zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Đại học Đại Việt Sài Gòn

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Báo xấu

39
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4" với mục tiêu giúp người học nắm được những kiến thức về tuyển dụng nguồn nhân lực mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực; khái quát về tuyển dụng; mục tiêu của chiêu mộ; các nhân tố ảnh hƣởng chiêu mộ; các nguồn chiêu mộ; quy trình chiêu mộ; tuyển dụng nguồn nhân lực.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - Đại học Đại Việt Sài Gòn

CHƢƠNG 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƢƠNG  Hiểu đƣợc khái niệm và vai trò của chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự.  Các nhân tố ảnh hƣởng đến quá trình chiêu mộ và tuyển chọn.  Quy trình chiêu mộ và tuyển chọn.  Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI QUÁT TUYỂN DỤNG: Là quá trình bao gồm : • Chiêu mộ, • Tuyển chọn, • Bố trí nhân sự. Chúng được liên kết chặt chẽ với nhau.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1. CHIÊU MỘ 1.1. KHÁI NIỆM CHIÊU MỘ “Chiêu mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển dụng của công ty.”
Nhiều người tham gia Tuyển dụng Tỷ lệ người được chấp nhận Ứng viên có trình độ lành nghề cao Đánh giá công việc MỘ Các vấn đề tồn tại công việc TUYỂNMỘ Cung lao động- mức lương CHIÊU Thù lao Mức lương hấp dẫn Ứng viên có tay nghề. Đào tạo và Phát triển Giảm thời gian và chi phí đào tạo. Bố trí công việc thích hợp Mối quan hệ Hình ảnh công ty ảnh hưởng số lượng Lao động đơn xin dự tuyển của ứng viên MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIÊU MỘ VÀ CÁC CHỨC NĂNG KHÁC
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.2 MỤC TIÊU CỦA CHIÊU MỘ  Thu hút những người tài  Bổ nhiệm và bố trí lại nhân sự.  Kích thích tinh thần làm việc, tính sáng tạo, đạt hiệu quả công việc cao hơn.  Tạo nguồn sinh lực mới cho doanh nghiệp.  Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức tốt hơn.  Tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG CHIÊU MỘ: • Uy tín của doanh nghiệp • Thông báo tuyển dụng. • Chính sách quản lý nhân sự • Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm • Tài chính của công ty. • Mối quan tâm giữa các ngành nghề. • Thị trường lao động • Đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN TRONG Ứng viên là nhân viên bên trong công ty. Họ được:  Giới thiệu từ cán bộ, công nhân trong tổ chức.  Thông báo tuyển dụng công khai các chức danh cần tuyển.  Đề bạt dựa trên thông tin về quá trình làm việc, trình độ, thành tích cá nhân,...
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN TRONG Lợi ích: - Biết được năng lực và phẩm chất của nhân viên. - Nhân viên nắm bắt và thực hiện công việc nhanh hơn. - Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng - Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Nhược điểm: - Nhân viên làm việc theo khuôn rập, không sáng tạo, thi đua. - Thực hiện không tốt => mất đoàn kết nội bộ.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN NGOÀI Một số nguồn bên ngoài:  Từ bạn bè, người thân của nhân viên.  Từ nhân viên cũ của công ty.  Ứng viên do quảng cáo.  Thu hút từ sự kiện đặc biệt(hội chợ).  Từ các trường đại học, cao đẳng
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.4 . CÁC NGUỒN CHIÊU MỘ: NGUỒN BÊN NGOÀI Ưu điểm: - Thu hút nhiều nhân tài tham gia công ty - Tạo phong cánh làm việc mới mẻ . - Phát triển kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên. - Giảm chi phí đào tạo, hiệu suất công việc cao. Nhược điểm: - Tốn nhiều thời gian và chi phí tuyển dụng và thử việc. - Giảm cơ hội thăng tiến cho nv trong tổ chức. - Ứng viên cần thời gian thích ứng công việc mới. - Lựa chọn được ứng viên phù hợp công việc khó khăn
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2. QUY TRÌNH CHIÊU MỘ: Bƣớc 1: Lập kế hoạch chiêu mộ. Bƣớc 2: Lựa chọn giải pháp tìm kiếm người xin việc. Bƣớc 3: Đánh giá quá trình chiêu mộ. Bước 4: Cân nhắc các giải pháp thay thế tuyển dụng
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.1. LẬP KẾ HOẠCH CHIÊU MỘ  Xác định vị trí, số lượng người cần tuyển dụng.  Nguồn chiêu mộ và phương pháp chiêu mộ.  Thành lập hội đồng chiêu mộ và tuyển dụng.  Xác định thời gian, địa điểm, chi phí chiêu mộ  Nắm rõ các chính sách, mục tiêu, quy định pháp chế của nhà nước và tổ chức.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC XÁC ĐỊNH TỶ LỆ SÀNG LỌC QUA:  Căn cứ vào thị trường lao động (cung- cầu lao động)  Căn cứ vào chất lượng của NNL.  Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc.  Căn cứ tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động  Kinh nghiệm tổ chức trong công tác tuyển mộ.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.2. CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT NGƢỜI XIN VIỆC  Thông qua giới thiệu của cán bộ công nhân viên chức trong và ngoài DN.  Thông qua quảng cáo  Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm  Tuyển trực tiếp từ các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp,...  Thông qua hội chợ việc làm.  Thông qua truyền thông, internet,...
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.3. ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH CHIÊU MỘ:  Số lượng hồ sơ dự tuyển.  Thời gian để thực hiện việc chiêu mộ  Chi phí chiêu mộ
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 2.4. CÂN NHẮC GIẢI PHÁP THAY THẾ TUYỂN DỤNG  Làm thêm giờ.  Nhờ giúp tạm thời  Hợp đồng thầu lại.  Thuê lao động từ công ty khác.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 3. TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ: 3.1. KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN: “Tuyển chọn là quá trình đánh giá và chọn lọc kỹ lƣỡng các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra của tổ chức”.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 3.2. VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN: • Đưa ra các quyết định tuyển dụng đúng đắn. • Lựa chọn người có kỹ năng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của tổ chức. • Giảm chi phí và rủi ro trong quá trình thực hiện công việc. • Ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của tổ chức. • Đánh giá mức độ thông tin chính xác và khoa học hơn.
Chƣơng 4 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 3.3. CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN: • Xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nhân sự của tổ chức. • Tuyển ngừời có trình độ chuyên môn nhằm đạt năng suất và hiệu suất công tác cao. • Tuyển người có tinh thần và trách nhiệm làm việc cao, gắn bó với công việc,..

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp

628 tài liệu

881 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.