1
QUẢN TRỊ
HỆTHỐNG TIỀN LƯƠNG
Giảng viên: Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Email: quynham@gmail.com
ĐT: 0904063835
Nội dung củamô-đun này:
)Giớithiệuvềhệthống đãi ngộ: lương,
thưởng và phúc lợi
)Các yếutốảnh hưởng
)Thiếtkếcấutrúchệthống tiềnlương
và phương pháp định giá công việc
)Các hình thứctrảlương
2
Đit
ì
mnhững b
ấ
tcậptronghệ
thống tiềnlương củaDNVN
)Bạn có hài lòng vớilương
của mình?
)Những tiêu chuẩngìvẫn
đượcsửdụng để tăng
lương cho bạn?
)Theo bạn, những yếutố
nào nên đượcsửdụng để
xác định tiềnlương?
LÝ THUYẾT VỀSỰCÔNG BẰNG
VÀ HỆTHỐNG ĐÃI NGỘ
Lợi ích cá nhân
------------------------------
Đóng góp cá nhân
Lợiíchcủangườikhác
------------------------------
Đóng góp ngườikhác
Khi thấybấtcông, nhânviêncóthể:
1. Giảmđầuvào(đóng góp) của chính mình
2. Tăng đầura(phầnnhậnđược) của chính
mình
3. Để mặctìnhhuống gây ra sựkhông công
bằng
thôi việc, không hợptácvớingườiđượcphần
thưởng cao hơn
3
HỆTHỐNG ĐÃI NGỘ
HỆTHỐNG ĐÃI NGỘ
Tài chính
Tài chính Phi tài chính
Phi tài chính
Thù lao
trựctiếp
Thù lao
trựctiếpThù lao
gián tiếp
Thù lao
gián tiếp
•Tiềncông
•Tiềnlương
•Hoahồng
•Tiềnthưởng
•Tiềncông
•Tiềnlương
•Hoahồng
•Tiềnthưởng
•Bắtbuộc
-BHXH
-BHYT
•Tựnguyện
-Chi trảcho thờigian
không làm việc: lễ,
tết
-Phụcấp
-Dịch vụcho người
lao động: bảohiểm
nhân thọ, hỗtrợtài
chính, nhà trẻ, giáo
dục, căn-tin…
•Bắtbuộc
-BHXH
-BHYT
•Tựnguyện
-Chi trảcho thờigian
không làm việc: lễ,
tết
-Phụcấp
-Dịch vụcho người
lao động: bảohiểm
nhân thọ, hỗtrợtài
chính, nhà trẻ, giáo
dục, căn-tin…
Công việc
Công việcMôi trường
làm việc
Môi trường
làm việc
Thiếtkế
công việc:
Đadạng kỹ
năng; tính thống
Nhất; ý nghĩa
công việc; tự
chủ; phảnhồi
Thiếtkế
công việc:
Đadạng kỹ
năng; tính thống
Nhất; ý nghĩa
công việc; tự
chủ; phảnhồi
•Nhânviêngiỏi
•Đồng nghiệpthân
thiện
•Điềukiện, thiếtbị
làm việctiệnnghi
•Thờigianlàmviệc
linh hoạt
•Tuầnlàmviệcngắn
•Chiasẻcông việc
•Làmviệctừxa
•Chứcdanhấntượng
•Nhânviêngiỏi
•Đồng nghiệpthân
thiện
•Điềukiện, thiếtbị
làm việctiệnnghi
•Thờigianlàmviệc
linh hoạt
•Tuầnlàmviệcngắn
•Chiasẻcông việc
•Làmviệctừxa
•Chứcdanhấntượng
MỤC TIÊU CỦA HỆTHỐNG THÙ LAO
)Hệthống lương bổng bình đẳng
)Thu hút đượcngười mong muốn
)Khuyến khích ngườilaođộng
thựchiệntốt công việcđượcgiao
4
YÊU CẦU ĐỐI VỚI HỆTHỐNG ĐÃI NGỘ
Hệthống
đãi ngộ
Đủ
(Adequate)
Công bằng
(Equitable)
Chấp
nhậnđược
(Acceptable to
the employee)
Tạora
sựkhuyến
khích
(Incentive-
providing)
Đảmbảo
cuộcsống
(Secure)
Hiệuquả
Chi phí
(Cost-effective)
Cân đối
(Balanced)
Chính phủ
-Tiềnlương tốithiểu
-Trảlương làm vượtgiờ/
ngoài giờ
-Bảohiểmy tế, BHXH
-Trảlương công bằng (*)
Công đoàn
-Vaitròcủa công đoàn
-Thỏaướclaođộng tậpthể
Điềukiệnkinhtế
-Mứcđộ cạnh tranh
-Năng suấtlaođộng
-Tỷsuấtlợi nhuậncủa ngành
CÁC YẾU TỐẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ
THỐNG ĐÃI NGỘ
Thịtrường lao động
-Cung - cầu
- Phân bốvà cơcấu
Chiếnlượctrảlương
-Trảlương cao
-Trảlương thấp
-Trảlương so sánh/linh hoạt
Vịtrí của doanh nghiệp
-Quy mô
- Uy tín
Quỹlương và phúc lợi
-Nhiều hay ít?
Bảnchấtcôngviệc
Bảnthânnhânviên
-Sựhoàn thành công việc
- Thâm niên công tác
-Kiếnthức, kỹnăng, kinh
nghiệm
-Cácyếutốkhác
TIỀN LƯƠNG VÀ
PHÚC LỢI CHO
NHÂN VIÊN
5
THIẾT KẾHỆTHỐNG LƯƠNG
1. Xác định chiếnlượctrảlương
2. Khảosáttiềnlương trên thịtrường
3. Định giá công việc(Job evaluation)
4. Quyếtđịnh vềcấutrúchệthống lương
XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRẢ LƯƠNG
)Trên, dướihay bằng thịtrường?
)Trảtheo công việc hay cá nhân NLĐ?
)Dựatrênthâmniênhay thànhtích?
)Kếtquảcông việchay sốngày công?
)Bình đẳng nộibộhay bên ngoài?
)Cốđịnh hay biếnđổi? Tỉlệ?
)Thưởng bằng tiền hay hình thức
khác?
)Bí mật hay công khai?