Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 5 - ThS. Dương Thị Ngọc Liên

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

3
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị nhân lực" Chương 5 - Tuyển dụng, được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn học có thể hiểu được khái niệm tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn; Vận dụng được quy trình tuyển mộ và tuyển chọn; Áp dụng được quy trình định hướng nhân viên mới;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 5 - ThS. Dương Thị Ngọc Liên

CHƯƠNG 5 TUYỂN DỤNG ThS. Dương Thị Ngọc Liên
MỤC TIÊU • Hiểu được khái niệm tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn • Vận dụng được quy trình tuyển mộ và tuyển chọn • Áp dụng được quy trình định hướng nhân viên mới
NỘI DUNG 1. Tuyển dụng 2. Tuyển mộ - Nội dung và quy trình thực hiện 3. Chọn lựa - Nội dung và trình tự thực hiện 4. Định hướng nhân viên mới – Nội dung và trình tự thực hiện 5. Đánh giá hiệu quả quá trình tuyển dụng
1. TUYỂN DỤNG • Khái niệm: Tuyển dụng là 1 chức năng của QTNNL, bao gồm khai thác, thu hút và chọn lựa các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. TUYỂN DỤNG = TUYỂN MỘ + TUYỂN CHỌN
1. TUYỂN DỤNG • Quy trình: CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG THU NHẬN & NGHIÊN CỨU HỒ SƠ TUYỂN CHỌN BỐ TRÍ CÔNG ViỆC
2. TUYỂN MỘ - NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN CHUẨN BỊ TUYỂN DỤNG THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG THU NHẬN & NGHIÊN CỨU HỒ SƠ
2. TUYỂN MỘ - NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN • Chuẩn bị tuyển dụng: Thành lập hội đồng tuyển dụng Nghiên cứu các văn bản pháp lý liên quan Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn • Thông báo tuyển dụng: Thông tin cơ bản về yêu cầu ứng viên Thông tin khác: Công ty Chức năng, nhiệm vụ chính trong công việc Quyền lợi Hướng dẫn các thủ tục hành chính khi tham gia dự tuyển
2. TUYỂN MỘ - NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN  Các nguồn thu hút ứng viên: Từ nội bộ DN: Tuyển trực tiếp, công khai các nhân viên đang làm việc cho DN mình. Ưu điểm: Người cũ Tạo sự thi đua, phấn đấu cho nhân viên Nhược điểm: Hạn chế khả năng sáng tạo Hạn chế về số lượng và phạm vi chọn lựa Dễ tạo sự bất mãn cho những ứng viên không thành công Chi phí đào tạo cao
2. TUYỂN MỘ - NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN  Từ bên ngoài: Những người chưa có việc làm hoặc đang làm cho tổ chức khác  Ưu điểm: Nguồn dồi dào Thu hút được những suy nghĩ sang tạo Hạn chế bè phái  Nhược điểm: Tỷ lệ bỏ việc cao Chi phí cho quá trình tuyển dụng lớn Thông tin về ứng viên không đầy đủ Thời gian để nhân viên thích nghi với công việc mới lâu
2. TUYỂN MỘ - NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN  Những yếu tố hạn chế khả năng thu hút ứng viên: Công việc không hấp dẫn Doanh nghiệp không hấp dẫn Chính sách cán bộ của chính quyền, doanh nghiệp Khả năng tài chính của tổ chức
2. TUYỂN MỘ - NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN • Thu nhận hồ sơ: Mỗi nhóm ứng viên nên có 1 bộ hồ sơ riêng Tất cả hồ sơ xin việc phải được thu nhận và phân loại theo nhóm riêng để tiện cho việc sử dụng sau này Nghiên cứu hồ sơ ứng viên: Ghi nhận những thông tin về ứng viên Loại bỏ những ứng viên không đáp ứng tiêu chuẩn tuyển dụng
3. TUYỂN CHỌN - NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH THỰC HIỆN PHỎNG VẤN SƠ BỘ KiỂMTRA PHỎNG VẤN SÂU XÁC MINH, ĐiỀU TRA KHÁM SỨC KHỎE RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG
4. ĐỊNH HƯỚNG NHÂN VIÊN MỚI • Phân việc • Hướng dẫn • Kiểm tra • Đánh giá
4. ĐỊNH HƯỚNG NHÂN VIÊN MỚI • Mục đích:  Giúp nhân viên mới nhanh chóng thích ứng với môi trường làm việc mới  Cung cấp những thông tin liên quan đến công việc  Tiết kiệm thời gian  Tạo ấn tượng tốt, thuận lợi khi nhân viên làm việc với công ty  Giúp nhân viên mới bước đầu hội nhập với công ty
4. ĐỊNH HƯỚNG NHÂN VIÊN MỚI • Chương trình hướng dẫn nhân viên mới: Giai đoạn đầu:  Hướng dẫn nội dung tổng quát  Phòng nhân sự đảm trách Giai đoạn 2:  Hướng dẫn về chuyên môn  Bộ phận quản lý trực tiếp đảm trách Giai đoạn 3:  Đánh giá và theo dõi  Phòng nhân sự và bộ phận quản lý trực tiếp đảm trách
5. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG • Các tiêu chí dùng để đánh giá: Chi phí Số lượng và chất lượng của hồ sơ ứng viên Tỷ lệ giữa giữa số số được tuyển và số dự tuyển Tỷ lệ giữa số được tuyển chấp chận và làm việc và từ chối làm việc Kết quản làm việc của nhân viên mới được tuyển Tỷ lệ giữa số nhân viên mới được tuyển ký hợp đồng lao động chính thức sau thử việc Tỷ lệ nhân viên mới bỏ việc sau khi ký hợp đồng LĐ chính thức
TÍCH LŨY ĐƯỢC GÌ?