Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 6 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Chia sẻ: Trương Thị Mỹ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

108
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 6 Bố trí nhân lực và thôi việc do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Quá trình biên chế nội bộ, bố trí nhân lực bao gồm hoạt động định hướng NLĐ mới và quá trình biên chế nội bộ trong tổ chức,...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 6 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

CHƯƠNG VI. BỐ TRÍ NHÂN LỰC VÀ THÔI VIỆC
Bố trí nhân lực bao gồm: Các hoạt động định hướng 2
Phương pháp truyền đạt: Hội thảo; Gặp gỡ và thảo luận theo nhóm; Xem phim video; Tham quan khảo sát thực tế; Sử dụng sổ tay nhật ký… Những điểm cần lưu ý khi thiết kế và thực hiện chương trình - Các nội dung định hướng cần được thiết kế và lập thành chương trình một cách cẩn thận, không nên quá dài, nhưng cũng không nên quá sơ sài. - In thành văn bản và gửi cho từng người LĐ, những người có liên quan và cho từng bộ phận - Mỗi người LĐ mới cần được giúp đỡ bởi 1 người đỡ đầu - Người lãnh đạo cũng phải ủng hộ và thực hiện các 3 hoạt động định hướng của Công ty.
II. QUÁ TRÌNH BIÊN CHẾ NỘI BỘ Qúa trình biên chế nội bộ là quá trình bố trí lại người LĐ trong nội bộ DN nhằm đưa đúng người vào đúng việc 1. Thuyên chuyển: là việc chuyển người LĐ từ công việc này sang CV khác hoặc từ nơi này sang nơi khác * Thuyên chuyển có thể được đề xuất từ phía DN hoặc từ phía người LĐ * Các dạng thuyên chuyển: Thuyên chuyển SX; Thuyên chuyển thay thế; 4
2. Đề bạt Đề bạt (thăng tiến) là việc đưa người LĐ vào 1 vị trí việc làm có uy tín và trách nhiệm lớn hơn, có tiền lương cao hơn, có các ĐK làm việc tốt hơn và các cơ hội PT nhiều hơn. Mục đích của đề bạt nhằm đáp ứng nhu cầu biên chế CB và PT của DN, đồng thời đáp ứng nhu cầu PT của cá nhân người LĐ. Đề bạt có 2 dạng: Đề bạt ngang và đề bạt thẳng Tác dụng: Đáp ứng nhu cầu về nhân 5 lực và
3. Xuống chức Xuống chức là việc đưa người LĐ đến 1 vị trí việc làm có cương vị và tiền lương thấp hơn, có các trách nhiệm và cơ hội ít hơn. Xuống chức thường là kết quả của việc giảm biên hay bị kỷ luật hoặc để sửa chữa việc bố trí LĐ không đúng trước đó. III. THÔI VIỆC Thôi việc là 1 quyết định chấm dứt quan hệ LĐ giữa cá nhân người LĐ và tổ chức. Các dạng thôi việc: Giãn thợ (do giảm quy mô SX, thừa biên chế, do tính chất của SX); Sa thải (do bị kỷ luật, do sức khỏe yếu); Tự thôi việc; Hưu trí sớm 6
TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 6 Bố trí nhân lực bao gồm hoạt động định hướng NLĐ mới và quá trình biên chế nội bộ trong tổ chức (thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức). Thôi việc là quyết định chấm dứt QH LĐ giữ NLĐ với CÂU HỎI ÔN T P việc, hưu trí). thải, tựẬthôi • tổ chức (giãn thợ, sa • 1. Trình bày khái niệm, nội dung của quá trình bố trí nhân lực (định hướng, biên chế nội bộ, thôi việc). 7