TS Lê Phúc Hòa, Ths Nguyễn Thị Bảo Khánh 154
CHƯƠNG 9:
PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG LOGISTICS
ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI THÀNH PHỐHỒCHÍ MINH
MỤC TIÊU VÀ CẤU TRÚC CHƯƠNG 9
TS Lê Phúc Hòa, Ths Nguyễn Thị Bảo Khánh 155
➢Mục tiêu chương:
Sau khi hoàn thành Chương học này, sinh viên cần đạt được những mục tiêu
dưới đây:
✓Giải thích được khái niệm, vai trò của hoạt động phân tích hệ thống
Logistics
✓Trình bày được các bước thiết kế hệ thống Logistics
➢Cấu trúc chương:
9.1 Phân tích hệ thống Logistics
9.2 Thiết kế hệ thống Logistics
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TS Lê Phúc Hòa, Ths Nguyễn Thị Bảo Khánh 156
[4]-Douglas M.lambert. James R.Stock,Lisa M. Ellram, Fundamentals of Logistics
Management, Mc grow Hall,1998 – Chapter 12
[9]-Lê Phúc Hòa, “Các nguyên tắc cơ bản khi nghiên cứu, thiết kế và thực hiện hệ
thống logistics”, Tạp chí Giao thông vận tải số: 04/2012; Tạp chí Khoa học công nghệ
giao thông vận tải (ĐHGTVT TpHCM), Số: 2-4/201
[15]-James C.Johnson, Donald F.Wood, Daniel L.Wardlow, Paul R.Murphy,Jr (1999),
Contemporary Logistics, Prentice Hall –Chapter 12
9.1 PHÂN TÍCH HỆ THỐNG LOGISTICS
TS. Lê Phúc Hòa, ThS. Nguyễn Thị Bảo Khánh 157
9.1.1-Khái niệm:
Quan sát một cách có kế hoạch và trật tự một hoặc
nhiều chức năng hoạt động trong hệ thống logistics hoặc
chuỗi cung ứng.
9.1.2-Mục đích
-Xem xét hệ thống hiện tại hoặc hệ thống dự kiến có
thích ứng với biến đổi của môi trường kinh doanh
hay không
-Điều chỉnh hoặc thiết kế lại toàn bộ hệ thống
TS. Lê Phúc Hòa, ThS. Nguyễn Thị Bảo Khánh 158
9.1.3-Nội dung cần phải được làm sáng tỏ khi
phân tích HT
-Tại sao chúng ta phải thực hiện từng nhiệm
vụ?
-Giá trị nào được tạo ra?
-Tại sao các nhiệm vụ phải được thực hiện
theo trình tự?
-Chúng ta có thể thay đổi các hoạt động để
tăng hiệu quả?
-Những hạn chế của HT
-Tại sao nhiệm vụ được thực hiện bởi nhóm
hoặc cá nhân chuyên biệt?
-Những người khác có thể thực hiện nhiệm
vụ này được không?
-Có cách nào tốt hơn cho HT hoạt động?