LOGO
CHƯƠNG 2:
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết
Email: quyetan25@yahoo.com
1
Dr. Nguyen Xuan Quyet 1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
LOGO
Dr. Nguyen Xuan Quyet
NỘI DUNG
2.1. KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA, NỘI DUNG LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
2.2. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC DỰ ÁN
2
LOGO
Dr. Nguyen Xuan Quyet
2.1.1. Khái niệm, nhiệm vụ của lập kế hoạch DA
vKhái niệm: Lập kế hoạch dự án là việc lập tiến độ tổ chức dự án theo một
trình tự logic, xác định mục tiêu và các phương pháp để đạt mục tiêu của dự án,
dự tính những nguồn lực và thời gian để hoàn thành mục tiêu dự án.
3
ü Xác định các công việc cần làm
ü Sắp xếp công việc theo trình tự
ü Xác định nguồn lực, thời gian
Mục
tiêu
vÝ nghĩa:
ØTuyển dụng, điều phối nhân lực
ØNgân sách, kiểm tra tài chính dự án
ØĐiều phối và quản lý các công việc của dự án
ØTránh khỏi hoặc giảm nhẹ các bất trắc, rủi ro
ØKiểm tra, giám sát, kiểm soát dự án
vPhân loại kế hoạch dự án
§Kế hoạch phạm vi.
§Kế hoạch thời gian.
§Kế hoạch chi phí.
§Kế hoạch nhân lực.
§Kế hoạch quản lý chất lượng
§Kế hoạch rủi ro
2.1. KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA VÀ NỘI DUNG
LOGO
Dr. Nguyen Xuan Quyet
2.1. KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA VÀ NỘI DUNG
2.1.2. Nội dung cơ bản của lập kế hoạch
vYêu cầu cơ bản
§Kế hoạch phải toàn diện, rõ ràng
§Kế hoạch nên có các bên liên quan tham gia
§Kế hoạch phải dựa trên những thông tin đầy đủ và chính xác.
vNội dung cơ bản của kế hoạch tổng thể dự án.
§Mục tiêu của dự án.
§Thời gian tiến độ.
§Xem xét khía cạnh kỹ thuật và quản lý.
§Kế hoạch phân phối các nguồn lực.
§Ngân sách và dự toán kinh phí dự án.
§Yêu cầu nhân sự.
§Khía cạnh hợp đồng của dự án.
§Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án.
§Những khó khăn tiềm tàng.
4
LOGO
2.1.3. Quá trình lập kế hoạch dự án
vTrình tự Quá trình lập kế hoạch dự án
Dr. Nguyen Xuan Quyet 5
2.1. KHÁI NIỆM, Ý NGHĨA VÀ NỘI DUNG
(1)Xác lập mục tiêu của dự án:
-Thời gian bắt đầu, hoàn thành dự án.
-Chi phí cho dự án.
-Kết quả đạt được của dự án.
Ví dụ: Mở rộng khu vực SX/ lắp đặt thêm 5 dây chuyền sản xuất thực hiện kế hoạch
vKế hoạch tổng thể dự án.
§Mục tiêu của dự án.
§Thời gian tiến độ.
§Xem xét khía cạnh kỹ thuật và quản lý.
§Kế hoạch phân phối các nguồn lực.
§Ngân sách và dự toán kinh phí dự án.
§Yêu cầu nhân sự.
§Khía cạnh hợp đồng của dự án.
§Phương pháp kiểm tra và đánh giá dự án.
§Những khó khăn tiềm tàng.
1.Xác lập mục tiêu 3.Xây dựng
sơ đồ KH
5.Dự báo chi phí
PBNL
2.Phát triển 4.Lập tiến độ/ lịch trình
6.Báo cáo
kết thúc