L i ích c a k ho ch HRợ ủ ế ạ
L i ích c a k ho ch HRợ ủ ế ạ
1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của
tổ chức một cách hiệu quả.
3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới.
4. Mở rộng cơ sở thông tin quản lý nguồn nhân lực, nhằm hỗ
trợ các hoạt động nhân sự và các đơn vị tổ chức khác.
5. Tạo ra những nhu cầu lớn, được đáp ứng đối với
thị trường lao động.
6. Phối hợp các chương trình quản trị nguồn nhân lực khác
nhau, chẳng hạn như kế hoạch hành động dứt khoát và
nhu cầu tuyển dụng.
Các c p đ c a k ho ch HRấ ộ ủ ế ạ
Các c p đ c a k ho ch HRấ ộ ủ ế ạ
HẹpTrung bình Rộng
• Tuyển dụng
• Lựa chọn
• Tuyển dụng
• Lựa chọn
• Đào tạo và
Phát triển
(T & D)
• Tuyển dụng
• Lựa chọn
• ĐT và PT
• Thông tin NS
• Đánh giá năng lực
• Hệ thống thưởng
• An toàn và
Sức khỏe
Mô hình k ho ch HRế ạ
Mô hình k ho ch HRế ạ
Giá trị và tiêu chuẩn cá nhân, chiến lược và
môi trường chính trị trong nội bộ tổ chức
Quyết định mục tiêu tăng trưởng/cắt giảm của tổ chứcCác cơ hội thị trường đã
nắm bắt được
Môi trường kinh tế
xã hội, pháp lý, chính trị
Quyết định các mục tiêu HR
Kiểm tra cơ cấu và
kế hoạch công việc
Thay đổi về cấp độ của
nguyện vọng và kỹ năng
Thay đổi về
công nghệ
Kiểm tra các yêu cầu về kỹ năng trong tương lai theo loại nghề nghiệp
Đánh giá tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa HR đối với
mỗi loại nghề nghiệp
Thiết lập mục tiêu, kế hoạch và chính sách cụ thể
cho công tác tuyển dụng, lựa chọn, sắp xếp công việc, đào tạo,
đền bù, khuyến khích, nghỉ rỗi việc, và hoàn thành
Tích h p các m c tiêu HRợ ụ
Tích h p các m c tiêu HRợ ụ
Mục tiêu của công ty
(kế hoạch chiến lược)
Mục tiêu của
bộ phận
Mục tiêu của
phòng ban
Mục tiêu đơn vị
Mục tiêu
chức năng khác
Mục tiêu
nguồn nhân lực
Mục tiêu
chức năng khác
Mục tiêu trung hạn
Mục tiêu ở cấp độ
chính sách
Mục tiêu hoạt động
hiện tại
