lý kỹ thuật, chất lượng vốn. thiết bị, chất lượng xây dựng; • Vận hành thử, nghiệm thu công trình. Company Logo www.themegallery.com © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 13
LOGO 1.2. Nội dung quản lý dự án v Đặc trưng của dự án 1 2 3 Có kế Là tiến Tính hoạch trình toán các được nguồn kiểm tra lực www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 14
LOGO 1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án v Căn cứ vào điều kiện cá nhân, tổ chức và yêu cầu dự án có thể chia QLDA thành 2 nhóm chính: Ø Chủ đầu tư trực tiếp QLDA. Ø Thuê tư vấn QLDA. v Căn cứ vào đặc điểm hình thành, vai trò và trách nhiệm của Ban QLDA, Hoạt động đầu tư trong DN có: Ø Mô hình tổ chức DA theo chức năng. Ø Mô hình tổ chức chuyên trách. Ø Mô hình tổ chức dạng ma trận www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 15
LOGO 1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án v Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý ? Ưu nhược điểm CHỦ ĐẦU TƯ Tự thực hiện Ban QLDA ĐK: đủ năng lực Tổ chức thực Tổ chức thực Tổ chức thực hiện D/A A hiện D/A B hiện D/A C www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 16
LOGO 1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án v Mô hình Chủ nhiệm điều hành dự án ? Ưu nhược điểm Chủ đầu tư - chủ dự án Chủ nhiệm điều hành dự án Các chủ thầu Gói thầu 1 Gói thầu 2 Gói thầu … Gói thầu n www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 17
LOGO 1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án v Mô hình tổ chức QLDA theo chức năng Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao ? Ưu nhược điểm Ban Lãnh đạo/ Ban Giám đốc Phòng kinh Phòng sản Phòng kế toán Các phòng doanh xuất tài chính khác Dự án X www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 18
LOGO 1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án v Mô hình tổ chức chuyên trách dự án ? Ưu nhược điểm Ban Lãnh đạo/ Ban Giám đốc Ban quản lý Phòng tổ chức Phòng kế toán Phòng khác dự án hành chính tài chính Chuyên viên Chuyên viên quản lý tài quản lý sản chính xuất Chuyên viên … marketing www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 19
LOGO 1.3. Các mô hình tổ chức và nhà quản lý dự án v Mô hình tổ chức QLDA ma trận ? Ưu nhược điểm www.themegallery.com Company Logo © Nguyễn Xuân Quyết, HCM, 2016-2017. 20