Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo

Chia sẻ: Huỳnh Huyền | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36

Thêm vào BST

Báo xấu

237
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo" với các nội dung bản chất của lãnh đạo; lãnh đạo trong thời đại hiện nay; mô hình lãnh đạo cấp độ 5; các yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo đáng tin cậy; những khác biệt về giới trong hành vi lãnh đạo; các đặc trưng của quản trị và lãnh đạo; sơ đồ mạng lưới lãnh đạo...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo

© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
 Nhiều phong cách lãnh đ o có thể có hiệu qu  Con người, sự nh hưởng và các mục tiêu Lãnh đạo là kh năng nh hưởng con người để đ t được các mục tiêu Tương tác hai chiều, x y ra giữa con người Ho t động c a “con người", khác với qu n lý hành chính và gi i quyết vấn đề © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 2
 Lãnh đ o phát triển theo nhu cầu thay đổi c a tổ ch c  Lãnh đ o đã phát triển với những sự thay đổi về công nghệ, bối c nh kinh tế, lao động, và các tập quán văn hóa xã hội  ng phó với sự hỗn lo n và bất ổn c a môi trường © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 3
 Bốn phương pháp tiếp cận cho thời kỳ hỗn loạn hiện nay: Lãnh đ o cấp 5 Lãnh đ o phục vụ Lãnh đ o đáng tin cậy Lãnh đ o tương tác (sự khác biệt về giới) © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 4
M c độ cao nhất trong hệ thống cấp bậc năng lực qu n trị  Lo i trừ “cái tôi” (khiêm tốn)  Quyết liệt thực hiện những gì tốt nhất cho tổ ch c  Nhún nhường và khiêm tốn  Tín dụng người khác © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 5
Cấp 5 Hiệu qu Năng lực Sự đóng góp Kích thích các Hướng đến sự Kh năng chuẩn mực cao tuyệt h o thông Qu n trị nguồn hơn, “người qua sự cống Những đóng lực và các lính” đấu tranh hiến và tính góp c a cá thành viên c a cho những s khiêm tốn Đóng góp tài nhân, làm việc đội để đ t các mệnh đã cam năng, kỹ năng nhóm tốt mục tiêu kết và kiến th c Cấp 2: Cấp 5: Cấp 1: Cấp 3: Cấp 4: Thành viên Nhà quản trị Cá nhân Nhà quản trị Lãnh đạo đội cấp cao © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 6
 Công việc tồn t i cho sự phát triển c a người lao động  Những lãnh đạo phục vụ vượt qua sự tư lợi để phục vụ cho người khác  Các nhà lãnh đ o phục vụ “trao đi” quyền lực, ý tưởng, thông tin, sự công nhận, tiếng tăm thành đ t, và thậm chí c tiền b c © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 7
 Các nhà lãnh đ o biết và hiểu về b n thân họ  Tán thành và hành động phù hợp với những m c độ cao về giá trị đ o đ c  Giữ đúng giá trị và niềm tin c a một người  Truyền c m h ng cho niềm tin và sự tận tụy  Tôn trọng quan những điểm đa d ng © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 8
 Khuyến khích sự hợp tác  Giúp đỡ người khác học tập, và phát triển để trở thành những nhà lãnh đ o © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 9
Tiến hành các ho t Theo đuổi mục đích động dựa trên những với sự đam mê giá trị vững chắc. Nhà lãnh đạo đáng tin cậy Lãnh đ o với trái tim Gắn kết với người và khối óc khác Thể hiện tính kỷ luật tự giác © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 10
 Liên quan đến những nhà lãnh đ o cấp 5 và những nhà lãnh đ o nữ  Lãnh đạo tương tác có nghĩa là nhà lãnh đ o ng hộ một quy trình đồng thuận và hợp tác  nh hưởng xuất phát từ các mối quan hệ ch không ph i là quyền lực vị thế và thẩm quyền chính th c © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 11
Khả năng lãnh đạo Ai sẽ làm tốt hơn  Phát triển nhân viên  Nữ được đánh giá cao hơn  Động lực hướng về kết qu  Nữ được đánh giá cao hơn  Truyền c m h ng và động viên  Nữ được đánh giá cao hơn người khác  Đổi mới  Như nhau giữa nữ và nam  Xây dựng mối quan hệ  Nữ được đánh giá cao hơn  Sự thành th o trong nghề nghiệp  Như nhau giữa nữ và nam và chuyên môn © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 12
 Qu n trị tốt là điều cần thiết cho tổ ch c  Tuy nhiên, một nhà qu n trị tốt ph i là một nhà lãnh đ o giỏi  Quản trị thúc đẩy sự ổn định và trật tự trong cơ cấu hiện t i c a tổ ch c © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 13
 Lãnh đạo thúc đẩy tầm nhìn và sự thay đổi  Lãnh đ o không thể thay thế qu n trị, nên cần có một sự cân bằng c a c hai © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 14
Quản trị Lãnh đạo  Tập trung vào tổ ch c  Tập trung vào con người  Tính hợp lý  Tầm nhìn  Duy trì ổn định  Thúc đẩy thay đổi  Phân công nhiệm vụ  Xác định mục đích  Tổ ch c  Giáo dục  Phân tích  Đổi mới  Quyền lực vị trí  Quyền lực cá nhân © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 15
 Nghiên c u ban đầu về lãnh đ o tập trung vào các đặc trưng  Đặc trưng - phân biệt đặc điểm cá nhân c a một nhà lãnh đ o Sự thông minh, trung thực, tự tin và bề ngoài  Cách tiếp cận với “những người vĩ đ i” để lãnh đ o  Mối quan tâm trong việc kh o sát các đặc trưng c a nhà lãnh đ o đã được khởi xướng trở l i © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 16
 Những nhà lãnh đạo hiệu quả sở hữu những đặc trưng khác nhau và kết hợp chúng với những điểm mạnh của họ  Điểm mạnh - tài năng và năng lực tự nhiên đã được hỗ trợ và c ng cố với kiến th c và kỹ năng đã học được  Cung cấp cho cá nhân những công cụ tốt nhất để hoàn thành và thỏa mãn © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 17
Đặc trưng về thể chất Tính cách cá nhân Đặc trưng liên quan đến công  Tràn đầy năng lượng  Tự tin việc  Thể lực ổn định  Trung thực và liêm chính  Động lực hướng về thành tựu, khát vọng vượt trội  L c quan  Quyết tâm theo đuổi mục  Khát vọng lãnh đ o tiêu  Độc lập  Kiên trì vượt trở ng i, bền bỉ Sự thông minh và khả năng Các đặc trưng về xã hội Nền tảng xã hội  Năng lực trí tuệ và nhận  Các kỹ năng tương tác cá  Giáo dục th c nhân và hòa đồng  Độ linh ho t  Kiến th c  Sự hợp tác  Phán đoán và quyết đoán  Kh năng t o được sự phối hợp  Sự tế nhị, có tài ngo i giao © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 18
 Nghiên c u vượt ra ngoài các đặc trưng lãnh đ o  Xác định hai hành vi lãnh đ o: Hành vi định hướng vào nhiệm vụ Hành vi định hướng vào con người  Nền t ng nghiên c u lãnh đ o quan trọng © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 19
Xác định hai hành vi chính: Xem xét; định hướng vào con người Sự chú ý c a người đi theo Tôn trọng ý tưởng và c m xúc Thiết lập sự tin tưởng lẫn nhau Khởi t o cấu trúc; hành vi nhiệm vụ Định hướng vào nhiệm vụ Chỉ đ o các ho t động công việc hướng tới các mục tiêu © 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part. 20