Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 5 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Ể

Ọ

Ộ

Ể

CH

Ự NG V. TUY N M  VÀ TUY N CH N NHÂN S

Ộ

Ủ

Ạ

Ể

ƯƠ Ế Ụ (K  HO CH TUY N D NG LAO Đ NG C A DN) 1. Sự cần thiết của tuyển dụng lao động

Tuyển dụng lao động là nội dung công việc để thực hiện kế hoạch lao động nhằm cân đối lao động hiện có với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1

Tuyển mộ và lựa chọn lao động là hai nội dung để lập kế hoạch tuyển dụng. Căn cứ vào KH SXKD và kế hoạch nguồn nhân lực của doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch tuyển dụng LĐ dài hạn, ngắn hạn và các hình thức tuyển dụng khác.

Quá trình tuyển dụng lao động là quá

trình thu hút lao động về số lượng và chất

lượng nhất định từ các nguồn lao động

trong nội bộ doanh nghiệp và xã hội

nhằm đáp ứng lao động phục vụ nhiệm

vụ sản xuất – kinh doanh của doanh

nghiệp. Đây là nội dung của quản trị

nguồn nhân lực, nội dung trọng tâm của

kế hoạch hóa lao động trong doanh

nghiệp.

Tuyển dụng LĐ có ảnh hưởng tới các

chức năng: Đánh giá tình hình thực hiện

CV; Thù lao LĐ; Đào tạo và PT NNL; các

mối quan hệ LĐ

2. Kế hoạch tuyển dụng lao động

2

Nguồn 2.1. tuyển dụng lao động . - Tuyển dụng từ nội bộ doanh

nghiệp: Thông

qua phương

pháp thông báo

tuyển dụng; Giới

thiệu của

CBCNV; sắp

xếp của Phòng

Nhân lực.

- Tuyển dụng lao

động bên ngoài

xã hội: Phương

pháp giới thiệu

của CBCNV;

Quảng cáo;

Trung tâm giới

thiệu VL; Hội

chợ VL; Cử CB

đến các trường

đại học, cao

đẳng, trường

dậy nghề.

2.2. Lập kế hoạch tuyển dụng * Các yếu tố tác động đến KH tuyển dụng - Các yếu tố thuộc về tổ chức: Uy tín; Quảng cáo và các mối QHXH; Các chính sách nhân sự; Bầu không khí trong Tổ chức - Các yếu tố thuộc về môi trường: Thị trường LĐ; Sự cạnh tranh của các DN khác; Xu hướng PT KTế; Thái độ của XH đối với 1 số ngành nghề nhất định… * Các cơ sở lập kế hoạch tuyển dụng Trên cơ sở kế hoạch lao động của doanh nghiệp xây dựng kế hoạch tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng phải thể hiện rõ các chỉ tiêu: Số lượng và nghề nghiệp các loại lao động tuyển dụng; Mô tả các công việc cần tuyển dụng; Giới tính, độ tuổi ; Nguồn tuyển dụng ; Chi phí tuyển dụng…

3

* Các bước thực hiện tuyển dụng LĐ Bước 1. Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ:

Bước 2. Sàng lọc sơ bộ nhằm loại các hồ sơ

Bước 3. Trắc nghiệm nhân sự: (Đánh giá: Kiến thức tổng quát, tinh thần tập thể, mức độ thông minh, tính trung thực, sở thích nguyện vọng về nghề nghiệp, cá tính , thói quen làm việc …)

Bước 4. Phỏng vấn tuyển dụng:

4

Bước 5. Khám sức khỏe và Đánh giá thể lực

Bước 6. Phỏng vấn trực tiếp của người

tuyển dụng, thông qua kiểm tra lý thuyết, tay

nghề của ứng viên.

Bước 7. Thẩm tra thông tin tuyển dụng

Bước 8. Thăm quan - Thử việc:

Bước 9. Quyết định tuyển dụng

2.3. Kinh phí cho KHTD

2.4. Đánh giá kết quả tuyển dụng LĐ

2.5. Các giải pháp thực hiện KHTD: Rà

soát lại các loại KH, nhiệm vụ, NSLĐ, định

mức LĐ; Quy chế tuyển dụng; Đa dạng hóa

các hình thức TD; Công khai, minh bạch…

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 5 Tuyển dụng (tuyển mộ và tuyển chọn) nhân lực là nội dung quan trọng của QT NNL. Nguồn tuyển dụng từ nội bộ và bên ngoài tổ chức theo nhiều phương pháp khác nhau. Có 9 bước trong quá trình tuyển dụng.

CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Vai trò của tuyển dụng (tuyển mộ và lựa chọn) trong QTNL? 2. Hãy nêu các nguồn tuyển mộ? Ưu nhược điểm của mỗi nguồn? 3. Trình bày quá trình tuyển chọn trong KH tuyển dụng LĐ?

5